Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Января 2012 в 00:17, курсовая работа
Финансовое планирование на предприятии, анализ финансового состояния, проблемы финансового состояния и механизмы его решения
Введение 3
1. Общая характеристика процесса финансового планирования на уровне предприятия 5
1.1. Сущность финансового планирования на предприятии 5
1.2 Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием 7
1.3. Организация планирования 14
2. Методы планирования финансовых показателей 18
3. Анализ финансового планирования на предприятии, на примере ПСБ - филиала ОАО «Потенциал» 23
3.1. Характеристика проектно-сметного бюро – филиала ОАО «Потенциал» 23
3.2 Общий анализ финансового состояния ПСБ. 24
3.3. Проблемы совершенствования финансового планирования на предприятии ПСБ – филиал ОАО «Потенциал» 30
3.4 Механизм совершенствования управления финансовым планированием на предприятии ПСБ – филиал ОАО «Потенциал». 32
Заключение 35
Список используемой литературы. 38
На четвёртом этапе осуществляется оперативное финансовое планирование.
Завершается
процесс финансового
Жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, "слепое" стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху. При создании любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование определяет среднесрочное и краткосрочное планирование, которые рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию и конкретику. Основой планирования является план сбыта, так как производство ориентировано в первую очередь на то, что будет продаваться, то есть пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта определяет объем производства, который в свою очередь, определяет планирование всех видов ресурсов, в том числе трудовые ресурсы, сырьевые запасы и запасы материалов. Это обуславливает необходимость финансового планирования, планирование издержек и прибыли. Планирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей.
Планирование и моделирование дальнейшей деятельности, конечно же, носит несколько абстрактный характер из-за непредсказуемости ряда внешних факторов, но дает возможность учесть те изменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд.
Методы
планирования финансовых показателей
будут рассмотрены более подробно в разделе
2 «Методы планирования финансовых показателей».
2. Методы
планирования финансовых показателей
На сегодняшний день при рыночной экономике хозяйствующий субъект обладает полной самостоятельностью. Изъятие прибыли в бюджет производится с помощью налогов. Хозяйствующий субъект сам определяет направления и величину использования прибыли, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов. Целью составления финансового плана становится определение возможных объёмов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины финансовых показателей. К последним относятся прежде всего собственные оборотные средства, амортизационные отчисления, устойчивая кредиторская задолженность, прибыль, налоги, уплачиваемые с прибыли, и т. п.
Содержанием
стратегии финансового
Планирование финансовых показателей осуществляется посредством определённых методов. Методы планирования – это конкретные способы и приёмы расчётов показателей. При планировании финансовых показателей могут применяться следующие методы: нормативный, расчётно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование.
Нормативный метод. Сущность нормативного метода планирования финансовых показателей заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и в их источниках. Такими нормативами являются ставки налогов, ставки тарифных взносов и сборов, нормы амортизационных отчислений, нормативы потребности в оборотных средствах и др. В финансовом планировании применяется целая система норм и нормативов, которая включает:
Федеральные нормативы являются едиными для всей территории Российской Федерации, для всех отраслей и хозяйствующих субъектов. К ним относятся ставки федеральных налогов, нормы амортизации отдельных видов основных фондов, ставки тарифных взносов на государственное социальное страхование и др. Республиканские (краевые, областные, автономных образований) нормативы, а также местные нормативы действуют в отдельных регионах Российской Федерации. Речь идёт о ставках республиканских и местных налогов, тарифных взносов и сборов и др.
Отраслевые
нормативы действуют в
Нормативы
хозяйствующего субъекта – это нормативы,
разрабатываемые
Расчётно-аналитический метод. Сущность расчетно-аналитического метода планирования финансовых показателей заключается в том, что на основе анализа достигнутой величины финансового показателя, принимаемого за базу, и индексов его изменения в плановом периоде рассчитывается плановая величина этого показателя. Данный метод планирования широко применяется в тех случаях, когда отсутствуют технико-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена косвенно, на основе анализа их динамики и связей. В основе этого метода лежит экспертная оценка (рис.2).
Расчетно-аналитический метод широко применяется при планировании суммы прибыли и доходов, определение величины отчислений от прибыли в фонды накопления, потребления, резервный, по отдельным видам использования финансовых ресурсов и т.п.
Отчётные данные за предплановый период | Экспертная оценка динамики отчётных данных | Экспертная оценка перспектив развития | Расчёт планового показателя |
Рис.2.
Схема расчётно-аналитического метода
планирования.
Балансовый метод. Сущность балансового метода планирования финансовых показателей заключается в том, что путем построения балансов достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них. Балансовый метод применяется прежде всего при планировании распределения прибыли и других финансовых ресурсов, планировании потребности поступлений средств в финансовые фонды – фонд накопления, фонд потребления и др. [7]
Метод оптимизации плановых решений. Сущность метода оптимизации плановых решений заключается в разработке нескольких вариантов плановых расчётов, с тем, чтобы выбрать из них наиболее оптимальный. При этом могут применяться разные критерии выбора:
Экономико-математическое моделирование. Сущность экономико-математического моделирования в планировании финансовых показателей заключается в том, что оно позволяет найти количественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, их определяющими. Эта связь выражается через экономико-математическую модель. Экономико-математическая модель представляет собой точное математическое описание экономического процесса, т.е. описание факторов, характеризующих структуру и закономерности изменения данного экономического явления с помощью математических символов и приёмов (уравнений, неравенств, таблиц, графиков и т. д.). В модель включаются только основные (определяющие) факторы.
Алгоритм
разработки планового показателя может
быть представлен в виде следующей
схемы (рис.3).
Отчётные данные за пред-плановый период |
Построение экономико-математи-ческих моделей планового показателя |
Прогнозирование показателя на
основе экономико-математической модели
и разра-ботка различных |
Экспертная оценка перспектив развития | Принятие планового решения, выбор одного варианта планового показателя |
Рис.3.
Процесс разработки планового показателя
с применением экономико-математической
модели.
В
экономико-математическую модель должны
включаться только основные факторы. Проверка
качества моделей производится практикой.
Практика применения моделей показывает,
что сложные модели со множеством параметров
оказываются зачастую не пригодными для
практического использования. Планирование
основных финансовых показателей на основе
экономико-экономического моделирования
является основой для функционирования
автоматизированной системы управления
финансами. [5]
Проектно-сметное
бюро (ПСБ) является филиалом акционерной
компании «Потенциал» и не является юридическим
лицом. Основано в мае 2002 года. Численность
работающих – 35 человек, в том числе специалистов
– 30 человек.
Начальник ПСБ |
Главный бухгалтер | Начальник производственного отдела | Главный инженер проекта |
|
Заведующий множительно-копировальным бюро |
|
Экономист-инженер | Группа проектирования № 1 | Группа проектирования № 2 | Инженер-сметчик |
Рис.
2.1.1 Структурная схема управления ПСБ
Предметом деятельности, основными целями и задачами ПСБ являются: