Исследование системы материального и нематериального стимулирования в компании ООО "М.Видео"

     По  замечанию Р.Джоунса, бывшего председателя правления фирмы “Дженерал Электрик”, организации должны быть в состоянии  предугадывать изменение ожиданий общества и обслуживать их более  эффективно, чем конкуренты. А это  означает, что сама корпорация должна изменяться, сознательно трансформируясь в организацию, приспособленную к новой среде.

     Политические  факторы

     Некоторые аспекты политической обстановки представляют для руководителей особое значение. Один из них - позиция администрации, законодательных органов и судов в отношении бизнеса. Эта позиция влияет на такие действия правительства, как налогообложение доходов, установление налоговых льгот или льготных торговых пошлин, требования в отношении практики найма рабочей силы, законодательство по защите потребителей, стандарты на безопасность, на чистоту окружающей среды, контроль цен и заработной платы и т.п.

     Другой  элемент политической обстановки - это группы особых интересов и  лоббисты. Все учреждения госрегулирования являются объектами внимания лоббистских групп, представляющих организации, на которых сказываются решения этих учреждений.

     Большое значение для компаний, ведущих операции или имеющих рынки сбыта в  других странах, имеет фактор политической стабильности. Для иностранного инвестора  или для экспорта продукции политические изменения могут привести к ограничению прав собственности для иностранцев (или даже к национализации) или установлению специальных пошлин на импорт. Баланс платежей или проблемы с обслуживанием внешнего долга могут затруднить получение денег, вывозимых в качестве прибыли. С другой стороны, политика может измениться в сторону, благоприятную для инвесторов, когда возникает потребность в притоке капитала из-за рубежа. Установление дипломатических отношений может открыть путь на новые рынки.

     Отношения с местным населением

     Для всякой организации, как фактор среды  косвенного воздействия, первостепенное значение имеет отношение к ней  местного населения, той общественной среды, в которой организация  функционирует. Организации должны прилагать целенаправленные усилия для поддержания хороших отношений с местным сообществом. Эти усилия могут выражаться в форме финансирования школ и общественных организаций, благотворительной деятельности, в поддержке молодых дарований и т.п.

     Международные факторы

     Внешняя среда организаций, действующих  на международном уровне, отличается повышенной сложностью. Это обусловлено  уникальной совокупностью факторов, характеризующих каждую страну. Экономика, культура, количество и качество трудовых и материальных ресурсов, законы, государственные учреждения, политическая стабильность, уровень технологического развития отличаются в разных странах. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2.3 Основные технико-экономические показатели.

№	Показатель	2010г.	2011г.	Изм-е  в % (+/-)
1	Оборот .млн. руб.	115	123	6.9
3	Себестоимость  реализованной продукции, работ, услуг, млн. руб.	82	89	8.5
4	Валовая прибыль	33	34	3.03
5	Чистая прибыль	31.71	32.68	3.05
6	Рентабельность  продаж	22.3	23.1	3.58
7	Среднесписочная численность работников, чел.	4380	4456	1.7
8	Производительность  труда работников, тыс. руб.	0.768	0.985	28.25
9	Средняя заработная плата (месячная), тыс. руб.	24	24.5	2.08
10	Фонд оплаты труда, млн. руб.	1.29	1.32	2.3

 

Исходя из всех данных, которые приведены выше можно сделать вывод.

     «М.Видео» – лидер среди розничных сетей  по продаже электроники и бытовой  техники в России, это первая и  единственная публичная компания в своем сегменте. С ноября 2007 года торговля акциями ОАО «Компания «М.Видео» идет на крупнейших российских биржевых площадках – РТС и ММВБ (тикер: MVID).

     Сеть  «М.Видео» осуществляет свою деятельность с 1993 года. На начало 2011 года в 90 городах  Российской Федерации работает более 220 гипермаркетов «М.Видео». Общая площадь магазинов компании составляет более 564 тыс. кв. метров.

     Компания  насчитывает более 13 тысяч сотрудников.

     Товарный  ассортимент магазинов «М.Видео» превышает 20 тыс. наименований различной техники: аудио/видео и цифрового направлений, мелкой и крупной бытовой электроники, товаров для развлечения, а также аксессуаров. Для всех магазинов «М.Видео» разработан специальный единый формат торгового зала: стандартная площадь гипермаркета составляет 2 тыс. квадратных метров.

     Помимо  эффективного формата розничной  торговли и ориентированной на покупателя концепции магазина, компания предлагает своим клиентам высококлассную сервисную  поддержку: летом 2010 года «М.Видео» начала развитие специальных сервисных зон «М.Сервис».

     «М.Видео» - является партнёром крупнейших мировых  производителей электроники, а также  первой среди федеральных сетей  электроники начала открытие брендированных зон компании Apple – Apple-shops.

     Компания  имеет свои традиции и принципы. У компании сильно развиты учебные ресурсы, поэтому работает высококвалифицированный персонал.

 

       2.4.Система управления персоналом в компании М.Видео 

     Коэффициент оборачиваемости  по приему персонала рассчитан по формуле:

     2010г

, 

     2011г

, 

                                         

     где Коб − коэффициент оборачиваемости  по приему персонала;

     Кпр − количество принятых работников, чел.;

     Чс  − среднесписочная численность  персонала, чел.

     Таким образом численность сотрудников не увеличилась.

     Коэффициент по выбытию персонала рассчитан по формуле:

     

,   

                                           

     где Ксж − количество работников, уволившихся  по собственному желанию, чел.;состаляет 11

     Чс  − среднесписочная численность персонала, чел.

     

       

     Коэффициент общего оборота (К_об) = (количество принятого на работу персонала + количество уволенных по всем причинам) / среднесписочная численность персонала * 100% 

      

     

                                                 

     Коэффициент постоянства кадров (К_пост) = (среднесписочная численность персонала - количество уволенных по всем причинам) / среднесписочная численность персонала * 100%  

         

           

                                     

     Коэффициент текучести персонала рассчитан по формуле:

     

,                                    

     где Ксж − количество работников, уволившихся  по собственному желанию, чел.;

     Кнд − количество работников, уволенных  за нарушение трудовой дисциплины, чел.;

     Чс  − среднесписочная численность  персонала, чел.

     

       

      Показатель  абсентеизма (потери рабочего времени) (А), %

            А = Рп / Р * 100        

      Где Рп – Общее число часов,  пропущенных  работниками в течение года по

                     болезни, отгулы, прогулы, кроме  отпусков и отгулов по инициативе

                     администрации.

             Р – Общий баланс рабочего  времени за год

      

        
 
 

      Состояние трудовой дисциплины рассчитывается по формуле:

            Д = Птд/ Фрв        (7)

      Где Птд – потери рабочего времени  по причине нарушения трудовой

                        дисциплины

             Фрв – общий фонд рабочего  времени.

      

        

      Коэффициент удовлетворенности  работой 

            Ку = 1 – Рсж / Рср        (8)

      Где Рсж – число работников, выбывших из организации по собственному

                         желанию

             Рср -   среднесписочная численность  работников. 

      

      

Таблица 5 - Данные для анализа движения персонала

 

Показатель	2010г.	2011г.	Темп  роста, %
Среднесписочная численность	4380	4456	1.7
Принято в течение года новых работников	26	36	38
Выбыло  работников	26	36	38.4
- уход  на пенсию, на учебу, в армию
- по  собственному желанию	16	24	30
- за  нарушение дисциплины	10	12	16.7
Оборот  по приёму, %	0.5	0.8	16
Оборот  по выбытию, %	0.5	0.8	16
Общий оборот, %	0.5	0.8	16
Текучесть кадров, %	0.5	0.8	16
Коэффициент постоянства кадров, %	99.63	99.47	0.16