Доход предприятия и пути его увеличения

1. Недостаточный уровень специализации; 

2. Несбалансированность числа рабочих  мест и численности рабочих  - станочников; 

3. Неритмичность работы сопряженных  цехов;

4. Материально технического снабжения; 

5. Недостаточная техническая оснащенность  производства;

6. Частые поломки из-за устаревшего  оборудования;

7. Нарушения технологической и  трудовой дисциплины.

Рыночная экономика предполагает резкое сокращение непроизводственных расходов и потерь, повышение ответственности  должностных лиц за результаты хозяйствования. Но многие предприятия и теперь продолжают необоснованно относить ряд непроизводственных расходов на себестоимость продукции. Для устранения таких негативных явлений учетный и аналитический  аппарат должны поставить прочный  заслон припискам, хищениям и незаконным расходам. Необходимо совершенствование  организационной структуры бухгалтерской  службы, методологии учета и анализа, наличие высококвалифицированных  кадров, которые были бы способны самостоятельно экономически мыслить.

Таким образом, основными факторами  сокращения и ликвидации непроизводственных расходов и потерь являются:

1. Совершенствование организации  учета непроизводственных расходов  и потерь.

2. Введение новых систем оплаты  и премирования (ввести показатель  уровня материальной ответственности  за брак) удержаний из заработной  платы бракоделов / убытки от брака. 

3. Повышение организационно-технического  уровня производства. Снижение и  ликвидация непроизводственных  расходов и потерь в дальнейшем  окажет положительное влияние  на снижение себестоимость продукции,  увеличения спроса на него  и, соответственно, на повышение  прибыли. 

Учитывая наличие проблем управления доходами и рентабельностью производства, подход к механизму управления должен носить комплексный характер. В первую очередь, это непосредственно связано  с эффективным управлением операционной системы в целом, то есть системы  обеспечения производства продукции  предприятия. От руководителя требуется, прежде всего, умение эффективно вести  дело, то есть увеличивать доход.

 Известны две основные возможности  увеличения дохода: первая - наращивание  объема выпуска и реализации  товаров, вторая - уменьшение издержек. В наших условиях, когда практически  на каждом предприятии имеются  малорентабельные, убыточные производства, первый путь кажется нереальным. Однако, тщательный экономико-организационный  анализ может подсказать выход  даже из такого тупикового  положения. При неизменных экономических условиях легче было планировать и прорабатывать программу. Все функции по реализации программы перекладывались на предприятия. Однако многое меняется, и предприятие находится в динамических условиях, постоянно изменяться. Проанализировав ситуацию, необходимо создавать программу в комплексе для ее лучшей реализации. Главный упор делается на конкретное совершенствование хозяйствования, особенно на тех участках, которые приносили убыток (или были малорентабельны) . В противном случае следует поставить вопрос об их ликвидации. Управление доходами предприятия сводится к разработке механизма организационно-экономического воздействия по результатам работы предприятия, на повышение его эффективности по сравнению с затратами, поиску комплекса инструментов, позволяющих из стихийного получения доходов предприятий перейти к регулируемым доходам. В то же время, недостаточно обеспечить только прибыльность предприятия.

Доход  должнен  быть настолько  большым, чтобы обеспечивать все расширенное воспроизводство, решение стоящих перед предприятием задач. В современный период рыночная конкуренция должна быть более жесткой, но не за счет фактора цены, а в результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества предприятий на рынке. Выживание предприятия все чаще обуславливается действием факторов более досрочного порядка, нежели просто экономия на каких-либо видах прямых или накладных расходов. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, увеличение доходов, чем собственно управлению производством с целью снижения издержек. Так как нужды и запросы потребителей быстро распространяются по всему свету, то они становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре; руководство предприятия, если оно стремится к преуспеванию на рынке, должно неукоснительно следовать правилу: делать прежде всего ставку на увеличение доходов, а не на снижение издержек (хотя они и взаимосвязаны) . Таким образом, в настоящее время необходимо, чтобы руководство предприятием не столько на получение максимальной  прибыли, сколько на получение максимального дохода. Как же упоминалось, максимальное получение дохода в основном связывается со снижением производственных издержек. Однако, в условиях, когда самими затратами предприятие может управлять, в основном только расход их количества, а цена на каждый входной материал (ресурс) практически неуправляемая, а в условиях незамедляющейся инфляции и бесконтрольности, предприятие крайне ограничено в возможности снижать производственные издержки, добиваясь таким путем увеличения дохода Поэтому, здесь возникает необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия.

Современное производство должно соответствовать  следующим параметрам:

1. Обладать большой гибкостью,  способностью быстро менять ассортимент  изделий, так как неспособность  постоянно приспосабливаться к  запросам потребителей, обречет  предприятие на банкротство. 

2. Технология производства осложнилась  на столько, что требует совершенно  новые формы контроля, организации  и разделения труда. 

3. Требования к качеству не  просто возросли, а совершенно  изменили характер. Мало выпускать  хорошую продукцию, необходимо  еще думать об организации  послепродажного обслуживания, о  предоставлении потребителям дополнительных  фирменных услуг. 

4. Резко изменилась структура  издержек производства. Одновременно  все более возрастает доля  издержек, связанных с реализацией  продукции. Все это требует  принципиально новых подходов  к управлению и организации  производства, непосредственно касается  и управления прибылью. Более  того, они должны найти достойное  место в разработке управления  ею в рамках предприятия в  целом. 

Особой проблемой является и  повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, добиваться максимально  быстрого продвижения готовых изделий  от производителя к потребителю. Естественно, что такой подход требует  совершенно иного в управлении качеством  продукции и организации поставок.

Осуществляя тактику постоянных улучшений  даже в давно известных изделиях, можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов продаж и доходов. Необходимо уметь управлять доходами, а следовательно и прибылью.

При рассмотрении дохода сталкиваются интересы различных сторон: государства, которое рассчитывает на рост производства и реализацию продукции, увеличение дохода, что означает нарастание налоговых  отчислений в казну; трудового коллектива, который рассчитывает на свою долю прибыли; банков, которых беспокоит  платежеспособность фирмы. Возвратность полученных ссуд и обеспечение представления новых; руководства предприятия, стремящегося как можно большую часть дохода оставить нараспределенной, в качестве ресурса, резерва, позволяющего укреплять основы самофинансирования. Руководителю придется так планировать распределение дохода, чтобы не нанести ущерба ни одной стороне, и в тоже время обеспечить благосостояние предприятия. Кроме того, ускорение влияет на: доход в сторону ее повышения, на снижение себестоимости продукции и повышение рентабельности производства. Таким образом, к основным факторам, влияющим на доход относятся:

1. Конкурентоспособность выпускаемой  продукции, в силу того, что  предприятие должно существовать  для потребителя и только клиенты,  потребности которых удовлетворяются,  дают предприятию возможность  выжить на рынке и получить  доход. 

2. Высокая мобильность на рынке,  свобода экономического маневра,  делающая объективно необходимыми  учет рыночной конъюнктуры, гибкое  маневрирование всеми имеющимися  ресурсами для достижения эффекта. 

3. Ритмичность и гибкость производства, способность быстро менять ассортимент  продукции в соответствии с  запросами потребителей.

4. Разработка мер по улучшению  выпускаемой продукции, способность  предприятия дать потребителю  товар более высокого качества  или обладающий какими-либо новыми  свойствами, причем за туже цену, при тех же издержках производства.

Все эти факторы являются важными  для эффективного функционирования предприятия, только с их помощью  предприятие сможет получить максимальную прибыль. Однако, ведущим является производство товаров более высокого качества, иными словами, удовлетворение на потребности  потребителей и определение набора товарных групп, наиболее предпочтительных для успешной работы на рынке. Товар, спрос на который существует, считается  рентабельным и будет приносить  предприятию больше дохода, а высокий  уровень рентабельности при наличии  свободной конкуренции служит символом для перелива капиталов и вложения средств в отрасли с более  высокой нормой дохода  (рентабельности). Для рынка неприемлемы регулируемые цены, но уровнем рентабельности монополистов производителей, их можно регулировать. Управление доходами предприятия сводится к разработке механизма организационно-экономического воздействия на результат предприятия, поскольку позволяет из стихийного получения доходов перейти к регулируемым доходам. Управление доходами  должно носить государственный характер. Необходима четко проработанная налоговая политика государства, так как она является необходимым инструментом проводимой реформы. Налоговая система должна быть гибкой, стимулировать развитие передовых, эффективных производств, а налоги должны быть четкими и стабильными. Именно стабильность приведет к увеличению прибыли (дохода) предприятия.

С целью совершенствования экономического механизма управления доходом необходимо:

1. Строгое соблюдение заключенных  договоров по поставкам продукции.  Особо важно заинтересовать предприятие  в производстве престижных и  наиболее нужных для рынка  изделий. 

2. Проведение масштабной и эффективной  политики в области подготовки  персонала, что представляет собой  особую форму вложения капитала.

3. Повышение эффективности деятельности  предприятия по сбыту продукции.  Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

4. Снижение непроизводительных  расходов и потерь.

5. Внедрение в практику оперативного  учета затрат на производство  продукции. 

6. Применение самых современных  механизированных и автоматизированных  средств для решения задач  анализа дохода и рентабельности.

7. Совершить перенос акцентов  в управлении на управление  доходом предприятия. 

Выполнение этих предложений значительно  повысит эффективность управления доходами  на предприятии.

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Доход –это денежная сумма регулярно  и законно поступающая в непосредственное распоряжение субъекта рыночных отношений.При  этом необходимо подчеркнуть следующие  моменты:

1.Доход  как правило представлен деньгами.

2.Регулярность его получения.

3.Критерии  законности.

Существует  два вида распределения доходов:

1.Функциональное

2.Вертикальное.

Управление доходами должно носить и государственный характер. Необходима четко отработанная налоговая политика, а налоги должны быть четкими и  стабильными. Именно стабильность приведет к увеличению дохода предприятия. Следовательно, необходимо совершенствование налоговой  политики, так как действующая  налоговая система не отвечает основным задачам, на которые она нацелена. Она нестабильна и очень сложна.

Как показали исследования, на протяжении последних лет наблюдается введение в действие налогов в себестоимости, оптовой цены и прибыли единицы .

Таким образом, с целью совершенствования  экономического механизма управления доходами предлагается разработать  мероприятия обеспечивающие:

1. Строгое соблюдение заключенных  договоров по поставкам продукции.  Особо важно заинтересовать предприятие  в производстве престижных и  наиболее нужных для рынка  изделий. 

2. Проведение масштабной и эффективной  политики в области подготовки  персонала, что представляет собой  особую форму вложения капитала.

3. Повышение эффективности деятельности  предприятия по сбыту продукции.  Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

4. Снижение непроизводственных  расходов и потерь.

5. Внедрение в практику оперативного  учета затрат на производство  продукции. 

6. Применение самых современных  механизированных и автоматизированных  систем для решения задач анализа дохода.

7. Совершить перенос акцентов  в управлении прибылью на управление  доходом предприятия. 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.

1. Анализ хозяйственной деятельности./ Под ред. Белобородовой В. А.  –М.: Финансы и статистика, 2000год