Экспертиза как метод прогнозирования и планирования

Экспертиза рисков может проводиться  по следующим основным сферам:

● финансовые риски;

● маркетинговые риски;

● технологические риски;

● риски участников проекта;

● юридические риски;

● специфические риски;

● обстоятельства непреодолимой силы, или форс-мажор.

В области финансирования проект может  быть рисковым, если этому прежде всего  способствуют: экономическая нестабильность в стране; инфляция.

В качестве причин возникновения финансового  риска проекта можно назвать  следующее: политические факторы; колебания  валютных курсов; государственное регулирование  учетной банковской ставки; рост стоимости  ресурсов на рынке капитала; повышение  издержек производства.

Перечисленные причины могут привести к росту себестоимости оказываемых услуг, удорожанию финансирования, а также росту на услуги.

Нехватку средств для обслуживания могут вызвать: снижение цен на продукцию  проекта на мировом рынке; слабость, неустойчивость экономики; неграмотное  руководство финансовой политикой; дефицит бюджета, инфляционный рост цен.

Маркетинговые риски возникают  по следующим причинам: неправильный выбор рынков в данной сфере услуг, неверное определение стратегий поведения на рынке, неточный расчет емкости рынка, неправильное определение объема оказываемых услуг; задержка в выходе на рынок.

Они могут привести к отсутствию необходимых доходов, достаточных  для погашения кредитов, невозможности  реализовать услуги в нужном стоимостном выражении.

Результатом их проявлений являются: невыход на проектную мощность; работа не на полную мощность; сервис низкого качества.

Технологические риски могут быть вызваны следующими причинами: ошибки в проектировании; недостатки технологии и неправильный выбор оборудования; ошибочное определение мощности; недостатки в управлении; нехватка квалифицированной рабочей силы; отсутствие опыта работы с импортным оборудованием у местного персонала; срыв поставок сырья, стройматериалов, комплектующих; срыв сроков строительных работ подрядчиками; повышение цен на сырье, энергию, комплектующие; увеличение стоимости оборудования; рост расходов на зарплату.

Последние причины приводят к повышению  расчетной стоимости проекта. Этот вид рисков проявляется прежде всего  в сознательном или вынужденном  невыполнении участниками (участником) своих обязательств в рамках проекта  по причине: неустойчивого финансового  положения; изменения политики в  руководстве или в изменившихся ситуациях; невысокого профессионального  уровня.

Недофинансирование проекта, срыв сроков его реализации и возврата вложенных средств возникают  на основе: риска невыполнения обязательств кредиторами; принудительного изменения  валюты кредита; сокращение лимита валюты; приостановления (прекращения) использования  кредита; ужесточения (сокращения) сроков возврата кредита и выплаты процентов.

Юридические риски приводят к проблемам  реализации обеспечения в связи  с: не отлаженным законодательством; нечетко  оформленными документами, подтверждающими  право собственности, аренды и т.д.

Если в данном проекте существует опасность воздействия на ход  его реализации природных катаклизмов (землетрясения, наводнения, засухи и  т.п.), то возникает необходимость  рассмотрения рисков форс-мажорных обстоятельств, при этом, конечно, не только описываются  их возможные последствия, но и предлагаются минимизирующие ущерб мероприятия.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Из всего вышесказанного можно  сделать вывод, что при современных  условиях функционирования рыночной экономики, невозможно успешно управлять коммерческой фирмой, без эффективного прогнозирования  её деятельности. От того, насколько  прогнозирование будет точным и  своевременным, а также соответствовать  поставленным проблемам, будут зависеть, в конечном счете, прибыли, получаемые предприятием.

Для того, чтобы эффект прогноза был  максимально полезен, необходимо создание на средних и крупных предприятиях так называемых прогнозных отделов (для малых предприятий создание этих отделов будет нерентабельным). Но даже без таких отделов обойтись без прогнозирования невозможно. В этом случае прогноз должен быть получен силами менеджеров и задействованными в этом процессе специалистами.

Что касается самих прогнозов, то они  должны быть реалистичными, то есть их вероятность должна быть достаточно высока и соответствовать ресурсам предприятия.

Для улучшения качества прогноза необходимо улучшить качество информации, необходимой  при его разработке. Эта информация, в первую очередь, должна обладать такими свойствами, как достоверность, полнота, своевременность и точность.

Так как прогнозирование является отдельной наукой, то целесообразно (по мере возможности) использование  нескольких методов прогнозирования  при решении какой-либо проблемы. Это повысит качество прогноза и  позволит определить «подводные камни», которые могут быть незамечены при  использовании только одного метода.

Также необходимо соотносить полученный прогноз с прецедентами в решении  данной проблемы, если такие имели  место при похожих условиях функционирования аналогичной организации. И при  определенной корректировке, в соответствии с этим прецедентом, принимать решения. 
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента. — Москва «Дело» 1999 г.
2. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках. — под ред. Б.В. Прыкина. — Москва «Банки и биржи»2003.
3. Менеджмент организаций. — учебное пособие под ред. З.П. Румянцевой. — Москва Инфра-М 2002.
4. Менеджмент (СОВРЕМЕННЫЙ РОССИЙСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ). — под ред. Ф.М. Русинова. — Москва ФБК-Пресс 2000.
5. Экономическая стратегия фирмы. — под ред. А.П. Градова. — С.-Петербург «Специальная литература» 2004.
6. Б.Г. Литвак. Управленческие решения. — Москва ЭКМОС 1999.
7. В.Р. Веснин. Основы менеджмента. — Москва «Триада LTD» 2004.

¹ Н.Л. Карданская. Принятие управленческого решения. стр.10

² Б.Г. Литвак. Управленческие решения, стр. 115

³ Б.Г. Литвак. Управленческие решения, стр.118.