Формирование и использование прибыли предприятия

      2. Технология производства осложнилась на столько, что требует совершенно новые формы контроля, организации и разделения труда.

      3. Требования к качеству не просто  возросли, а совершенно изменили  характер. Мало выпускать хорошую продукцию, необходимо еще думать об организации послепродажного обслуживания, о предоставлении потребителям дополнительных фирменных услуг.

      4. Резко изменилась структура издержек  производства. Одновременно все  более возрастает доля издержек, связанных с реализацией продукции. Все это требует принципиально новых подходов к управлению и организации производства, непосредственно касается и управления прибылью. Более того, они должны найти достойное место в разработке управления ею в рамках предприятия в целом.

      Особой  проблемой является и повышение  эффективности деятельности предприятия  по сбыту продукции. Прежде всего необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю. Естественно, что такой подход требует совершенно иного в управлении качеством продукции и организации поставок.

      Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известных изделиях, можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов продаж и доходов. Необходимо уметь управлять доходами, а следовательно и прибылью.

      При рассмотрении прибыли сталкиваются интересы различных сторон: государства, которое рассчитывает на рост производства и реализацию продукции, увеличение прибыли, что означает нарастание налоговых отчислений в казну; трудового коллектива, который рассчитывает на свою долю прибыли;  банков, которых беспокоит платежеспособность фирмы, возвратность полученных ссуд и обеспечение представления новых; руководства предприятия, стремящегося как можно большую часть прибыли оставить нераспределенной, в качестве ресурса, резерва, позволяющего укреплять основы самофинансирования.

      Руководителю  придется так планировать распределение прибыли, чтобы не нанести ущерба ни одной стороне, и в тоже время обеспечить благосостояние предприятия.

      На  деятельность предприятий должно большое  внимание оказывать гибкое государственное  регулирование с использованием экономических рычагов[2, c.15]. В странах Запада государство воздействует на них через систему стимулирующих мер. Ускоренная амортизация обеспечивается за счет уменьшения налогооблагаемой прибыли. Этим методом государство регулирует рентабельность в различных секторах экономики. Наиболее быстрая амортизация предусмотрена в передовых отраслях индустрии. Помимо прочего, такая политика подталкивает предприятия к ускоренному обновлению основного капитала, оборудования, выпускаемой продукции.

      Оборот  производственных фондов есть непрерывный, периодически повторяющийся процесс, в результате которого авансированная стоимость полностью возвращается к своей исходной форме. В результате обеспечивается процесс воспроизводства. Скорость оборота измеряется числом его оборотов, совершаемых в течение года. Его ускорение означает сокращение времени производства или времени обращения и свидетельствует о повышении эффективности используемого капитала. Кроме того, ускорение влияет на: прибыль в сторону ее повышения, на снижение себестоимости продукции и повышение рентабельности производства.

      Таким образом, к основным факторам, влияющим на прибыль относятся:

      1. Конкурентоспособность выпускаемой  продукции, в силу того, что  предприятие должно существовать  для потребителя и только клиенты,  потребности которых удовлетворяются, дают предприятию возможность выжить на рынке и получить доход.

      2. Высокая мобильность на рынке,  свобода экономического маневра,  делающая объективно необходимыми  учет рыночной конъюнктуры, гибкое  маневрирование всеми имеющимися   ресурсами для достижения эффекта.

      3. Ритмичность и гибкость производства, способность быстро менять ассортимент  продукции в соответствии с  запросами потребителей.

      4. Разработка мер по улучшению  выпускаемой продукции, способность  предприятия дать потребителю  товар более высокого качества или обладающий какими-либо новыми свойствами, причем за туже цену, при тех же издержках производства.

      Все эти факторы являются важными  для эффективного функционирования предприятия, только с их помощью  предприятие сможет получить максимальную прибыль. Однако, ведущим является производство товаров более высокого качества, иными словами, удовлетворение на потребности потребителей и определение набора товарных групп, наиболее предпочтительных для успешной работы на рынке. Товар, спрос на который существует, считается рентабельным и будет приносить предприятию больше дохода, а высокий уровень рентабельности при наличии свободной конкуренции служит символом для перелива капиталов и вложения средств в отрасли с более высокой нормой прибыли (рентабельности). Для рынка неприемлимы регулируемые цены, но уровнем рентабельности монополистов производителей, их можно регулировать.

      Управление  прибылью предприятия сводится к  разработке механизма организационно-экономического воздействия на результат предприятия, поскольку позволяет из стихийного получения доходов перейти к регулируемым доходам.

      Управление  прибылью должно носить государственный  характер. Необходима четко проработанная  налоговая политика государства, так  как она является необходимым инструментом проводимой реформы. Налоговая система должна быть гибкой, стимулировать развитие передовых, эффективных производств, а налоги должны быть четкими и стабильными. Именно стабильность приведет к увеличению прибыли (дохода) предприятия.

      С целью совершенствования экономического механизма управления прибылью необходимо:

      1. Строгое соблюдение заключенных  договоров по поставкам продукции. Особо важно заинтересовать предприятие в производстве престижных и наиболее нужных для рынка изделий.

      2. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

      3. Повышение эффективности деятельности  предприятия по сбыту продукции.  Прежде всего необходимо больше  внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

      4. Снижение непроизводительных расходов  и потерь.

      5. Внедрение в практику оперативного  учета затрат на производство продукции.

      6. Применение самых современных  механизированных и автоматизированных  средств для решения задач  анализа прибыли и рентабельности.

      7. Совершить перенос акцентов в  управлении прибылью на управление  доходом предприятия. 

      Выполнение этих предложений значительно повысит эффективность управления прибылью на предприятии.

 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     В условиях рыночных отношений предприятие  должно стремиться если не к получению  максимальной прибыли, то по крайней  мере, к такому объёму прибыли, который бы позволил предприятию не только прочно удерживать свои позиции  на рынке сбыта своих товаров и услуг, но и обеспечивать динамическое развитие его производства в условиях конкуренции.

     Для этого необходимо знание источников формирования прибыли и методов  по лучшему их использованию.

     В условиях рыночных отношений, как свидетельствует  мировая практика, имеется три  основных источника получения прибыли: 

     1. первый - получение прибыли за счет монопольного положения предприятия по выпуску той или иной продукции или уникальности продукта;

     2. второй источник связан непосредственно с производственной и предпринимательской деятельностью;

     3. третий источник связан с инновационной деятельностью предприятия.

     В механизме формирования балансовой прибыли учитывается прибыль от всех видов деятельности предприятия. Прежде всего, валовая прибыль включает прибыль от реализации товарной продукции, которая является основной частью балансовой прибыли.

     Во-вторых, в механизм формирования прибыли  включается прибыль от реализации прочей продукции и услуг нетоварного характера, т.е. прибыль (или убытки) подсобных сельских хозяйств, автохозяйств, лесозаготовительных и других хозяйств, находящихся на балансе основного предприятия.

     А также входит прибыль от реализации основных фондов и другого имущества.

     Наконец, в механизме формирования прибыли  отражаются внереализационные доходы и расходы, т.е. результаты внереализационных  операций.

     Изменение социально-экономического развития государства  в период рыночных отношений приводит к качественным структурным сдвигам в сторону интенсификации производства, что обуславливает неизменный рост денежных накоплений и главным образом прибыли предприятий различных форм собственности.

     Важнейшими  факторами роста прибыли являются рост объема производства и реализации продукции, внедрение научно-технических разработок, а, следовательно, повышение производительности труда, снижение себестоимости, улучшение качества продукции. В условиях развития предпринимательской деятельности создаются объективные предпосылки реального претворения в жизнь указанных факторов.

     В связи с тем, что подавляющую  часть прибыли (95-97%) предприятия  получают от реализации товарной продукции, этой части прибыли должно быть уделено  главное внимание.

     Основными задачами анализа деятельности предприятия  являются:

• оценка динамики показателей прибыли, обоснованности образования и распределения их фактической величины;
• выявление и измерение действия различных факторов на прибыль;
• оценка возможных резервов дальнейшего роста прибыли на основе оптимизации объемов производства и издержек.

      Проведенный анализ показывает, что АО “Биохимик” проводит большую работу по повышению  эффективности производства, реализации и распределения. В результате этого на предприятии за 2007 год получены следующие результаты:

      1.Выручка от реализации продукции (работ, услуг) составила 127 052,519 тыс. руб.

      2.Себестоимость реализованной продукции – 104600,577 тыс. руб.

      3.Прибыль от реализации – 22451,942 тыс. руб.

      4.Прибыль от прочей реализации – 1708,240 тыс. руб.

      5.На величину балансовой прибыли, которая составила 25781309 тыс. руб. повлияли доходы, полученные от внереализационных операций – 1621,127 тыс. руб.

      Прибыль, остающаяся у предприятия после  уплаты налога в соответствии с учредительными документами была направлена в фонд накопления – 1300,000 тыс. руб., в фонд потребления – 3400,000 тыс. руб. на благотворительные цели – 46207 тыс. руб. и другие цели 1118117 тыс. руб.

      Как показывает анализ на АО “Биохимик” наблюдается повышение прибыли. Так в 2006 году она составила 15165476 тыс. руб., а в 2007 году – 25781,309 тыс. руб.

      На  изменение прибыли повлияли следующие  факторы: себестоимость, ассортимент, объем реализации. Широкая гамма  ассортимента выпускаемой продукции  укрепляет позиции АО “Биохимик” на рынке, расширяет объем продаж.

      Повышение цен на входные ресурсы и на готовую продукцию, сокращение спроса на рынке, разрыв хозяйственных связей, привело все же к сокращению объемов производства некоторых лекарственных средств, но так как акционерное общество ведет многопрофильную деятельность. это позволяет высокорентабельной продукции поддерживать в среднем низкорентабельную продукцию и получать устойчивую прибыль.

      Однако анализ показал также то, что в работе акционерного общества не полностью использованы резервы производства. К ним можно отнести непроизводственные расходы и потери, которые ведут к снижению эффективности производства (в 2007 г. они составили 184456,6 тыс. руб.), поэтому их снижение выступает важным фактором управления прибылью  и рентабельностью.