Економічна безпека підприємства: сучасний стан, наявні проблеми, розробка управлінських рішень по її забезпеченню на прикладі ВАТ „КЗРК

Бюджетний звіт про прибутки за 2003 рік (грн.)

     Так, доход від реалізації продукції збільшився на 5% в порівнянні з попереднім роком і склав 377933 тис. грн.. Так як впровадження заходів передбачає зниження витрат на виробництво продукції, то відповідно знизилась і собівартість на 15% і склала 231314,75 грн.. Операційні витрати зменшились на 83% чи на 5812 грн.. Витрати на збут склали 15810 грн.. це пов’язано з необхідністю інформування споживачів про підвищення якості продукції і зниження ціни. Тому це витрати на рекламну компанію. Чистий прибуток теж збільшився і склав 41600,44 грн.

     Далі  необхідно зобразити бюджет грошових коштів в розрізі залишку на початок  періоду, надходження від реалізації та всіх платежів ( табл., 3.4). Так як продукція  підприємства несезонна, то попит на неї однаковий у будь – який період року. Тому розподіл показників по кварталам більш – менш рівномірний.

Таблиця 3.4

Бюджет  грошових коштів (грн.)

     Підприємство  на початок бюджетного року мало на своєму рахунку 215104 грн. Після впровадження управлінських рішень, підвищилась економічна безпека підприємства і відповідно зріс дохід від реалізації і склав 377933 грн.. Але для здійснення господарських рішень необхідно понести певні витрати, які безпосередньо пов’язані з ними. Так модернізація устаткування і обладнання потребує здійснення витрат на купівлю спеціального устаткування, його амортизацію, транспортування і монтаж; удосконалення договірної системи з надійними постачальниками потребує додаткових витрат на придбання запасів; впровадження системи мотивації і підвищення кваліфікації персоналу теж потребує витрат. Крім того, підприємство здійснює поточні витрати, які не залежать від організаційно-технічних заходів: ремонт і обслуговування устаткування; відрядження; орендна плата; комунальні платежі тощо.

     Здійснивши  всі платежі підприємство отримає  залишок коштів на кінець року у  розмірі 110791,2 грн..

     Аналізуючи  бюджетний звіт про прибутки та бюджет грошових коштів, можна скласти бюджетний баланс підприємства. ( табл. 3.5)

Таблиця 3.5

Бюджетний баланс підприємства (грн.)

     В результаті впровадження управлінських рішень збільшилась вартість основних виробничих фондів та їх амортизація через купівлю нового устаткування. Матеріальні затрати теж дещо збільшились через поліпшення договірної системи на постачання в строк. Готова продукція в балансі на кінець не зазначається, так як немає її залишку на складі. Тобто продукція виготовляється і реалізується повністю. В бюджетному році передбачається погашення дебіторської і кредиторської заборгованості. Кошти від погашення дебіторської заборгованості підуть на часткове погашення кредиторської заборгованості, а частково на розрахунковий рахунок.

     Після остаточного вибору варіантів реалізації господарських рішень необхідно  охарактеризувати організацію їх впровадження з погляду місця їх впровадження , терміну реалізації, обсягу фінансування, джерел фінансування, розміру економічного ефекту, відповідальних за впровадження (табл. 3.6)

     Для впровадження альтернативних рішень керівництво  повинно передбачити: фінансове  обґрунтування модернізації устаткування і обладнання; впровадження системи мотивації і скорочення витрат на збереження надлишків запасів.

Таблиця 3.6

Техніко – економічні результати впровадження управлінських рішень

     Таким чином, при плануванні діяльності підприємства на наступний бюджетний рік були враховані всі резерви виявлені в аналітичному розділі. На їх основі за економічною ефективністю та критеріями оцінки в умовах невизначеності і ризику за програмою „Вибір стратегії підприємства” було обрано для реалізації три альтернативних рішення: модернізація устаткування і обладнання; впровадження системи мотивації; скорочення витрат на збереження надлишків запасів. Економічний ефект цих рішень становить відповідно 34465,95 грн., 28754,06 грн., 19844,72 грн. Але ці рішення в умовах господарювання, що склалися є нерівноцінними. Так, якщо брати до уваги невизначеність і ризик, то більш доцільним буде впровадження першої альтернативи – модернізація устаткування і обладнання. В результаті впровадження господарських рішень значно поліпшився фінансовий стан підприємства, а відповідно зросте економічна безпека підприємства.

ВИСНОВКИ 
 

      Економічна  безпека підприємства — це такий  стан корпоративних ресурсів (ресурсів капіталу, персоналу, інформації і технології, техніки та устаткування, прав) і підприємницьких можливостей, за якого гарантується найбільш ефективне їхнє використання для стабільного функціонування та динамічного науково-технічного й соціального розвитку, запобігання внутрішнім і зовнішнім негативним впливам (загрозам).

      До  основних функціональних цілей економічної  безпеки належать: забезпечення високої  фінансової ефективності роботи, фінансової стійкості та незалежності підприємства (організації); забезпечення технологічної  незалежності та досягнення високої конкурентоспроможності технічного потенціалу того чи того суб'єкта господарювання; досягнення високої ефективності менеджменту, оптимальної та ефективної організаційної структури управління підприємством (організацією); досягнення високого рівня кваліфікації персоналу та його інтелектуального потенціалу, належної ефективності корпоративних НДДкР; мінімізація руйнівного впливу результатів виробничо-господарської діяльності на стан навколишнього середовища; якісна правова захищеність усіх аспектів діяльності підприємства (організації); забезпечення захисту інформаційного поля, комерційної таємниці і досягнення необхідного рівня інформаційного забезпечення роботи всіх підрозділів підприємства та відділів організації; ефективна організація безпеки персоналу підприємства, його капіталу та майна, а також комерційних інтересів.