2. Метод на основе  предельных издержек (Direct Costing)

   В основе метода директ-костинг лежит  идея о безусловности и неизбежности осуществляемых накладных затрат в  планируемом периоде, что обуславливает  отношения к ним как фиксированным, условно постоянным затратам периода. Распределение косвенных затрат на производство продукции и услуг метод на основе предельных издержек не требует. Объем накладных издержек соотносится непосредственно с общим объемом брутто прибыли.

   Калькуляция себестоимости на основе предельных издержек часто эксплуатируемый метод, который имеет множество аргументов в пользу его применения. Обобщенная классификация, типизация и структуризация всех косвенных затрат позволяет строить эффективную систему планирования и контроля над накладными расходами, осуществляя комплекс мероприятий постепенного «выпрямления» издержек.

   Позитивная  оценка экономической целесообразности выпуска товаров и услуг при  наличии свободных производственных мощностей выдается в ситуации, когда предельные издержки меньше предполагаемой отпускной цены. Если разница между отпускной ценой и предельными издержками покрывает плановые накладные расходы лишь частично, то включение такой номенклатурной позиции в план производства является экономически оправданным при отсутствии в рассмотрении лучших альтернатив. 

   3 Метод Экономии затрат.

   Экономия  затрат на материально технические  ресурсы (РМЗ) на производство продукции за счет внедрения мероприятий можно определить следующим расчетом

                                      РМЗ=(УР₁-УР₀) * V _пл * Ц _пл

   где:

   УР₀, УР₁ – расход материалов на единицу продукции соответственно до и после внедрения организационно – технических мероприятий

     Экономия затрат по оплате  труда (РЗП) в результате внедрения  организационно – технических мероприятий можно рассчитать по формуле:

                                      РЗП = (УТЕ₁-УТЕ₀) * ОТ_пл *V_пл.

   где:

   УТЕ₀ – трудоемкость изделий до внедрения соответствующих мероприятий

   УТЕ₁ – трудоемкость изделий после внедрения соответствующих мероприятий.

   ОТ_пл – планируемый уровень среднечасовой оплаты труда.

   V_пл – объем продукции по плану. 

   4. Метод по видам  деятельности (Activity-Based Costing)

   Данный  метод калькуляции себестоимости  позволяет наиболее достоверно исчислять стоимость задействованных ресурсов, обоснованно распределять косвенные издержки и накладные расходы. Косвенные издержки с более общих мест возникновения последовательно проецируются ниже по иерархии на все более детализированные центры затрат к конечному неразделяемому далее непосредственному месту изготовления, где в конечном результате косвенные издержки относятся на производимые номенклатурные позиции.

   Схема распределения затрат устанавливается  исходя из природы издержек и взаимозависимостей в системе мест возникновения затрат. Классическим примером является распределения цеховых затрат на содержание здания на производственные участки пропорционально занимаемой полезной площади, а расходы аппарата управления цеха пропорционально численности персонала по продуктовым направлениям.

   Декомпозиция  издержек составного общего места возникновения  затрат на составляющие места осуществляется следующими вычислениями:  

   

 

   I ^K+1_i   - распределенные затраты на i-ое место возникновения затрат уровня x+1;

   I_k - распределяемые затраты с уровня x;

   K ^K+1_i   - линейный коэффициент распределения на i-ое место возникновения затрат уровня x+1.

   Распределение с несоставных нераздельных мест возникновения затрат, на которых непосредственно организовано производство продукции осуществляется в зависимости от свойств изготавливаемых номенклатурных позиций, а также от характерных особенностей направленных затрат индивидуальной или групповой сущности.

   5. Target - костинг

   Сущность Таргет-костинг применяется на этапе проектирования нового изделия или модернизации устаревающей продукции. 

   В основу идеи Таргет-костинга положено понятие целевой себестоимости и формула ее расчета: Себестоимость = Цена - Прибыль.

   Цена - это рыночная цена изделия (услуги), которая определяется при помощи маркетинговых исследований. Прибыль - желаемая величина, которую стремится получить организация от продажи данного изделия (услуги).

   Таргет-костинг рассматривает себестоимость не как заранее рассчитанный по нормативам показатель, а как величину, к которой должна стремиться организация, чтобы предложить рынку конкурентный продукт. Поэтому задача Таргет-костинга - разработка изделия (услуги), сметная себестоимость которого равна целевой себестоимости. Если новое изделие таково, что невозможно добиться его целевой себестоимости, не ухудшив при этом качества, принимается решение о том, что это изделии не будет разработано и внедрено в производство.

   Этапы Таргет-костинга:

• Маркетологи определяют возможную рыночную цену изделия. Производится анализ объема рынка сбыта и планирование масштабов производства.
• Устанавливается величина ожидаемой прибыли на единицу изделия (и на объем производства) и рассчитывается целевая себестоимость изделия - максимально допустимое значение себестоимости при заданных рыночных условиях.
• Расчет сметной себестоимости изделия (затрат, требуемых технологией производства) и ее приведению к целевой себестоимости путем использования альтернативных материалов, дизайнерских, технических и технологических решений. Также определяются дрифтинг-затраты (затраты на производство каждого компонента нового изделия) и проводится их оптимизация.
• Разработка и тестирование макета изделия, имеющего целевую себестоимость.
• Принятие решения о начале производства нового изделия.

   Если удается добиться целевой себестоимости или разница составляет до 10%, изготавливается макет изделия и принимается решение о запуске в производство. Если целевая себестоимость не достигнута - разработка изделия прекращается.

   6. Кайдзен-костинг.

   Кайдзен (kaizen) - непрерывное, постоянное улучшение деятельности с целью увеличения ценности и уменьшения. Другие названия: целевой кайдзен, кайдзен процесса.

   Рассмотрим  основные элементы кайдзен, к которым  принято относить:

   - циклы PDCA/SDCA;

   - качество; 

   - разговор при помощи данных;

   - потребитель, в качестве любого  последующего процесса;

   PDCA/SDCA 
Известно, что согласно концепции кайдзен компании в первую очередь ориентируются на процесс, а не на результат. Это делается для того, чтобы создавать более совершенную продукцию. Компания старается на каждом этапе изготавливать бездефектную продукцию, чтобы сотрудники на следующем этапе работали с наилучшими материалами.

   Одним из основных элементов концепции  кайдзен является цикл «планируй, делай, проверяй, воздействуй». Его суть сводится к тому, что сначала начинается планирование какого-то нового процесса. После этапа планирования начинается непосредственное выполнение данного процесса.

   Следующий этап включает в себя проверку полученного  результата. Последний элемент цикла (если так можно назвать его) называется «воздействую». На этом этапе анализируются полученные результаты, и сотрудники думают о том, как можно улучшить текущий процесс, чтобы добиться в будущем более высоких результатов. Устанавливаются цели на будущее, которые должны привести к новым улучшениям. Грубо говоря, в рамках данного цикла сотрудники никогда не будут удовлетворены текущим положением вещей. Они всегда будут нацелены на то, чтобы внести какие-то новые элементы в процесс, способные усовершенствовать его. Интересно, что после завершения каждого круга цикла PDCA должна пройти спецификация выполненного процесса, чтобы он был стандартизирован в компании. Для этого используется цикл SDCA (стандартизируй, делай, проверяй, воздействуй).

   Стандартизация  позволяет избежать серьезных отклонений при выполнении работы, как в сроках, так и в получаемом качестве.

   Подводя итог под этим моментом можно сказать, что цикл PDCA призван улучшать текущие процессы, а SDCA стабилизировать существующие.

   Качество. 
Кайдзен, как и все в Японии, прежде всего, ориентирован на качество. Тут прослеживается некоторое важное различие между европейским (американским) руководством и японским. Последние никогда не пойдут на компромисс относительно качества продукции. Приверженность качеству одна из основных составных частей кайдзен.

   Разговор  при помощи данных.

   Звучит  очень странно, но это еще одна важная часть кайдзен. Никаких догадок  и предположений. Оперировать стоит  только реальными фактами. Точными  данными. Постоянный сбор и анализ данных является важным моментом, позволяющим совершенствовать все процессы. По сути, без этого невозможно существование всей концепции.

   Потребитель, в качестве любого последующего процесса.

   Суть  этого этапа сводится к тому, что  существует два типа потребителей для  компании – внешние и внутренние. К внешним относятся конечные потребители продукции, а к внутренними любой отдел, который получает продукцию от предыдущего. Например, одна группа рабочих изготавливает детали, используемые следующим отделом в производстве двигателей. Значит, отдел двигателей является конечным клиентом для данного отдела. И продукция должна быть поставлена потребителю в идеальном варианте. Без дефектов, на каждом предыдущем этапе. Во многом за счет такой системы и достигается знаменитое японское качество.

   Конечно, кайдзен не ограничивается на перечисленных выше системах. К нему принято относить и другие достаточно известные элементы, такие, например, как система подачи предложений. Это означает, что любой сотрудник может подать свое предложение, касательно деятельности компании, и что он будет услышан. Такой подход, несомненно, позволяет компании получить массу дополнительных идей от своих собственных сотрудников.

   Вообще, если говорить о кайдзен, то стоит  отметить, что отношение к сотрудникам в данной системе не типично. Здесь, каждый сотрудник является равноправным партнером компании.

   Сегодня многие элементы кайдзен прочно вошли  в обиход по всему миру, изменив облик менеджмента. Конечно, у кайдзен есть и определенные проблемы, которые всегда отмечали критики системы. Одной из таких проблем является то, что далеко не всегда постепенные незаметные улучшения могут изменить общее положение вещей в компании.

 

4. Прибыль предприятия и рентабельность.

   Прибыль – это основной источник финансовых ресурсов предприятия, связанный с получением валового дохода, она является важнейшей экономической категорией и основной целью деятельности любой коммерческой организации. Как экономическая категория прибыль отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства.

   Прибыль имеет следующее значение в деятельности предприятий:

• в обобщенной форме отражает результаты предпринимательской деятельности и является одним из показателей ее эффективности;
• используется в качестве стимулирующего фактора предпринимательской деятельности и производительности труда;
• выступает источником финансирования расширенного воспроизводства и является важнейшим финансовым ресурсом предприятия.

     В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.