Анализ производительности труда и его оплаты

Путем заключения трудового договора (контракта) трудящиеся осуществляют не только свое право на труд в соответствии со ст. 37 Конституции РФ, но и выбор профессии, занятий, а также выбор места работы. Все работники в Российской федерации реализуют право на труд путем добровольного заключения трудового договора. Трудовой договор в то же время является и юридическим фактом реализации работниками других трудовых прав и. обязанности добросовестно трудиться в избранной сфере деятельности.

     Принципы  оплаты труда:

1. осуществление оплаты труда в зависимости от количества и качества труда;
2. дифференциация заработной платы в зависимости от квалификации работника и условий труда;
3. максимальное сочетание индивидуальной и коллекционной заинтересованности конечных результатов труда;
4. усиление социальной защищенности, то есть систематическое повышение реальной заработной платы;
5. превышение темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы. ⁵

2. Анализ производительности  труда и его  оплаты на предприятии ОАО «Росби»

2.1 Общая характеристика предприятия 

     Открытое  акционерное общество ОАО «Росби» Кунгурского района Пермского края создано по соглашению между бывшими работниками совхоза им. Восход в порядке приватизации и реорганизации предприятий и организаций агропромышленного комплекса.

     Общество  является юридическим лицом, действует  на основании Устава, в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об акционерных обществах» и другими правовыми актами РФ.

     ОАО «Росби» имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, расчетные счета, круглую печать со своими наименованиями и местом нахождения, фирменные бланки и другие реквизиты, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

     Общество  учреждено на неограниченный срок действия.

     Целью создания и деятельности общества является удовлетворение потребностей юридических  и физических лиц в сельскохозяйственной продукции, а также получение прибыли в интересах акционеров общества.

     В целях достижения поставленных задач  общество осуществляет следующие виды деятельности:

• производство, хранение, переработку и реализацию сельскохозяйственной продукции.
• производство и реализацию товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения.
• оказание платных услуг физическим и юридическим лицам.

     ОАО «Росби» самостоятельно осуществляет свою хозяйственную деятельность на принципах полного хозяйственного расчета, несет ответственность за результаты своей деятельности, выполнение взятых на себя обязательств перед трудовым коллективом, партнерами, госбюджетом, банками, согласно действующему законодательству. Общество самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию, товары, услуги, работы.

     В акционерном обществе двухступенчатая  организационно-производственная структура, при которой предприятие подразделено на три бригады, которые заняты производством  сельскохозяйственной продукции:

• В растениеводстве – тракторно - полеводческая;
• В животноводстве:
• бригада по обслуживанию молочного комплекса;
• бригада по обслуживанию молодняка кр. рог. ск.

     Организационно-производственная структура представляет собой совокупность подразделений хозяйства производственного, вспомогательного, культурно-бытового, и хозяйственного назначения. При такой структуре осуществляется деятельность предприятия на основе кооперации и разделения труда. Организационно-производственная структура акционерного общества показана на рисунке 1. 

     

     Рисунок 1 – Организационно-производственная структура

 

      Данная организационно-производственная структура имеет две ступени. Низшая ступень бригады, высшая –  хозяйство в целом.

     Звеньями  анализируемой структуры являются бригады (тракторно-полеводческая, молочная, бригада по обслуживанию молодняка крупного – рогатого скота).

     При такой организации производства бригадиры производственных бригад подчиняются непосредственно руководителю предприятия.

     Линейные  руководители представлены только директором и бригадирами, имеется аппарат главных (функциональных) руководителей. Каждый руководитель дает указания в пределах своей компетенции своим подчиненным.

     Эта структура имеет положительные  стороны:

• она экономична;
• имеет минимальное число иерархических уровней управления;
• указания от высшего руководства до исполнителей проходят самый короткий путь;
• обеспечивается четкое распределение полномочий между руководителями и специалистами.

 

     

     Рисунок 2 – Структура управления ОАО «Росби» 

     Анализируемое хозяйство имеет средние размеры, поэтому применение двухступенчатой  структуры управления наиболее целесообразно.

     Акционерное общество расположено в восточной  части Калининградской области.

     Площадь ОАО «Росби» составляет 13249 гектара, в том числе сельскохозяйственные угодья занимают 10022 гектара.

     Природные условия в целом достаточно благоприятные. Вегетационный период здесь продолжительнее, чем бывает обычно в этих широтах. Это позволяет убирать 2-3 урожая кормовых трав, успешно выращивать зерновые культуры, овощи. В течение длительного времени использовать пастбища.

     На  территории хозяйства основу почвенного покрова составляют почвы дерново-подзолистые. По металлическому составу преобладают  легко - и среднесуглинистые почвы.

     Рельеф  территории хозяйства в целом представляет собой всхолмленную равнину. Естественная растительность представлена преимущественно луговыми формациями.

     Все земли хозяйства в зависимости  от возможности их использования  разделены на три типа угодий: пахотные, кормовые и земли, использование которых в сельском хозяйстве невозможно.⁶ 
 
 
 
 

2.2. Анализ производительности труда и использования фондов оплаты труда 

     Производительность  труда – способность конкретного  труда (человека) производить в единицу  времени. Наиболее обобщающий показатель производительности труда – выход валовой продукции на среднегодового работника. Среднегодовая выработка на 1 работника зависит от его часовой производительности труда, от продолжительности рабочего дня в часах и период использования работника и ее можно представить в виде произведения этих факторов:

                            П_год = П_час х Ч х Д

Таблица 1.  –Анализ производительности труда

     

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2009 г.  в % к
				2007 г.	2008 г.
Производство  валовой продукции, всего, тыс. руб.	1303	1532	1935	148,5	126,3
Кол-во работников, занятых в с.-х. производстве, всего, чел.	223	223	222	99,6	99,6
Отработано, всего чел. - час	537	530	527	98,1	99,4
Произведено валовой продукции на 1 среднегодового работника, всего, руб.	5843	6870	8716	149,1	129,9
Произведено валовой продукции на 1 чел. –  час, всего, руб.	2,4	2,8	3,7	132,2	132,1

 

     Анализируя  данные таблицы, следует, что в 2009 году при сокращении среднегодовой численности  на 1 человека и уменьшении отработанного  времени валовая продукции выросла на 48,5%. Это произошло за счет увеличения производительности труда на 32,2% 

     Анализ  использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать  в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

     В связи с этим анализ использования  средства на оплату труда на каждом предприятии имеет большое значение. В процессе его следует осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы. Выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.

     Труд  работников обязательно оплачивается. Совокупность основной и дополнительной оплаты составляет фонд заработной платы.

     Изучение, использовав фонда заработной платы  следует начать с выявления абсолютной и относительной экономии (перерасхода) фонда. Для этого сопоставим фактический  расход фонда заработной платы с  плановым.  

     Таблица 2. Анализ экономии (перерасхода)фонда заработной платы, в тыс.руб.

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.
Плановый  фонд заработной платы	1900,0	2310,0	2710,0
Фактический фонд заработной платы	1897,2	2306,0	2702,0
Абсолютная  экономия (перерасход)	+2,8	+4,0	+8,0

 

     По  данным таблицы можно сделать вывод, что на ОАО «Росби» по последним трем годам наблюдается экономия фонда заработной платы: в 2007 году на 2,8 тыс. руб. (0,1%), в 2008 году на 4,0 тыс. руб.(0, 2%) и в 2009 году на 8,0 тыс. руб.(0,3%).

     Основными источниками экономии фонда заработной платы в организации являются: внедрение современных организационных форм производства и труда; выполнение плана по труду и эффективное использование численного состава работников; повышение производительности труда. 

     Таблица 3. Относительная экономия (перерасход) фонда заработной платы

Показатели	2008 г.	2009 г.
		план	факт
Фонд  заработной платы, тыс. руб.	2306	2710	2702
Выручка, тыс. руб.	22832	25065	24135
Расход  по заработной плате на 1 руб. выручки, руб.	101	10,8	11,2
Экономия (перерасход) на единицу выручки  по сравнению с 2007 г. и планом	+1,1	+0,4	+0,8