Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Ноября 2012 в 16:46, курсовая работа
Производство каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факторов. Сфера образования, как и любая другая отрасль народного хозяйства, существует в прямой зависимости от этих факторов. Одним из важнейших факторов, влияющих на уровень производительности труда, а, следовательно, и эффективности производства, являются кадры (персонал) предприятия.
Введение……………………………………………………………………………..3
Глава 1. Основные понятия кадровой политики: определение, цели, содержание………………………………………………………………………….4
Понятие кадровой политики………………………………………………...4
Типы кадровой политики……………………………………………………6
Основные этапы кадровой политики……………………………………….10
Глава 2. Кадровая политика предприятия……………………………………….14
2.1. Этапы проектирование кадровой политики………………………………14
2.2. Условия разработки кадровой политики…………………………………17
2.3. Оценка выбора кадровой политики……………………………………….19
Глава 3. Кадровая политика ОАО«Газпром»………………………………….22
3.1. Кадровая политика……………………………………………………….22
3.2. Нормирование и оплата труда…………………………………………….23
3.3. Стратегия подготовки специалистов………………………………………27
Заключение………………………………………………………………………...31
Список литературы………………………………………………………………..32
Приложения………………………………………………………………………...33
Приложение 1.
Таблица 1.
Характеристика кадровых процессов в зависимости от
типа кадровой политики
Кадровый процесс |
Тип кадровой политики | |
Открытая |
Закрытая | |
Набор персонала |
Ситуация высокой конкуренции на рынке труда |
Ситуация дефицита рабо-чей силы |
Адаптация персонала |
Возможность быстрого включения в конкурентные отношения, внедрение новых для организации подходов, предложенных новичками |
Эффективная адаптация за счет института наставни-ков («опекунов»), высокой сплоченности коллектива, включение в традиционные подходы |
Обучение и развитие персонала |
Часто проводится во внеш-них центрах, способствует заимствованию нового опыта |
Часто проводится во внут-ри корпоративных центрах, способствует формированию единого взгляда, следова-нию общей технологии, адаптированию к специфи-ке работы организации. |
Продвижение персонала |
С одной стороны, возмож-ность роста затруднена за счет постоянного притока кадров, а с другой – вполне вероятна «головокружи-тельная карьера» за счет высокой мобильности кадров |
Предпочтение при назначе-нии на вышестоящие должности всегда отдается заслуженным сотрудникам компании, проводится планирование карьеры |
Мотивация и стимулирование |
Предпочтение отдается сти-мулированию труда (прежде всего материальному) |
Предпочтение отдается мотивации (удовлетворение потребности в стабильнос-ти, безопасности, социаль-ном принятии) |
Внедрение инноваций |
Постоянное инновационное воздействие со стороны новых сотрудников, основ-ной механизм инноваций – контракт, определение ответственности сотрудника и организации |
Инновационное поведение необходимо либо специаль-но инициировать, либо оно является результатом осознания работником общности своей судьбы с судьбой предприятия |