Динамика кадрового и технического потенциала предприятия

  В основе предлагаемого методического  подхода к оценке потенциала предприятия  лежит классификация факторов, отражающих полноту использования потенциала каждой из выделенных подсистем: природной, технологической, технической, организационной, социально-экономической и финансовой. При формировании системы показателей, оценивающих уровень использования  потенциала, автор руководствовался следующими принципами, которые обусловлены  целью исследования и характером исследуемого объекта:

  - причинность, то есть наличие  четко выраженной связи между  фактором и потенциалом;

  - самостоятельность существования,  то есть объективность;

  - пропорциональность влияния, то  есть наличие прямой линейной  связи между факторами и потенциалом;

  - прямая количественная измеримость,  то есть возможность математического  выражения факторов и наличие  информации;

  - исчерпаемость, то есть конечность  факторов;

  - отсутствие мультиколлинеарности  между факторами.

  Расчет  интегрального показателя уровня использования  совокупного потенциала осуществляется с учетом дополняемости и замещаемости элементов и двухуровневой функциональной его структуры: первый уровень - производственный потенциал, второй уровень - финансовый потенциал. В части реализации первого  уровня оценки были отобраны следующие  показатели, удовлетворяющие названным  выше критериям 

  Экономическое содержание коэффициента интенсивности  замещения заключается в том, что он отражает не только силу, но и  направленность структурных сдвигов  в системе. Так, положительное значение данного показателя свидетельствует о том, что прирост уровня использования конкретного вида потенциала более значителен, чем прирост уровня использования предшествующего или последующего, а значит, есть излишние издержки, не способствующего росту эффективности. Если же значение коэффициента отрицательное, значит часть ресурсов, затраченных для повышения уровня использования конкретного вида потенциала, была также направлена на компенсацию недостаточного роста уровня использования последующего или предыдущего.

  Опираясь  на данное нами определение потенциала и полагая целью функционирования производственной системы достижение максимального уровня рентабельности капитала, потенциал предприятия  можно определить как отношение  возможного уровня данного показателя по предприятию к максимально  достигнутому в отрасли. Тогда, зная уровень использования потенциала и полагая, что он есть отношение  фактического значения рентабельности капитала к максимально - возможному, можно определить потенциальную  рентабельность капитала предприятия  и его потенциал 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Заключение

  Эффективное и целенаправленное использование  кадрового потенциала, управление им с целью повышения конкурентоспособности  предприятия невозможно без осуществления  целенаправленной кадровой политики.

  Трудовой потенциал, составляет базисную основу всей деятельности предприятия, которая даже имея большие производственные и финансовые ресурсы не сможет привести их в движение без высококвалифицированных специалистов.

  Квалификационный  уровень работников во многом зависит  от их возраста, стажа работы, образования  и т.д. Поэтому в процессе анализа  изучают изменения в составе  рабочих по возрасту, стажу работы, образованию.

  Изменение численности рабочих не влияет на объем производства продукции. Она  влияет на время, затраченное на производство продукции. Между трудоемкостью  продукции и производительностью  труда имеется тесная взаимосвязь, выражающаяся в степени изменения трудоемкости продукции.

  Для оценки уровня производительности труда  применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

  К обобщающим показателям относятся  среднегодовая, среднедневная и  среднечасовая выработка продукции  одним рабочим, а также среднегодовая  выработка продукции на одного работающего  в стоимостном выражении. Частные показатели — это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

  Список использованных источников

1. Глозов М.М. Диагностика предприятий: новые решения. СПБ: Из-во СПБ ун-та экономики и финансов, 2007 г
2. Костина, Г. Д. Способы укрепления кадрового потенциала/ Г.Д. Костина//Кадры предприятия .-2003.-№12.- С.
3. Герасимова В.Д. Анализ и диагностика деятельности предприятия: учеб.пособие / В.Д. Герасимова. М.: Кнорус, 2008. –256 с.