Источники образования и пополнения имущества предприятия

     Особый  интерес представляет коллективная (бригадная) система оплаты труда, так  как в настоящее время труд большинства рабочих организован по коллективным формам, или в бригадах. Подобная организация труда предусматривает специфическую организацию производства, планирования, нормирования и оплаты труда. Наиболее эффективным с точки зрения материальной заинтересованности и получения наилучших производственных показателей работы считается начисление заработной платы на основе единого наряда по конечным результатам работы бригады.

     1.2. Фонд заработной платы

     Включению в фонд заработной платы, в частности, подлежат:

     Оплата  за отработанное время

     Оплата  за неотработанное время (отпуска, обучение, простои не по вине работника и т. д.)

     Единовременные  поощрительные выплаты

     Выплаты на питание, жилье, топливо.

     На  стабильно работающих предприятиях, где существенно не меняются производственные и экономические показатели, плановый фонд заработной платы может исчисляться исходя из прямой заработной платы, рассчитанной по расценкам, тарифным ставкам и должностным окладам, которая в условиях инфляции корректируется на ожидаемый инфляционный индекс. Все прочие элементы планового фонда, входящие, как показано выше, в состав часового, дневного и годового фондов, объединяются в так называемый коэффициент дополнительной заработной платы, показывающий, во сколько раз полный годовой фонд заработной платы больше фонда прямой заработной платы. Этот коэффициент может быть рассчитан по отчету.

     1.3. Методы планирования.

     В случаях, когда на предприятии существенно  изменяются объемы производства и производительность труда, а в связи с этим изменяется и численность работников, плановый фонд заработной платы может быть приблизительно рассчитан исходя из отчетного фонда, скорректированного на показатели изменения численности и средней заработной платы или изменения объемов производства, производительности труда и средней заработной платы.

       Одним из распространенных укрупненных  методов планирования фонда заработной платы является нормативный метод. Он состоит в том, что по базовым показателям, а на новых предприятиях или при существенных изменениях ассортимента продукции - расчетным путем, определяется норматив заработной платы на единицу, или на 1 тыс. руб. продукции.

     При расчете по базовым исходным данным фактический расход заработной платы корректируется на плановое отношение индекса роста средней заработной платы к индексу производительности труда  

 

      2. Практическая часть.

     2.1. Исходные данные:

     Для  ведения бизнеса по договору  франчайзинга создается ООО "Интеллект". Расчет эффективности провести из расчета 5 лет работы фирмы. Условно считается, что создание фирмы и формирование имущества проводится в конце года, а текущая деятельность начинается с начала следующего года.

     Уставный капитал общества формируется двумя учредителями. Первый предоставляет необходимые основные фонды и его доля составляет 51%. Второй учредитель вносит свою долю денежными средствами. Недостающая  для начала деятельности сумма берется в банке в кредит на 2 года под 16% годовых.

     Франчайзинговый договор предусматривает:

• разовую выплату франшизы (нематериальный актив);
• ежемесячные платежи (роялти) в составе текущих расходов;
• обязательное наличие аттестованных специалистов (затраты на аттестацию и обучение специалистов у фирмы-франчайзера учесть в составе инвестиций в оборотный капитал).

     До  начала деятельности необходимо произвести следующие расходы (инвестиции в создание предприятия из которых образуется имущество предприятия):

1. Зарегистрировать фирму. Для регистрации данного предприятия учредители пользуются услугами юридической фирмы, которая проводит все необходимые действия по формированию пакета учредительных документов и регистрации предприятия. Стоимость ее услуг составляет 9 тыс. руб.
2. Заключить франчайзинговый договор и выплатить франшизу в сумме 17 тыс. руб.
3. Провести обучение и сертификацию персонала у франчайзера  
   (12 специалистов по 10 тыс.руб. на каждого)
4. Внести предоплату аренды помещения в сумме 500+1*10=510 тыс.руб.
5. Выполнить ремонт помещений – 50+7*10=120 тыс.руб.
6. Закупить необходимое имущество.

 

      Таблица 1

            

1. Создать запасы товаров, комплектующих, инструмента и запасных частей. Закупка товаров для перепродажи осуществляется у франчайзера в кредит со сроком оплаты в течение месяца. Первую закупку всех запасов осуществляют в сумме равной плановому нормативу. При расчете нормативов месяц считаем за 30 дней, год – 360 дней. Страховой запас всех видов 1 день.

     Таблица 2

 

2. Провести  рекламную компанию, в т.ч.

• реклама в газетах 10*1=10 тыс. руб.
• печать и распространение рекламных буклетов 15+7=22 тыс.руб.
• оформление и установка рекламных щитов 1 штуки по 5 тыс. руб.=5 тыс. руб.

3. Предусмотреть наличие денежных средств на непредвиденные расходы в сумме 2*1=2 тыс.руб.
4. Предприятие работает по упрощенной системе налогообложения и платит единый налог – 15% от превышения доходов над расходами.

     Результаты  хозяйственной деятельности предприятия:

     Таблица 3

     В расходы первого и второго  года работы необходимо добавить проценты по кредиту банка.

     Задача  2.

     На  основании приведенных в таблице 4 исходных данных рассчитываем результаты хозяйственной деятельности предприятия, осуществляющего изготовление ролл-штор и жалюзи на заказ. Предприятие имеет 1 производственный цех и 1 приемный пункт, где производят прием и выдачу заказов.

     Для упрощения расчетов введены следующие  условия:

• ценообразование и учет ведется в условных изделиях;
• амортизация начисляется линейным методом с нормой амортизации 20%.

     Используем следующий план работы:

1. Составим смету затрат на производство.
2. Составим калькуляцию на 1 условное изделие.
3. Определим себестоимость технологическую, производственную, полную, сумму условно-постоянных и условно-переменных расходов.
4. Назначим цену за условное изделие исходя из планового уровня рентабельности. Для дальнейших расчетов округлим ее до целых рублей.
5. Рассчитаем на основе установленной цены выручку, объем реализации, чистую прибыль, рентабельность продукции и расчетную.
6. Рассчитаем показатели из п.5 для планового года, в котором объем реализации будет больше на указанную величину. Цену оставляем прежней, однако себестоимость продукции планового года пересчитываем.

     Таблица 4

     Исходные данные для решения задачи 2

     2.2. Сущность франчайзинга

     Франчайзинг – это такая организация бизнеса, в которой компания (франчайзер) передает независимому предпринимателю или компании (франчайзи) право на продажу продукта и услуг этой компании.

     Франчайзер  – это компания, которая выдает лицензию или передает в право  пользования свой товарный знак, ноу-хау  и операционные системы. Франчайзер исследует, и развивает бизнес, тратит деньги на продвижение бизнеса, создает хорошую репутацию и узнаваемый имидж (брэнднэйм). Франшиза – это полная бизнес система, которую франчайзер продает франчайзи. При заключении контракта франшизополучатель должен, как правило, уплатить разовый или вступительный взнос (первоначальный платеж) за франчайзинговый пакет (франшизу), в который входят многочисленные компоненты: услуги по дизайну, право пользования торговой маркой, рекламный оригинал-макет, консультационные услуги, оборудование, мебель, аксессуары, услуги по контролю, учебные и обучающие материалы, вознаграждение за помощь в управлении, меню, диалоговые консультации (оперативные подсказки), справочное руководство, рекламные материалы, плата за возможность продления контракта, программное обеспечение, посуда, плата за услуги предварительного заказа, передача ноу-хау, услуги по организации офиса и др.

     Франчайзи – это человек или компания, которая покупает возможность обучения и помощь при создании бизнеса у франчайзера и выплачивает сервисную плату (роялти) за использование товарного знака, ноу-хау и системы ведения работ франчайзера. Франчайзи обязуется продавать этот продукт или услуги по заранее определенным  законам и правилам ведения бизнеса, которые устанавливает франчайзер. В обмен на осуществление всех этих правил франчайзи получает разрешение использовать имя компании, ее репутацию, продукт и услуги, маркетинговые технологии, экспертизу, и механизмы поддержки.

     Франчайзи сам оплачивает затраты на создание бизнеса, делает первоначальный взнос франчайзеру, а затем выплачивает ежемесячные взносы (роялти), сумма которых оговаривается во франчайзинговом договоре (контракте). Работая под определенным контролем он, тем не менее, осуществляет самостоятельную предпринимательскую деятельность и остается независимым участником бизнеса. Франчайзи может быть предпринимателем без образованию юридического лица (ПБОЮЛ) или юридическим лицом.

     2.3. Определение суммы инвестиций на создание нового бизнеса