Экономическая практика

• Конкуренты

     Строительных  компаний, конкурентов ООО «СК  Унистрой», выполняющих подобные виды работ и функционирующих на рынке  Республики Башкортостан, Пермской и Челябинской областей, множество. Поэтому рассматривать их боле конкретно не имеет смысла. Следует сказать, что изучаемое предприятие отличают такие конкурентные преимущества, как выполнение работ в установленный срок, высокое качество строительно-монтажных работ, хорошая репутация и имидж фирмы.

• Рынок рабочей силы

     Для ООО «СК Унистрой» характеризуется  наличием высококвалифицированных  дипломированных кадров, отвечающих всем требованиям строительной индустрии. В качестве работников выступают лица мужского пола в возрасте в основном от 18 до 45 лет. Кроме того, это специалисты с высшим экономическим или техническим образованием.

     3. Проведение анализа внутренней  среды ООО «СК Унистрой»

• Кадры

     Кадровый  состав предприятия характеризуется  высоким профессионализмом и компетенцией. Работники выполняют все возложенные на них функции и отлично справляются с порученными заданиями. Подбором необходимого персонала занимается директор, поскольку обладает многолетним опытом в управлении. В качестве средств стимулирования персонала выступает материальное поощрение и одобрение руководства. Между руководителем и подчиненными сложились хорошие взаимоотношения. Это результат многолетней совместной работы. Для работников созданы все необходимые условия труда, отвечающие нормам и стандартам.

• Организация

      Система коммуникаций ООО «СК Унистрой»  характеризуется наличием следующих  элементов:

• Активное использование Интернет-сети (поиск объектов);
• Наличие сотовой и стационарной связи;
• Развитая транспортная сеть;
• Налажены постоянные связи и партнерские отношения с известными фирмами-поставщиками и заказчиками.

     На  предприятии используется демократический  стиль в управлении. Система контроля осуществляется напрямую: «директор -  работник». При решении некоторых  задач используется самоконтроль.

• Финансы

      Предприятие создано и функционирует за счет собственных средств без привлечения  заемного капитала. В свою очередь, ООО «СК Унистрой» являются добросовестным налогоплательщиком. На данный момент главными финансовыми целями фирмы являются следующие:

- повысить  финансовую стабильность;

- обеспечить  прибыльную работу.

• Организационная культура

      В компании наблюдается благоприятный  социально-психологический климат. Взаимоотношения между сотрудниками фирмы отличаются постоянной взаимопомощью и взаимопониманием.

     4. Осуществление SWOT-анализа. Выработка стратегий 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 3

SWOT – анализ

 
 
 
 

     2.3. Портфельный анализ  фирмы 

     С помощью портфельного анализа руководство  выявляет и оценивает свою хозяйственную  деятельность с целью вложения средств  в наиболее перспективные и прибыльные направления или наоборот сокращает  или прекращает инвестирование в  неэффективные проекты. При этом оцениваются привлекательность рынка, а также конкурентоспособность продукции на каждом из этих рынков.

     1. Жизненный цикл работ

     Выполняемые ООО «СК Унистрой» работы можно  условно разделить на несколько  групп:

     1. Общестроительные работы (строительство, кровля, отделка);

     2. Санитарно-технические работы (устройство  систем отопления, водоснабжения,  вентиляции, канализации);

     3. Специальные работы (устройство  систем энергоснабжения).

     Теперь  необходимо проанализировать, на какой из стадий жизненного цикла находится каждая из перечисленных групп. Жизненный цикл товара или услуги включает 4 этапа:

     1 – внедрение

     2 – рост

     3 – зрелость

     4 – спад 

     

     Рис.4. Стадии жизненного цикла

     Источник: составлено автором

     Если  говорить о стратегиях развития той или иной группы, то руководству необходимо привлекать новых клиентов и осваивать новые рынки, для того, чтобы 3 группа перешла на стадию зрелости. Этому может способствовать активная рекламная политика и участие в различных конкурсах и тендерах. Для 1 и 2 группы необходимо прочное закрепление позиций на рынке, взаимодействие с постоянными клиентами и усиление конкурентных преимуществ.

2. Матрица  БКГ

     В основе построения данной матрицы лежит  модель жизненного цикла товара или  услуги, в соответствии с которым услуга проходит 4 стадии:

     1 – внедрение «Дикие кошки»

     2 – рост «Звезды»

     3 – зрелость «Дойные коровы»

     4 – спад «Собаки»

     БКГ позволяет классифицировать каждую ассортиментную группу по ее доле на рынке  относительно основных конкурентов  и по темпам годового роста отрасли. Используя матрицу, можно определить какое из ее подразделений играет ведущую роль.

     В данной матрице используются 2 позиции:

• Темп роста отрасли или рынка, что является оценкой привлекательности;
• Доля рынка относительно самого опасного конкурента, что является индикатором конкурентоспособности.

 
 
 
 
 

Рис.5. Матрица БКГ

Источник: составлено автором

     Определим стратегии для данных групп работ:

     1 группа. Общестроительные работы (строительство,  кровля, отделка):

     - стратегия усиления конкурентных  преимуществ за счет высокого  качества выполнения строительных  работ;

     - стратегия привлечения новых заказчиков и поддержание партнерских отношений со старыми.

     2 группа. Санитарно-технические работы (устройство систем отопления,  водоснабжения, вентиляции, канализации):

     - стратегия получения максимальной  прибыли за счет освоения новых  рынков;

     - стратегия поддержания существующего положения на рынке;

     - стратегия диверсификации.

     3 группа. Специальные работы (устройство  систем энергоснабжения):

     - стратегия продвижения на рынок,  осуществляемая за счет проведения активной рекламной политики  (Интернет-реклама, реклама в специализированных журналах, разработка буклетов). 
 
 
 

     2.4. Анализ финансового  состояния предприятия.  Анализ доходности  предприятия 

     Финансовая  деятельность предприятия – это  организация финансовых отношений, возникающих у него в процессе работы с другими юридическими и физическими лицами. Они возникают в процессе формирования и использования имущества и источников его финансирования, в процессе осуществления основной и других видов деятельности, а также в процессе распределения финансовых результатов, в том числе направления их на те или иные цели.

     Анализ  финансового состояния ООО «СК  Унистрой» предполагает оценку следующих  показателей:

• Платежеспособность предприятия;
• Кредитоспособность предприятия;
• Финансовая устойчивость.

1. Оценка  платежеспособности

      Это понятие предполагает способность  предприятия расплачиваться с краткосрочными обязательствами и одновременно продолжать бесперебойную деятельность. Оценим платежеспособность с помощью  конкретных балансовых данных. Используем данные бухгалтерского баланса, составленного на 31 марта 2008г.

      Коэффициент общей ликвидности = оборотные активы/краткосрочные  обязательства

К ол = 10671,5/12945 = 0,82

      Коэффициент абсолютной ликвидности = денежные средства+краткосрочные  финансовые вложения/краткосрочные  обязательства

К ал = 3676,5+0/12945 = 0,28

      Коэффициент быстрой ликвидности = краткосрочная  дебиторская задолженность+ДС+КФВ/КО

К бл = 6145+3676,5+0/12945 = 0,76

2. Оценка  кредитоспособности

      Кредитоспособность  – это система условий, определяющих способность предприятия привлекать заемный капитал и возвращать его в полном объеме в предусмотренные сроки.

      Существует  множество показателей кредитоспособности. Рассчитаем некоторые из них:

* Собственный  капитал = валюта баланса-долгосрочные  обязательства-краткосрочные обязательства = 13288,5-0-13125,5 = 1163