Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии

    Эффективным средством повышения мотивации  является публичная высокая оценка хорошей работы, компетентности и умений членов коллектива. Мотивация трудовой деятельности является совокупностью внутренних и внешних сил, которые побуждают человека к деятельности, предопределяют поведение, форму деятельности, предоставляют этой деятельности направленность, которая ориентированна на достижение личных целей и целей организации.

    Методы  мотивации результативной деятельности членов трудового коллектива:

    Экономические (прямые):

    - системы оплаты работы;

    - премии за рационализацию;

    - участие в прибылях;

    - оплата обучения;

    - выплата за отсутствие прогулов.

    Экономические (непрямые):

    - льготное питание;

    - доплаты за стаж;

    - льготное пользование жильем, транспортом.

    Неденежные:

    - значение работы;

    - гибкие рабочие графики;

    - охрана труда;

    - продвижение по службе;

    - участие в принятии решения  на более высоком уровне;

    - комфортные психологические отношения  в коллективе.

    От  того как организованная система  мотивации работы в значительной мере зависит эффективность работы коллектива, а значит, и конкурентоспособность предприятия на рынке. Системы оплаты труда должны быть в постоянном развитии. Руководство предприятия совместно с профсоюзной организацией целесообразно систематически оценивать эффективность средств на оплату труда.

    Важным  направлением работы с персоналом является кадровое планирование, цель которого состоит в обеспечении рабочих мест в необходимый момент времени и в необходимом количестве теми, кто их ищет, соответственно своим способностям, квалификации и требований производства. Вместе с тем, рабочие места должны, с точки зрения производительности и мотивации, разрешить работающим развивать свои способности, повышать производительность работы, отвечать требованиям условий и организации работы. Кадровое планирование базируется на оперативном плане работы с персоналом, выполнение которого служит основой успеха субъекта рыночного отношения в конкурентной борьбе. Оперативный план работы с персоналом - это комплекс взаимосвязанных мероприятий, после осуществления, которых реализуется кадровое планирование в организации. Эффект самоорганизации работы формируется под влиянием сложной системы социально-психологических факторов, анализ которых показывает, что активизация трудового поведения персонала во многом определяется созданием условий для самовыявления личности.[9] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение

    В литературе, охватывающей последние 7 лет, достаточно полно освящены вопросы  теории воспроизводства и использования  рабочей силы и трудовых ресурсов. Приводимые предложения по данной теме направлены на поиск рациональных путей использования трудовых ресурсов.

    В рыночных отношениях между процессами производства продукции и  использования  трудовых ресурсов, рабочей силы, персонала  предприятия существует такое же равновесие, как между спросом и предложением, затратами и результатами, доходами предприятия и уровнем жизни работников. Всякая деятельность персонала предприятия в полной мере должна соответствовать существующему механизму рыночных трудовых отношений в современном производстве и обеспечивать высокий рост производительности труда.

    Во  всех экономических системах главной  производительной силой является человек, персонал организации. Своим трудом он создает материальные и духовные ценности. Чем выше человеческий капитал  во всякой организации или фирме, тем лучше она работает. Люди, персонал служат на предприятии одновременно экономическими ресурсами и основными факторами производства. Без взаимодействия людей, работников нет ни производства, ни потребления, ни рынка. 

Библиографический список

1. Бутковский  В. Институт перерабатывающей  промышленности – составное звено  отраслевой науки и практики. // Хлебопродукты. – 1999. - №5. –  с. 7-11.

2.   Колосицина М.Г. Экономика  труда. М.: «Магистр», 1998

3. Корячкина  С.Я., Кузнецова Е.А. Совершенствование технологии и повышение пищевой ценности хлеба из целого зерна. // Хранение и переработка сельхозсырья. – 2003. - №1. – с. 42-45.

4. Косован  А.П. Проблемы планирования хлебопекарного  производства в условиях рынка.  М. - : Изд. Комплекс МГУПП, 1999. – 290 с.

5. Минаева  Е.В. Научно-теоретические принципы  развития предприятий хлебопродуктового  комплекса. // Хранение и переработка  сельхозсырья. – 2003. - №9. – с. 7-11.

6. Пащенко  Л.П., Булгакова Н.Н. Повышение  биологической ценности пшеничной  муки и хлеба. // Хранение и переработка сельхозсырья. – 2004. - №1. – с. 29-32.

7. Поландова  Р.Д. Ухудшение качества и расширение  ассортимента хлебопекарной продукции. // Техника и оборудование для  села. 2001. - №3. – с. 15-18.

 8. Ушаков А.П. Рыночные проблемы хлебопекарной промышленности Москвы. // Хранение и переработка сельхозсырья.. – 2003. №11. с. 14-16.

 9. Челленский Л.С. Условия, обеспечивающие экономический рост.

// Хлебопечение  России. – 1999. - №4. – с. 9-10.