Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Февраля 2013 в 12:30, контрольная работа
Актуальность рассмотренных вопросов связанных с финансовым планированием, очевидна в нынешних условиях российской действительности. Связано это прежде всего с тем, что современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования.
Введение………..………………………………………………...………2
Раздел 1
Теоритические аспекты финансового планирования…………….5
Сущность, задачи и содержание финансового планирования………5
Основные виды финансового планирования…………………………...12
Раздел 2
Методологические подходы к решению сформулированной проблемы…………………………………………………………26
Процесс и этапы финансового планирования………………………..26
Раздел 3
Анализ финансового состояния предприятия ООО
" ХЛЕБОЗАВОД БОЛДИНСКИЙ"………………………………………………………41
Краткая характеристика предприятия………………………………….41
Структура предприятия и бухгалтерии………………………………...43
Анализ технико-экономических показателей ООО «ХЛЕБОЗАВОД БОЛДИНСКИЙ»………………………………………………46
Анализ финансового состояния ООО «БОЛДИНСКИЙ ХЛЕБОЗАВОД»…………………………………………………………..52
Раздел 4
Основные направления по улучшению финансового планирования на ООО" ХЛЕБОЗАВОД БОЛДИНСКИЙ"……...73
Заключение…………………………………………………………………………77
Список используемых источников литературы ………………………………79
Принцип сбалансированности рисков – особенно рисковые долгосрочные инвестиции целесообразно финансировать за счет собственных средств (чистой прибыли, амортизационных отчислений).
Принцип приспособленности к потребностям рынка – важно учитывать конъюнктуру рынка и зависимость предприятия от предоставления кредитов.
Принцип предельной рентабельности – целесообразно выбирать те капвложения, которые обеспечивают максимальную (предельную) рентабельность.
Помимо принципов организация финансового планирования требует выбора методов планирования. Финансовые показатели могут планироваться различными методами (экономический анализ движения финансовых ресурсов за истекший период, нормативным, балансовым, метод прямого счета, метод денежных потоков, метод экономико-математическое моделирование). В соответствии с рассмотренными принципами необходимо различать методы планирования. Методы планирования - это конкретные способы и приемы плановых расчетов. Планирование финансовых показателей осуществляется с помощью нескольких методов.23 К ним относятся:
1. В качестве исходного
для разработки финансовых
2. Аналитический метод.
Аналитический метод
- определение базовой
рентабельности как частного
от деления ожидаемой прибыли
за отчетный год на полную
себестоимость сравнимой
- исчисление объема товарной
продукции в плановом периоде
по себестоимости отчетного
- учет влияния на плановую
прибыль различных факторов: снижения
(повышения) себестоимости
3.Нормативный метод (на
основе заранее установленных
норм и нормативов
4.Балансовый метод
5.Метод денежных потоков(
6.Метод прямого счета.
Важнейшая роль прибыли,
7.Метод экономико-
Методология финансового планирования на современном этапе предполагает решение предприятием ряда проблем:25
–обоснование цели (системы целей) финансового плана, адекватной основным направлениям деятельности предприятия в перспективном периоде;
– определение системы
актуальных для предприятия внутренних
и внешних финансовых ограничений.
В настоящее время одним из
наиболее важных ограничений для
большинства предприятий
–определение горизонта финансового планирования;
–выбор методов планирования финансовых показателей и разработки финансовых планов;
– разработка процедуры финансового планирования: определение круга участвующих должностных лиц, меры их ответственности, оптимизация информационных связей и документооборота.
Финансовый план предприятия
является составной частью бизнес-плана.
Поэтому разработка финансового
плана тесно связана со всеми
разделами бизнес-плана и
1.Прогноз объемов реализации (план сбыта) – обычно показывает количество единиц каждого изделия, которые компания предполагает продавать. Эта цифра умножается на предполагаемую цену продажи единицы изделия для составления плана сбыта. План сбыта включает также исчисление ожидаемых денежных поступлений от продажи в кредит, которые позднее будут учтены при составлении кассового плана. Прогноз объемов реализации призван дать представление о доле рынка, которую предполагается завоевать своей продукцией.
2.Производственный план. После того, как подготовлен план сбыта, разрабатывается производственный план, т.е. определяется количество единиц изделия, которое намечается запустить в производство, чтобы обеспечить планируемые продажи и потребности товарно-материальных запасов. Ожидаемый объем производства определяется вычитанием оцененных запасов готовой продукции на складе на начало периода из суммы предлагаемых к продаже единиц изделия и желательного объема наличной готовой продукции на складе на конец периода.
3.План доходов и расходов. Задача этого документа – показать, как будет формироваться, и изменяться прибыль предприятия. В основе его составления лежит прогноз объемов реализации продукции. Проводя планируемый уровень продаж и капитальных затрат в тот или иной период, прогноз подчеркивает необходимость и время дополнительного финансирования и определяет пиковые требования к рабочему капиталу. Администрация решает, как это дополнительное финансирование должно быть получено и в какие сроки и как будет осуществлен возврат средств.
4.Баланс денежных поступлений и выплат. План-баланс демонстрирует финансовое состояние фирмы на конец рассчитываемого периода времени. Из его анализа можно сделать выводы о росте активов и об устойчивости финансового положения фирмы в конкретный период период времени. Отчет о движении денежных средств характеризует формирование и отток денежной наличности, а также остатки денежных средств фирмы в динамике. Баланс денежных поступлений и выплат – это документ, позволяющий оценить, сколько денег нужно вложить в проект, причем в разбивке по времени, т.е. до начала реализации и уже по ходу дела. Он строится на основе плана дохода и расходов, с поправкой на ожидаемые лаги и с такой же разбивкой по времени.
5.План по источникам и использованию средств. Данный документ показывает, на что расходуются средства, полученные предприятием в качестве доходов от собственной хозяйственной деятельности и из других источников. Цель такого плана — дать ясную картину, из чего складываются средства предприятия, и каким образом они будут тратиться на прирост активов или на покрытие задолженности. План по источникам и использованию средств помогает и предпринимателю, и потенциальному инвестору лучше понять финансовое положение предприятия и оценить эффективность выбранной финансовой политики.
6.Сводный балансовый план
активов и пассивов
Актив: 1.Основные средства и прочие внеоборотные активы, в том числе: нематериальные активы; основные средства.
2. Запасы и затраты,
в том числе: производственные
запасы; малоценные и
3. Денежные средства, расчеты и прочие активы, в том числе: расчеты с дебиторами; расчетный счет; валютный счет; касса.
Информация о работе Финансовое планирование на предприятии ООО "Хлебозавод Болдинский"