Экономическая эффективность деятельности предприятия и резервы ее повышения

При прочих равных условиях, скидкам за раннюю оплату должно отдаваться предпочтение перед штрафами за просроченную оплату. Последнее связано хотя бы с тем, что более высокая прибыль  ведет к повышению налогов, в  то время как скидки приведут к  снижению налогооблагаемой базы.

Еще одной  проблемой является - эффективность  управления товарно-материальными  запасами (ТМЗ), которая позволит:

- уменьшить  производственные потери из-за  дефицита материалов;

- ускорить  оборачиваемость этой категории  оборотных средств;

- свести  к минимуму излишки товарно-материальных  запасов, которые увеличивают  стоимость операций и "замораживают" дефицитные денежные средства;

- снизить  риск старения и порчи товаров;

- снизить  затраты на хранение товарно-материальных  запасов. 

В управлении запасами продукции и товаров  на складе могут быть использованы такие же приемы, как и при управлении запасами товарно-материальных ценностей, в частности, метод АВС.

Совершенствование эффективности деятельности предприятия  может быть условно разделено  на несколько направлений:

а) На стадии создания производственных запасов:

• внедрение экономически обоснованных норм запаса;
• приближение поставщиков сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий и др. к потребителям;
• широкое использование прямых длительных связей;
• расширение складской системы материально-технического обеспечения, а также оптовой торговли;

б) На стадии обращения:

• приближение потребителей продукции к ее изготовителям;
• совершенствование системы расчетов;
• увеличение объема реализованной продукции вследствие выполнения заказов по прямым связям, досрочного выпуска продукции, изготовления продукции из сэкономленных материалов;
• тщательная и своевременная подборка отгружаемой продукции по партиям, ассортименту, транзитной норме, отгрузка в строгом соответствии с заключенными договорами.

Для повышения  эффективности деятельности предприятия, менеджерам предприятия необходимо:

• провести  инвентаризацию состояния имущества с целью выявления активов “низкого” качества (изношенного оборудования, залежалых запасов, материалов, дебиторской задолженности нереальной к взысканию), и уточнить реальную величину стоимости имущества. Эта мера способствует сокращению оттока денежных средств, направленных на уплату налога на имущества, а также средств необходимых для хранения труднореализуемых активов, изношенного оборудования.
• следует пересмотреть экономические отношения со своими покупателями и заказчиками и снизить объемы дебиторской задолженности; в этой же сфере необходимо пересмотреть организацию сбыта в целом, так как в условиях инфляции предприятию будет выгоднее продавать продукцию дешевле и быстрее, чем ожидать более выгодных условий ее реализации;

Действенность указанных мер, способных повысить рейтинг ООО «Лахти», его деловую  активность и эффективность финансово– хозяйственной деятельности, будет  зависеть от скорости их воплощения в  реальность и кадрового потенциала предприятия.

2.5. Правовое  регулирование торговой деятельности  предприятия

Механизм государственного регулирования торговой деятельности будет не полным, если не рассмотреть выполнение функций и методов на уровне основного звена — предприятий и организаций.

В задачи государственного регулирования торговли на уровне организации входит:

принятие законодательных документов и нормативных актов, контроль за их исполнением, обеспечивающим правовую основу и защиту интересов организаций,

регулирование предложения путем повышения эффективности производства и гарантированного сбыта продукции (установление государственного и коммерческого заказов),

ослабление прямых форм вмешательства и командно- бюрократического контроля за деятельностью предприятий и организаций торговли,

создание условий для свободной и добросовестной конкуренции на рынке, свободного перемещения товаров по каналам товародвижения,

 

обеспечение товарно-денежного, бюджетного равновесия посредством финансовой, налоговой и ценовой политики,

контроль за соблюдением норм трудового законодательства и регулирование частного найма и порядка оплаты труда.

Реализация этих задач требует создания необходимых экономических и других условий в сфере управления. Каждая задача требует выполнения определенных функций и методов управления на уровне организаций. В свою очередь, содержание каждой функции управления определяется спецификой задач, которые выполняются в рамках этой функции. Сложность задач определяет всю сложность управления и его функций.

Это положение имеет важное значение для раскрытия сущности и роли отдельных функций управления, которые в современных условиях расширились, усложнились и видоизменились в связи с ростом масштабов хозяйственной деятельности торговых организаций.

Но осуществление регулирования деятельности на основе общих функций управления не позволяет полностью выполнить весь комплекс работ для достижения целей организации. В этой связи в процессе регулирования на микроуровне следует выделять более конкретные, частные функции.

Частными функциями регулирования следует считать:

принятие решений,

коммерческий и внутрифирменный расчет,

управление материально-технической базой торговли и транспортно-экспедиционными операциями,

управление товарными ресурсами,

заключение договоров купли-продажи и поставки товаров,

организацию приемки товаров по количеству и качеству,

регулирование развития торгово-хозяйственных процессов,

кадровое обеспечение,

контроль и учет за ходом развития процесса,

координирование и регулирование деятельности системы,

организацию обслуживания потребителей.

Часть этих функций регулируется государством, а часть находится в 
оперативно-хозяйственном ведении руководителя организации.

Выполнение общих и частных функций управления связано с решением конкретных задач с помощью определенных методов управления. Так, для реализации функции маркетинга необходимо применение методов разработки внутрифирменных программ маркетинга и прогнозов развития, для функции планирования — выполняется ряд методов анализа, 
планирования и прогнозирования и т.д.

Функции, методы управления, экономические рычаги и инструменты взаимосвязаны между собой в единый экономический (хозяйственный) механизм управления на уровне организации.

Вопросы хозяйственной деятельности регламентируются, прежде всего, уставом торгового предприятия, системой целевых показателей, внутренних нормативов и требований по отдельным вопросам организационно-управленческой, экономической и финансовой 
деятельности предприятия.

При переходе от распределительного и директивного управления к регулирующему воздействию система государственного регулирования торговли должна строиться: во-первых, с учетом финансово-хозяйственной самостоятельности (автономии) организации и, во-вторых, исходя из условий децентрализации управления, разграничения компетенции, полномочий и ответственности между его различными уровнями.

Совершенствование механизма государственного регулирования торговли на уровне субъектов и предприятий предусматривает преобразование структур управления, основанных на разграничение функций государственного регулирования торговли и непосредственного оперативно-хозяйственного руководства, что предполагает развитие самостоятельного хозяйствования и самоуправления предприятиями с различными формами собственности.

  
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении подведем итоги проведенному исследованию.

Эффективность – совокупность показателей, с помощью которых можно оценить  насколько правильно и четко  обеспечивается соотношение между  результатами и затратами. Чем больше разница между результатами и  затратами, тем эффективнее используются ресурсы и производственные мощности¹⁸.

К показателям, характеризующим экономическую  эффективность деятельности предприятия  относятся следующие:

- показатели  эффективности использования основного  капитала;

- показатели  эффективности использования оборотного  капитала;

- показатели  оценки деловой активности;

- показатели  оценки финансовой устойчивости;

- показатели, характеризующие эффективность  использования трудовых ресурсов;

- показатели  результатов хозяйственной деятельности.

Объектом практического  исследования послужило предприятие  – ООО «Лахти», основным видом  деятельности которого, является  розничная  торговля спорттоварами.

Анализ  экономической эффективности деятельности ООО «Лахти» выявил следующее.

Анализ  динамики основных средств предприятия  показал, что в целом за анализируемый период наблюдается увеличение общего объема основного капитала, вложенного в основные фонды– на 3245 т.р.

Основную  долю в структуре основных фондов ООО «Лахти» занимают здания и  сооружения, так как предприятие  имеет в собственности помещение, в котором располагается.

Снижение  коэффициента износа основных фондов, повышение коэффициента годности ООО  «Лахти» в 2005-2006гг. свидетельствует  о том, что предприятие проводит целенаправленную политику по обновлению основных производственных фондов. А в 2007г. наблюдается обратная тенденция: коэффициент износа увеличивается на 0,06, а коэффициент годности снизился на 0,69.

Снижение  коэффициента обновления основных фондов в 2007г. вызвано снижением стоимости  вводимых основных средств. Этот же факт повлиял на повышение коэффициента выбытия.

В связи  с превышением стоимости выбывших основных фондов над поступившими в 2007г., в целом по ООО «Лахти»  наблюдается снижение стоимости  основных фондов.

Оборотные активы в течение анализируемого периода изменяются.  Так, в 2006г. по сравнению с 2005г. они увеличились на 359 т.р, а в 2007г. по сравнению с 2006г. снизились – на 269 т.р.

Основную  долю в структуре оборотных активов  занимают запасы, дебиторская задолженность  и денежные средства.

 В ООО «Лахти» наблюдается ускорение оборачиваемости оборотных активов, связанное, прежде всего, с увеличением коэффициента оборачиваемости оборотных активов с 13,61 до 16,18.

 Данное обстоятельство  свидетельствует о повышении  эффективности использования оборотных  средств. В результате ускорения  оборачиваемости произошло привлечение  оборотных средств в 2006г. на  сумму 11 тыс. руб., а в 2007г.  – на сумму 45 тыс.руб.

Анализ деловой активности ООО  «Лахти» позволяет сказать об увеличении деловой активности предприятия, так как большинство показателей  на протяжении анализируемого периода  имеют тенденцию к увеличению.

Анализ  финансовой устойчивости позволяет  сказать о том, что у ООО  «Лахти» повышается финансовая зависимость  от внешних источников, что связано  с привлечением долгосрочных финансовых вложений.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами на протяжении анализируемого периода  составил отрицательные значения, что  говорит о нехватке собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости.

Анализ  использования трудовых ресурсов показал, что количество отработанных дней одним работающим в течение анализируемого периода увеличилось на 5 дней, количество отработанных одним работающим часов - на 240 часов, что связано с увеличением средней продолжительности рабочего дня на 0,8 часа.

Фонд  рабочего времени ООО «Лахти»  за анализируемый период 2005-2007гг. увеличился на 28320 чел-часа, что произошло за счет увеличения численности работников предприятия на 8 человек.

Оценивая  динамику затрат, приходящихся на 1 руб. реализованной продукции ООО  «Лахти», было отмечено, что затраты  предприятия уменьшаются в течении  анализируемого периода, что связано  с увеличением выручки от реализации и снижением себестоимости реализованной  продукции.

Чистая  прибыль предприятия в 2006г. по сравнению  с 2005г. увеличилась на 1594 тыс.руб., а  в 2007г. по сравнению с 2006г. снизилась  на 1587 тыс.руб. Но в целом, ООО «Лахти»  является доходным предприятием.

Заключительный  анализ показателей эффективности  деятельности ООО «Лахти» позволяет  сказать о ее снижении в 2007г. по сравнению  с предыдущими годами, что подтверждает снижение показателей рентабельности.

Поэтому в целях экономической эффективности  деятельности ООО «Лахти» необходимо разработать резервы ее повышения.

Для предприятий  резервы и пути ускорения оборачиваемости  средств в обобщенном виде зависят  от двух факторов: объема товарооборота  и размера оборотных средств.

Поэтому ООО «Лахти» необходимо использовать следующие направления для повышения  эффективности деятельности: совершенствовать товародвижение, полностью и ритмично выполнять планы хозяйственной деятельности, совершенствовать организацию торговли, внедрять прогрессивные формы и методы продажи, совершенствовать расчеты с поставщиками и  покупателями, ускорять оборот денежных средств, разработать внутреннюю политику управления дебиторской задолженностью, максимизировать приток денежных средств, ввести гибкую систему скидок.  ускорить оборачиваемость запасов.