Економічна безпека підприємства: сучасний стан, наявні проблеми, розробка управлінських рішень по її забезпеченню на прикладі ВАТ „КЗРК

      Важливою  передумовою охорони фінансової складової економічної безпеки  є планування (включаючи й бюджетне) комплексу необхідних заходів та оперативна реалізація запланованих дій у процесі здійснення тим чи тим суб'єктом господарювання фінансово-економічної діяльності.

     Належний  рівень економічної безпеки у  великій мірі залежить від складу кадрів, їхнього інтелекту та професіоналізму.

     В роботі досліджено дочірнє підприємство „Криворізький державний залізорудний комбінат”. Проведений аналіз фінансового стану досліджуваного підприємства показав, що підприємство має стійкий фінансовий стан, є ліквідним і платоспроможним. Але спостерігається зменшення деяких показників у порівнянні з 2002 роком. У порівнянні з 2002 роком (8,94) рівень економічної безпеки ВАТ „КЗРК” збільшився у 2003 році до 9,21.

     Для забезпечення економічної безпеки  було обрано такі управлінські рішення: модернізація устаткування і обладнання; скорочення простоїв; впровадження рекламних заходів; скорочення витрат на збереження надлишків запасів; введення системи мотивації і підвищення кваліфікації персоналу; оновлення техніки і технології; використання комп’ютерної техніки.

     Для розрахунків використовувалася комп’ютерна програма „Вибір стратегії підприємства”, яка дала можливість за певними критеріями обрати відповідні управлінські рішення. Було обрано для реалізації три альтернативних рішення: модернізація устаткування і обладнання; впровадження системи мотивації; скорочення витрат на збереження надлишків запасів. Економічний ефект цих рішень становить відповідно 34465,95 грн., 28754,06 грн., 19844,72 грн.

СПИСОК  ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 
 

1. Авдеенко  В. Производственный потенциал промышленного  предприятия – М.: Экономика, 1989
2. Агєєв Є.Я. Тендер поставок – база для найраціональнішого забезпечення підприємства матеріально-технічними ресурсами // Практика маркетингу – 2001 – № 11 – С. 34-35
3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Под ред. В.И. Стражева – Минск: Высшая школа, 1997
4. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Аналіз, синтез, планирования решений в экономике – М.: Финансы и статистика, 2001
5. Андрійчук В., Багер Л. Менеджмент: прийняття рішень і ризик – К.: КНЕУ, 1998
6. Бандурка О.М., Коробов М.Я., Орлов П.І. Фінансова діяльність підприємства : Підручник – К.: Либідь, 1998
7. Бондарчук-Грита Г. Управління використанням виробничих ресурсів підприємств // Регіональна економіка – 1999 – № 2 – С. 153-158
8. Бунич П. Г. Экономико-математические методы управления оборотными средствами – М.: Финансы, 1993
9. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, анализ отчетности – М.: Финансы и статистика, 1996
10. Ковбасюк М.Р. Економічний аналіз діяльності комерційних банків і підприємств – К.: Видавничий дім „Скарби”, 2001
11. Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз підприємства: Навчальний посібник – К.: Знання КОО, 2000 – 378 с.
12. Орлов О.О. Планування діяльності промислового підприємства – К.: „Скарби”, 2002
13. Покропивний С.Ф., Новак А.П. Ефективність інноваційно-інвестиційної діяльності – К.: КНЕУ, 1997
14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е издание, переработанное и дополненное – Минск: Новое знание, 2000 – 688с.
15. Слав’юк Р.А. Фінанси підприємств: Навчальний посібник – К.: ЦУЛ, 2002 – 460 с.
16. Фасоляк Н.Д., Смирнов П.В. Организация и планирование снабжения и сбыта в народном хозяйстве – М.: Экономика, 1989
17. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник – М.: ИНФРА-М, 2001
18. Філімоненков О.С. Фінанси підприємств: Навчальний посібник – К.: Ніка-Центр, 2002 – 360 с.
19. Фінанси підприємств: Підручник / За ред. А.М. Поддєрьогіна – К.: КНЕУ, 2000 – 460 с.
20. Чепыркин Е.М. Методы финансовых и комерческих расчетов – М.: Дело, 1995
21. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий – М.: ИНФРА-М, 1998 – 343 с.

Дерево  рішень 

Пояснення до Додатку А:

1. Застаріле обладнання і устаткування.

2. Велика кількість зношеної техніки, застарілі технології.

3. Низький  рівень комп’ютеризації розрахунково-аналітичних  служб.

4. Нерозвинена система мотивації праці.

5. Низький рівень кваліфікації персоналу.

6. Неефективне використання робочого часу.

7. Невідповідальність постачальників.

8. Низький  рівень нормування запасів.

Додаток Б

Додаток В