Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2011 в 10:32, курсовая работа
Настоящий бизнес-план разработан с целью привлечения инвестиционных средств для организации туристического агентства по продаже туристических путевок.
Проект предусматривает достижение следующих целей:
создание конкурентно – способного туристического агентства;
разработать бизнес-проект повышения экономической эффективности деятельности предприятия и получение прибыли.
Для достижения этих целей поставлены задачи:
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………. 3
РЕЗЮМЕ…………………………………………………………………… 4
1 МЕМОРАНДУМ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ…………………………. 5
2 ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ОКРУЖЕНИЕ…………………... 6
3 РЫНОК ТУРИСТСКИХ УСЛУГ В Г. ЧЕЛЯБИНСК……………………. 7
4 ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА………………………………………………… 12
5 АНАЛИЗ РЫНКА. МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ ………………………. 12
6 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН…….……………………………………... 14
7 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС…………………………………….. 15
8 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН…………………………………………………… 21
9 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ФИНАНСОВАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………… 22
10 КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА……………………………………………………………………. 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….. 25
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………….. 26
ПРИЛОЖЕНИЕ (форма Р11001 для регистрации юридич
Федеральное агентство по образованию Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Южно-Уральский государственный университет»
Факультет «Сервис и туризм»
Кафедра
«Экономика и менеджмент сервиса»
БИЗНЕС ПЛАН ТУРИСТИЧЕСКОГО АГЕНТСТВА
по дисциплине
«Экономика и предпринимательство»
Челябинск 2010
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………… |
3 | |
РЕЗЮМЕ……………………………………………………………… |
4 | |
1 | МЕМОРАНДУМ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ…………………………. | 5 |
2 | ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ОКРУЖЕНИЕ…………………... | 6 |
3 | РЫНОК ТУРИСТСКИХ УСЛУГ В Г. ЧЕЛЯБИНСК……………………. | 7 |
4 | ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА………………………………… |
12 |
5 | АНАЛИЗ РЫНКА. МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ ………………………. | 12 |
6 | ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН…….……………………………………... | 14 |
7 | ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС…………………………………….. | 15 |
8 | ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН…………………………………………………… | 21 |
9 | ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ФИНАНСОВАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………… | 22 |
10 | КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН
РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА………………… |
24 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………… |
25 | |
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………….. | 26 | |
ПРИЛОЖЕНИЕ (форма Р11001 для регистрации юридического лица)… | 27 |
ВВЕДЕНИЕ
Настоящий бизнес-план разработан с целью привлечения инвестиционных средств для организации туристического агентства по продаже туристических путевок.
Проект предусматривает достижение следующих целей:
Для достижения этих целей поставлены задачи:
Данное предприятие работает в сфере по оказанию туристских услуг населению.
Главным преимуществом данного проекта является месторасположение создаваемого предприятия – наличие большого количества потенциальных клиентов. В данном районе отсутствуют какие-либо конкуренты в этой области, что должно обеспечить высокую прибыльность предприятия.
Помещение предоставляется на основе арендного договора.
В проекте предполагается схема финансирования проекта полностью за счет собственных средств инициатора проекта.
Благодаря
высокой валовой прибыли
РЕЗЮМЕ
Проект представляет собой создание нового предприятия – Туристическое агентство «7 островов». Схема реализации проекта зависит от месторасположения офиса продаж, но также нужно учесть месторасположение конкурентов.
Адрес: г. Челябинск советский район ул. Блюхера 11в
Сфера бизнеса: турагентская деятельность.
Бизнес-план разработан А.И. Трушковой
Выбор такого места расположения объясняется:
Планируется создать туристическое агентство «7 островов» в туристской сфере деятельности – внутренний и внешний туризм. Бизнес-план рассчитан на 1 год функционирования предприятия. Планируется начать с 20.12.2010 г., работу с клиентами с 25.12.2010г. Лицензия на ведение турагентской деятельности оформлена.
Организационно-правовая форма предприятия «7 островов» – общество с ограниченной ответственностью. Управлять фирмой будет её владелец Трушкова Анна.
Уставной капитал равен – 1500000 рублей.
Точка безубыточности проекта равна – 1169385 рублей.
Запас финансовой прочности на уровне – 87,6 %
Уровень рентабельности – 347,7 %.
Доход от проекта – 3715369,9
Производственный рычаг – 1 раз, при изменении выручки на 1 % прибыль предприятия возрастет в 1 раз
Срок окупаемости проекта – 28 месяцев
Чистый приведённый доход –
3285462,29 руб.
1 МЕМОРАНДУМ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
Данный меморандум о конфиденциальности составлен в целях предупреждения лиц, ознакомившихся с бизнес-планом, о неразглашении содержащейся в нем информации.
Лицо ознакомившиеся с бизнес-планом берет на себя ответственность и обязуется не разглашать содержащуюся в нем информацию без предварительного согласия учредителя ООО.
Запрещается
копировать весь бизнес-план или отдельные
его части, а также передавать
его третьим лицам без
Если проект не вызывает у Вас заинтересованности участвовать в его реализации, просим возвратить все материалы по бизнес-плану на наш адрес: Россия, 454078, г. Челябинск, ул. Бюхера д.11 В.
2 ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, ЕГО ОКРУЖЕНИЕ
Правовой формой туристического агентства «7 островов» будет являться индивидуальный предприниматель.
«7 островов» планирует начать свою работу с 25 декабря 2010 года, для этого требуется:
Собрание участников ООО. Компетенция общего собрания участников ООО определяется уставом. К исключительной компетенции общего собрания участников относятся:
Порядок регистрации юридического лица (в форме общества с ограниченной ответственностью)
Для регистрации юридического лица необходимо оплатить:
Затраты
на организацию предприятия составят:
8000 руб.
3 РЫНОК
ТУРИСТСКИХ УСЛУГ В Г. ЧЕЛЯБИНСК
Современная
туристская индустрия является одной
из самых высокодоходных отраслей в
мировой экономике. Сегодня в
России выдано около 20 тысяч туроператорских
и турагентских лицензий. Поэтому на рынке
туристических услуг высока вероятность
не выдержать конкуренции. Для успешного
функционирования необходимо выбрать
правильных партнеров (туроператоров)
и правильное место расположения агентства.
Возможности и угрозы, сильные и слабые
стороны бизнеса рассматриваются в SWOT-анализе
(таблица 3).
Таблица 3 – SWOT-анализе
Возможности | Угрозы |
1. Рост уровня жизни населения | 1. Угроза терроризма |
2. Отсутствие большого количества конкурентов | 2. Изменение законодательства |
3. Приемлемое законодательство | 3. Ужесточение налоговой политики |
4. Появление
новых продуктов у туроператора
(новых достапримеча-
тельностей в стране туризма) |
4. снижение уровня жизни населения |
5. Появление конкурентов | |
6. Чрезвычайные происшествия на транспорте | |
7. Изменение
политической ситуации в
| |
8. Изменение ценовой политики туроператора | |
9. Сезонность спроса | |
Сильные стороны | Слабые стороны |
1. квалифицированный персонал | 1. отсутствие своей клиентуры |
2. умеренные цены | 2. отсутствие туров по городам РФ |
3. активная рекламная политика | 3.небольшой персонал (не кем подменять) |
4. удобное месторасположение офиса | 4.отсутствие известного имени на рынке |
5. комфортабельный офис |