Формирование и использование прибыли предприятия

      Новая хозяйственная ситуация обесценила метод прямого расчета, сделала  его непригодным. Перспективной  стала дальнейшая разработка программного факторного метода планирования. Принципиальные установки этого метода таковы:

1. Программный метод планирования.
2. Применение достаточно гибких показателей с определенной степенью отклонения от избранной величины.
3. Полный учет информационных изменений.
4. Использование базовых показателей за предыдущий год (период).
5. Четкая система факторов, влияющих на планируемый показатель.
6. Выбор оптимальной величины показателя из ряда вариантов, в результате чего прибыль и рентабельность приобретают значение исходных целевых показателей на основе которых разворачивается процесс планирования.

      Факторный метод планирования прибыли и  рентабельности включает в себя пять последовательных этапов:

   1. Расчет базовых показателей за  предшествующий год.

   2. Постановка целей хозяйственной  деятельности на планируемый  период.

   3. Программирование индексов инфляции

   4. Расчет плановой прибыли и  рентабельности по вариантам.

   5. Выбор оптимального варианта.

      Базовые показатели за предшествующий год –  это отчетные показатели, но скорректированные  на условия, действующие к началу года и сопоставимые с ними, освобожденные от случайных факторов.

      Рассмотрим  базовые показатели на АО “Биохимик”, полученные на основе действующей отчетности (табл. 2).

      На  втором этапе предприятие должно определить целевые варианты путей  хозяйствования в следующем году. Цели должны быть четко сформулированными согласованными с потребностями рынка и ресурсными ограниченными и в дальнейшем сгруппированы в факторы. Выбор последних обусловлен непосредственным воздействием на величину прибыли и рентабельности.

                                                                             

      Таблица 2

    Базовые показатели АО “Биохимик” за 2007 год. 

 

Такими  укрупненными факторами являются:

1. Рост (снижение) выручки от реализации сравнимой продукции в сопоставимых ценах.
2. Изменение себестоимости сравнимой продукции.
3. Выпуск несравнимой продукции.
4. Изменение цен на продукцию предприятия.
5. Изменение цен на покупные товарно-материальные ценности.
6. Изменение оценки основных средств и капитальных вложений предприятия.
7. Изменение оплаты труда в связи с инфляцией.
8. Изменение прибыли от прочей реализации и внереализационных операций.
9. Изменение стоимости активов предприятия
10. Рост (снижение) величины собственного капитала предприятия.

      Приведем  сводные данные о целевых установках АО “Биохимик” в планируемом 2007 году по одному из возможных вариантов (табл. 3)

      Предлагаемые  данные инфляции на планируемый год предприятием определяются на основе собственной информации о движении цен и неизменной структуры продукции или затрат. Важно ввести постоянные наблюдения за индексами цен с выделением для этого достаточно представительной группы товаров или затрат. При этом даже несовершенные индексы инфляции лучше, чем их полное отсутствие.

      Для факторного метода планирования прибыли  и рентабельности необходимы четыре индекса инфляции:

1. Изменение “продажных” цен для продукции (работ, услуг) производимых предприятием (И-1).
2. Изменение “покупных” цен для товарно-материальных ценностей, приобретаемых предприятием. (И-2)
3. Изменение стоимости основных средств и капитальных вложений по балансовой оценке (И-3)

 

                                                                                                              Таблица 3 

    Факторы изменения прибыли и рентабельности

    в % к базовому году (без учета инфляции). 

 
 

4. Изменение  структуры заработной платы в  связи с инфляцией (И-4).

В приведенном  выше примере прогнозируемые индексы инфляции таковы: И-1=1,31; И-2=1,30; И-3=1,18; и-4=1,21. Располагая данной инфляцией можно приступить к расчету плановой прибыли и рентабельности. Методика расчета представлена в таблице 4. 

                                                                                      

 Таблица  4 

Расчет  плановой прибыли на АО “Биохимик” на 2008г. 

 

      Итак, плановая прибыль, полученная факторным  методом по АО “Биохимик” составляет 26728.735 тыс. рублей, что больше, чем в базовом году на 427,693 тыс. рублей, за счет следующих факторов: роста объема реализации сравнимой продукции (2245.194 тыс. рублей) снижения себестоимости сравнимой продукции (+92.0485 тыс. руб.), выпуска новой продукции (+1905.788 тыс. руб.), прочей прибыли (-341.648 тыс. руб.), инфляционных факторов. Все расчеты сделаны в предположении, что структура сравнимой продукции и затрат существенно не меняются по отношению к предшествующему году. Если все же изменения есть, то в качестве самостоятельного фактора можно ввести структурные сдвиги в производстве и затратах.

      Факторный метод позволяет достаточно достоверно планировать финансовую деятельность предприятия и оценивать ее результаты в условиях нестабильности экономики  и инфляционного роста цен. В дальнейшем он может стать основой для перехода к нормативным методам планирования финансовых показателей[8, c.27].

      Сегодня частные, коллективные акционерные  иностранные предприятия функционируют  на началах коммерческого расчета, не допускают централизованного вмешательства в процесс распределения дохода, остающегося после внесения платежей в бюджет и возврата кредитов. Они самостоятельно определяют части дохода, направленные на оплату труда и премирование работников, на выплату дивидендов, на производственные инвестиции. Государственным предприятиям, которые в большей или меньшей степени сохраняются и при переходе к рынку, следует представить такие же права в области распределения доходов, что и предприятиям, базирующимся на других видах форм собственности.

      Таким образом, в новых условиях хозяйствования повышается роль распределительной  функции прибыли, формирование и  использование которой является единственным взаимосвязанным процессом.

      Теоретической базой экономического анализа финансовых результатов деятельности предприятия является принятая для всех предприятий, независимо от форм собственности, единая модель хозяйственного механизма предприятия, основанная на налогообложении прибыли в условиях рыночных отношений, которая по сути дела является моделью формирования и распределения финансовых результатов.

      Распределение прибыли выступает одним из направлений  внутрифирменного планирования имеющегося особенно важное значение в условиях рыночной экономики. Государство не устанавливает нормативов распределения прибыли, предприятие самостоятельно определяет направление и пропорции, формирует необходимые ему фонды и резервы.