Анализ производительности труда и его оплаты

 

     Таким образом, можно сказать, что в ОАО Росби» в 2009 году наблюдается экономия фонда заработной платы на 1 рубль произведенных работ по с равнению с планом на 0,4 рубля, а по сравнению с 2008 годом – на 1,1 рубля. Следовательно, наблюдается снижение себестоимости работ, так как сюда относят суммы начисленной заработной платы.  

     Таблица 4. Состав и структура фонда заработной платы по статьям затрат

     

Показатели	2007 г.		2008 г.		2009 г.		2009 г.  в % к
	тыс.руб.	уд. вес, %	тыс.руб.	уд. вес, %	тыс.руб.	уд. вес, %	2007 г.	2008г.
Повременная оплата	1125	59,3	1370	59,4	1616	59,8	143,6	118,0
Доплаты различного рода	72,1	3,8	96,7	4,2	102,5	3,8	142,2	106,0
Процентная надбавка	415,5	21,9	493,4	21,4	578,2	21,4	139,2	117,2
Районный  коэффициент	284,6	15,0	345,9	15,0	405,3	15,0	142,4	117,2
Итого	1897,2	100	2306	100	2702	100	142,2	117,2

 

     Исследуя  данную таблицу, можно сказать, что  в организации фонд заработной платы  в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличился на 396 тыс. руб. и по сравнению с 2007 годом – на 804,8 тыс. руб. в том числе по каждой статье (диаграмма 1). 

     

     Диаграмма 1 – Расход фонда заработной платы  по категориям работников

Изучив  структуру фонда можно сказать, что наибольший удельный вес в  структуре фонда приходиться  на повременную оплату (от59,3% до 59,8%), процентной надбавки (от 21,4% до 21,9%), районный коэффициент и прочие затраты, а  наименьший – доплаты различного рода (диаграмма 2). 

     

     Диаграмма 2 - Состав и структура фонда заработной платы по статьям затрат за 2007 – 2009 гг. 

     Проанализируем  причины изменения постоянной части  фонда оплаты труда, куда входит зарплата рабочих – повременщиков. Фонд зарплаты этих работников зависит от среднесписочной их численности и среднего заработка за соответствующий период времени. Среднегодовая зарплата рабочих - повременщиков, кроме того. Зависти еще от количества отработанных дней в среднем одним рабочим за год, средней продолжительности рабочей смены и среднечасового заработка. Для факторного анализа абсолютного отклонения по фонду повременной зарплаты могут быть использованы следующие модели: 

     ФЗП = ЧР х ГЗП;       (8)

     ФЗП = ЧР х Д х ДЗП;       (9)

     ФЗП = ЧР х Д х П х ЧЗП;     (10) 

         где ФЗП – фонд заработной платы;

     ЧР  – среднесписочная численность  работников;

     Д – количество отработанных дней одним  рабочим;

     П – средняя продолжительность  дня, час;

     ГЗП – среднегодовая зарплата одного работника;

     ДЗП – среднедневная зарплата одного работника;

     ЧЗП – среднечасовая зарплата одного работника.

     Расчет  влияния этих факторов можно произвести способом абсолютных разниц, используя  данные приложения 2: 

     DФЗП_чр = (ЧР₁ –ЧР₀)х Д₀ х П₀х ЧЗП₀= (102-102) х 215 х 8 х 7,3 = 0DФЗП_д = ЧР₁х (Д₁ - Д₀) х П₀ х ЧЗП₀ = 102х (200-215) х 8 х 7,3 = -89,4 тыс. руб.

     DФЗП_п = ЧР₁х Д₁ х (П₁ - П₀) х ЧЗП₀= 102 х 200 х (7,8-8) х7,3= -29,7 тыс. руб.

     DФЗП_чзп = ЧР₁х Д₁ х П₁ х (ЧЗП ₁ - ЧЗП₀) = 102 х 200 х 7,8 х (11,6-7,3) = +684,2 тыс. руб.

     Итого: +565,1 тыс. руб.

 

     Таким образом, рост повременного фонда заработной платы рабочих произошел только в связи с ростом среднечасовой  оплаты, которая произошла в результате повышения тарифных ставок в связи  с инфляцией. На снижение среднегодовой  зарплаты, а соответственно и фонда оплаты труда вызвано уменьшением количества отработанного времени одного рабочего за год.

     Основными причинами увеличения фонда заработной платы является неоднократное повышение  минимальной заработной платы в  течении трех лет.

   Таблица 5. Расход фонда заработной платы по категориям работников

Категории работников	2007 г.		2008 г.		2009 г.		Отчетный  год в % к базисному
	сумма тыс.руб.	уд. вес, %	сумма тыс.руб.	уд. вес, %	сумма тыс.руб.	уд. вес, %	2007 г.	2008г.
Рабочие	1289,2	68,0	1540	66,8	1850	68,5	143,5	120,1
Руководители	151,6	8,0	211,6	9,2	248,6	9,2	164,0	117,5
Специалисты	193,2	10,2	247,6	10,7	281,4	10,4	145,7	113,7
Служащие	263,2	13,8	281,4	13,3	322,4	11,9	122,5	105,2
Всего	1897,2	100	322,4	100	2702	100	142,4	117,2

 

     Таким образом, можно сделать вывод, что большая часть фонда заработной платы расходуется на категорию «рабочие», что связано с большей численностью работников данной категории и средней заработной платы по организации. Значительная часть фонда заработной платы расходуется на категории руководителей и специалистов, это связано с более высокими окладами данных работников.

 

     Таблица 6. Анализ среднемесячной заработной платы работников по категориям работников

Категории работников	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2009 г.  в % к
				2007 г.	2008г.
Рабочие	1053,3	1258,2	1605,9	152,5	127,6
Руководители	2105,6	2938,9	3452,9	164,0	117,5
Специалисты	1238,5	1587,2	1804,0	145,7	113,7
Служащие	913,9	1063,9	119,3	122,5	105,2

 

     Таким образом, наблюдается ежегодный  рост среднемесячный заработной платы работников. Так, в 2009 году у рабочих она составила 1605,9 руб., что в 1,52 раза больше, чем в 2007 году, у руководителей – 3452,9 руб., что в 1,64 раза больше, чем в 2007 году, у специалистов – в 1,46 раз и у служащих – в 1,22 раза.

     Рост  заработной платы произошел в  результате продолжающегося инфляционного  процесса, вследствие чего в организации  неоднократно поднимался минимальный  оклад труда. Такая же картина  наблюдается и по каждой категории  работников.

     Сравнивая за 2009 год среднемесячную заработную плату по категориям работников можно сказать, что наиболее высокая заработная плата у руководителей – 3452,9 руб., что объясняется более высокими должностными окладами. Наименьший уровень заработной платы у служащих – 1119,3 руб., что говорит о самых низких окладах на предприятии (диаграмма 3).

 

     

     Диаграмма 3 – Анализ среднемесячной заработной платы работников по категориям работников⁷

      3. Пути повышения  производительности  труда и его  оплаты

 

     Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов за период времени.

     Напряжение  в обеспечении предприятия трудовыми  ресурсами может быть несколько  снято за счет более полного использования  имеющейся рабочей силы, роста  производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.

     Увеличение  численности трактористов-машинистов позволит улучшить использование машинно-тракторного парка, поднять уровень механизации, снизить трудоемкость производства продукции. Это говорит об улучшении качественного состава рабочей силы на предприятии.

     Расширение  производства в цехах по переработке сельскохозяйственной продукции приведет к увеличению численности женщин, занятых на этой работе.

     На  основе анализа структуры работников необходимо спрогнозировать изменения  в кадровом и половозрастном составе, и запланировать необходимые мероприятия.

     Еще немаловажным фактором является привлечение  молодых специалистов, повышение  квалификации труда, образования.

     Анализ  профессионально-квалификационной структуры  поможет установить возможность  квалификационного роста, спрогнозировать  возникновение неудовлетворенности работой и профессией и, исходя из этого, обосновать предложения по профессиональной переподготовке рабочих.

     Разработка  мер по повышению общего и специального образования должна быть направлена на то, чтобы в производственном коллективе должности, требующие высшего и специального образования, замещались лицами, имеющими такое образование, чтобы молодым рабочим создавались условия для завершения работы.

     Также необходимо увеличивать социальное развитие предприятия, так как при  улучшении условий работы и отдыха, соответственно улучшится и производительность труда, сократятся нарушения трудовой дисциплины, текучесть кадров, количество дней нетрудоспособности и т.д. Для этого необходимо обеспечивать рабочих санитарно-бытовыми помещениями; жильем, детскими садами, путевками в санатории и дома отдыха; оборудование коммунальными удобствами и т.д.