Экономическая эффективность деятельности предприятия и резервы ее повышения

 

На основе полученных данных можно отметить, что ООО «Лахти» наращивает объемы реализации, за анализируемый период наблюдается повышение объемов  реализации продукции: в 2006г. по сравнению  с 2005г. выручка увеличилась на 5308 тыс.руб. или на 18%, в 2007г. по сравнению  с 2006г. – на 1085 тыс.руб. или на 3%.

Себестоимость же имеет тенденцию к снижению: в 2006г. По сравнению с 2005г. – на 678 тыс.руб. или на 9%, в 2007г. По сравнению  с 2006г. – на 2002 тыс.руб. или на 29%.

Характеризуя  динамику валовой прибыли также  следует отметить увеличение данного  показателя. А вот прибыль от продажи  в 2007г. по сравнению с 2006г. значительно  снизилась - на 1434 тыс.руб. или на 41%.

 Оценивая  результативность операционной  и внереализационной деятельности  следует отметить: в 2005-2007гг. наблюдается  увеличение операционных доходов  и операционных расходов. Внереализационные  доходы и внереализациооные расходы  также на протяжении исследуемого  периода увеличиваются.

Чистая  прибыль предприятия в 2006г. По сравнению  с 2005г. Увеличилась на 1594 тыс.руб., а  в 2007г. По сравнению с 2006г. Снизилась  на 1587 тыс.руб.

Но в  целом, ООО «Лахти» является доходным предприятием.

В заключении проанализируем показатели эффективности  деятельности ООО «Лахти» за 2005-2007гг. (табл.2.14.).

Таблица 2.14.

Показатели  эффективности деятельности ООО  «Лахти»

Показатели	Период
	2005 год	2006 год	2007 год
1. Чистая прибыль, тыс. руб.	315	1909	322
2. Рентабельность продукции	0,01	0,06	0,009
3. Рентабельность основной деятельности	0,02	0,10	0,02
4. Рентабельность основного капитала	0,02	0,09	0,02
5. Рентабельность собственного капитала	0,04	0,19	0,04
7. Затраты на 1 руб. реализованной  продукции	0,26	0,20	0,14
8. Фондоотдача	2,44	2,00	1,89
9. Фондоемкость	0,41	0,50	0,53
9.Фондовооруженность	457,85	551,65	550,71
10. Фондорентабельность	0,02	0,12	0,002

 

Как видно  из таблицы 2.14., рентабельность реализованной продукции  в 2006г. по сравнению с 2005г. увеличилась на 0,05, в 2007г. по сравнению с 2006г. снизилась – на 0,05.

Рентабельность  основной деятельности в 2006г. По сравнению  с 2005г. Увеличилась на 0,08, а в 2007г. по сравнению с 2006г. снизилась на 0,08 и составила уровень 2005г.

Рост показателей рентабельности основного и собственного капитала в 2006г.  свидетельствует об их эффективном  использовании.

Показатели  эффективности использования основных фондов свидетельствуют об их эффективном  использовании.

На основе проведенного анализа  эффективности деятельности ООО  «Лахти» необходимо разработать  направления ее повышения.

2.4. Пути повышения  экономической эффективности деятельности  торгового предприятия.

Анализ  экономической эффективности деятельности ООО «Лахти» позволяет сделать  следующие выводы.

Анализ  динамики основных средств предприятия  показал, что в целом за анализируемый период наблюдается увеличение общего объема основного капитала, вложенного в основные фонды– на 3245 т.р.

Основную  долю в структуре основных фондов ООО «Лахти» занимают здания и  сооружения, так как предприятие  имеет в собственности помещение, в котором располагается.

Снижение  коэффициента износа основных фондов, повышение коэффициента годности ООО  «Лахти» в 2005-2006гг. свидетельствует  о том, что предприятие проводит целенаправленную политику по обновлению основных производственных фондов. А  в 2007г. наблюдается обратная тенденция: коэффициент износа увеличивается  на 0,06, а коэффициент годности снизился на 0,69.

Снижение  коэффициента обновления основных фондов в 2007г. вызвано снижением стоимости  вводимых основных средств. Этот же факт повлиял на повышение коэффициента выбытия.

В связи  с превышением стоимости выбывших основных фондов над поступившими в 2007г., в целом по ООО «Лахти»  наблюдается снижение стоимости  основных фондов.

Оборотные активы в течение анализируемого периода изменяются.  Так, в 2006г. по сравнению с 2005г. они увеличились на 359 т.р, а в 2007г. по сравнению с 2006г. снизились – на 269 т.р.

Основную  долю в структуре оборотных активов  занимают запасы, дебиторская задолженность  и денежные средства.

 В ООО «Лахти» наблюдается ускорение оборачиваемости оборотных активов, связанное, прежде всего, с увеличением коэффициента оборачиваемости оборотных активов с 13,61 до 16,18.

 Данное обстоятельство  свидетельствует о повышении  эффективности использования оборотных  средств. В результате ускорения  оборачиваемости произошло привлечение  оборотных средств в 2006г. на  сумму 11 тыс. руб., а в 2007г.  – на сумму 45 тыс.руб.

Анализ деловой активности ООО  «Лахти» позволяет сказать об увеличении деловой активности предприятия, так как большинство показателей  на протяжении анализируемого периода  имеют тенденцию к увеличению.

Анализ  финансовой устойчивости позволяет  сказать о том, что у ООО  «Лахти» повышается финансовая зависимость  от внешних источников, что связано  с привлечением долгосрочных финансовых вложений.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами на протяжении анализируемого периода  составил отрицательные значения, что  говорит о нехватке собственных  оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости.

Анализ  использования трудовых ресурсов показал, что количество отработанных дней одним работающим в течение анализируемого периода увеличилось на 5 дней, количество отработанных одним работающим часов - на 240 часов, что связано с увеличением средней продолжительности рабочего дня на 0,8 часа.

Фонд  рабочего времени ООО «Лахти»  за анализируемый период 2005-2007гг. увеличился на 28320 чел-часа, что произошло за счет увеличения численности работников предприятия на 8 человек.

Оценивая  динамику затрат, приходящихся на 1 руб. реализованной продукции ООО  «Лахти», было отмечено, что затраты  предприятия уменьшаются в течении  анализируемого периода, что связано  с увеличением выручки от реализации и снижением себестоимости реализованной  продукции.

Чистая  прибыль предприятия в 2006г. по сравнению  с 2005г. увеличилась на 1594 тыс.руб., а  в 2007г. по сравнению с 2006г. снизилась  на 1587 тыс.руб. Но в целом, ООО «Лахти»  является доходным предприятием.

Заключительный  анализ показателей эффективности  деятельности ООО «Лахти» позволяет  сказать о ее снижении в 2007г. по сравнению  с предыдущими годами, что подтверждает снижение показателей рентабельности.

Поэтому в целях экономической эффективности  деятельности ООО «Лахти» необходимо разработать резервы ее повышения.

Для предприятий  резервы и пути ускорения оборачиваемости  средств в обобщенном виде зависят  от двух факторов: объема товарооборота  и размера оборотных средств¹⁷.

Чтобы ускорить оборачиваемость, необходимо:

- совершенствовать  товародвижение и нормализовать  размещение оборотных средств;

- полностью  и ритмично выполнять планы  хозяйственной деятельности;

- совершенствовать  организацию торговли, внедрять  прогрессивные формы и методы  продажи;

- совершенствовать  расчеты с поставщиками и   покупателями;

- улучшать  претензионную работу;

- ускорять  оборот денежных средств за  счет улучшения инкассации выручки,  строгого лимитирования остатков  денежных средств в кассах  предприятия, в пути, на расчетном  счете в банке;

- свести  к минимуму запасы хозяйственных  материалов, малоценных и быстроизнашивающихся  предметов, инвентаря, спецодежды  на складе, сократить подотчетные  суммы, расходы будущих периодов;

- не допускать  просроченной дебиторской задолженности.

Эффективность использования оборотных средств  предприятий, следовательно, зависит  прежде всего от умения управлять  ими, улучшать организацию торговли, повышать уровень коммерческой и  финансовой работы.

Также ООО  «Лахти» необходимо разработать  внутреннюю политику управления дебиторской  задолженностью.

Управление  дебиторской задолженностью включает:

- определение  политики предоставления кредита  и инкассации для различных  групп покупателей и видов  продукции; 

- анализ  и ранжирование покупателей в  зависимости от объемов закупок,  истории кредитных отношений  и предлагаемых условий оплаты;

- контроль  расчетов с дебиторами по отсроченным  или просроченным задолженностям;

- определение  приемов ускорения востребования  долгов и уменьшения безнадежных  долгов;

- задание  условий продажи, обеспечивающих  гарантированное поступление денежных  средств; 

- прогноз  поступлений денежных средств  от дебиторов на основе коэффициентов  инкассации.

Важность  управления дебиторской задолженностью заключается в следующем. Получение  платежей от дебиторов является одним  из основных источников поступления  средств на предприятии.

Дефицит денежных средств в экономике  заставляет предприятие изменить условия  продаж и требует от предприятия  выработки новой политики предоставления кредита и инкассации

Учет  реальных издержек или выгод от принимаемых  кредитных решений может использоваться как инструмент расширения продаж и  повышения оборачиваемости текущих  активов.

Приемы  управления дебиторской задолженностью:

- учет  заказов, оформление счетов и  установление характера дебиторской  задолженности; 

- проведение  АВС-анализа дебиторов; 

- анализ  задолженности по видам продукции  для определения невыгодных с  точки зрения инкассации товаров; 

- оценка  реальной стоимости существующей  дебиторской задолженности; 

- уменьшение  дебиторской задолженности на  сумму безнадежных долгов;

- контроль  за соотношением дебиторской  и кредиторской задолженности; 

- определение  конкретных размеров скидок при  досрочной оплате;

- оценка  возможности факторинга - продажи  дебиторской задолженности.

С целью  максимизации притока денежных средств  предприятию следует разработать  системы договоров с гибкими  условиями сроков и формы оплаты:

- предоплата. Обычно предполагает наличие  скидки;

- частичная  предоплата. Сочетает предоплату  и продажу в кредит;

- передача  на реализацию. Предусматривает,  что компания сохраняет права  собственности на товары, пока  не будет получена оплата за  них;

- выставление  промежуточного счета. Эффективно  при долгосрочных контрактах  и обеспечивает регулярный приток  денежных средств по мере выполнения  отдельных этапов работы;

- гибкое  ценообразование. Используется для  защиты предприятия от инфляционных  убытков. Гибкие цены могут  быть: привязаны к общему индексу  инфляции; зависеть от индекса  инфляции для конкретных продуктов;  учитывать фактический срок оплаты  и прибыль от альтернативных  вложений денежных средств.

Одной из мер в ООО «Лахти» может  быть введение гибкой системы скидок. При ее разработке необходимо:

1. Оценить  влияние скидок на финансовые  результаты деятельности компании.

2. Установить  целевые ориентиры для различных  видов продаж. Часть продаж в  кредит может быть зарезервирована  только для перспективных клиентов, которые в данный момент не  имеют в наличии денежных средств;  входа на новые важные рынки;  отдельных чрезвычайных случаев.

3. Установить  вознаграждение персонала отдела  сбыта в зависимости от эффективности  мер по продажам и получению  платежей.

Предложение скидок клиентам оправдано, если оно  приводит к расширению продаж и более  высокой общей прибыли.

В том  случае если компания испытывает дефицит  денежных средств, скидки могут быть предоставлены с целью увеличения притока денег, даже если в отдаленной перспективе общий финансовый результат  от конкретной сделки будет отрицательным