Отчет по практике в ООО «Медногорский медно-серный комбинат»

Содержание

1 Общие сведения о предприятии ООО «Медногорский медно-серный комбинат»

2 Основные сведения о подразделении предприятия

2.1 Организационная структура отдела кадров

2.2 Положение об отделе кадров

2.3 Должностная инструкция сотрудника бухгалтерской службы

3 Основные производственные фонды (ОПФ) предприятия

3.1 Характеристика основных фондов

3.2 Структура основных фондов

4 Оборотные средства (ОС) предприятия

4.1 Состав оборотных средств

4.2 Потребность предприятия в оборотных средствах

4.3 Оборачиваемость оборотных средств

5 Себестоимость выпускаемой продукции

5.1 Состав и структура затрат

5.2 Калькуляция себестоимости единицы продукции

5.3 Возможные направления снижения себестоимости продукции на предприятии

6 Труд, кадры, заработная плата

7 Финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия

7.1 Отчет о прибылях и убытках

7.2 Анализ использования прибыли

7.3 Ежеквартальные суммы налогов

7.4 Показатели рентабельности предприятия

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

1

1 Общие сведения о предприятии ООО «Медногорский медно-серный комбинат»

ООО «Медногорский медно-серный комбинат» – это единственное предприятие в Оренбургской области по переработке медесодержащего сырья. Медногрский медно-серный комбинат был построен для переработки специфических руд Блявинского месторождения.

Первая очередь комбината была введена в эксплуатацию в 1939 г. с ис­пользованием металлоконструкций, оборудования и технологий, поставленных из Швеции. В 1950 г. была пущена вторая очередь медно-серного производства. Длительное время предприятие работало по укороченной технологической схеме (получение бедных штейнов с содержанием 10-12 % меди, которые дора­батывались до  черновой меди на других медеплавильных заводах Урала).

В 1959 – 1962 гг. после окончания строительства отделения сократительной плавки и конвертирования, а также сернокислотного цеха, комбинат перешел на технологию переработки сырья по законченному технологическому циклу (с получением черновой меди, элементарной серы и серной кислоты). Начиная с 1960 г., в связи с сокращением добычи руд на Блявинском месторождении, в переработку стали поступать гайские колчеданные руды шахтного класса, содержащие до 10 % меди.

К 1970 г. сырьевая база комбината резко ухудшилась за счет прекраще­ния добычи руды на Блявинском карьере. К концу 70-х годов были исчерпаны запасы «богатых» гайских руд колчеданского типа. В переработку стало посту­пать разнообразное по химическому и минералогическому составу сырье: мед­ные руды с содержанием меди до 10 %, концентраты, вторичное медное сырье, отходы и полуфабрикаты предприятий цветной металлургии (клинкер, штейны, шлаки). Изменение сырьевой базы резко ухудшило технико-экономические по­казатели работы предприятия, и с 1978 г. комбинат стал убыточным. В 1988 г. была утверждена правительственная программа по восстановлению комбината с полным изменением технологической схемы. За период с 1988 по 1995 гг. была восстановлена собственная рудная база, построена и пущена в эксплуатацию новая брикетная фабрика по окуско­ванию концентратов и других медесодержащих материалов мощностью до 400 тыс. т. в год, построено новое газоочистительное и газоперерабатывающее обо­рудование по всему металлургическому комплексу. В 1996 г. был пущен в производство последний реконструированный металлургический агрегат. Одновременно предприятие начало строительство цеха электролиза меди мощностью до 40 тыс. т. в год и производство по извле­чению попутных металлов в готовую продукцию. Но выпуск катодной меди приостановлен, в связи с тем, что цех электролиза меди является не рентабель­ным.

До 2000 г. комбинат – акционерное общество открытого типа «Медногорский медно-серный комбинат». Вследствие признания комбината неплатежеспособным (банкротом), было вве­дено внешнее управление. В результате произведенных мероприятий, решением арбитражного суда принято решение о несостоятельности предприятия и открытии конкурсного производства. В августе 2000 г., после длительной процедуры банкротства, комбинат был реорганизован в общество с ограниченной ответственностью «Медногорский медно-серный комбинат» и вошел в состав крупнейшей Уральской горно-металлургической компании.

Комбинат является юридическим лицом, наделенным обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетный, валютный и иные счета и функционирует в соответствии с Уставом предприятия, учредительным договором и действующим законодательством Российской Федерации. Комбинат является коммерческой организацией, так как основной це­лью деятельности является извлечение прибыли.

Основной вид деятельности – переработка медьсодержащего сырья с получением черновой меди, серной кислоты. Также  ООО  «Медногорский медно-серный комбинат»  осуществляет и другие виды деятельности, такие как:

­     выпуск технологического кислорода;

­     производство извести;         

­     переработка первичного и вторичного сырья, реализация минеральных ресурсов и готовой продукции (оборотных материалов, черновой меди, золота, серебра и других редких и драгоценных металлов в чистом виде, германиевого концентрата, серной кислоты, полуфабрикатов, отвальных продуктов) и другой готовой продукции;

­     строительство производственных и жилых помещений;

­     монтаж и ремонт металлургического оборудования;

­     оказание платных услуг населению и предприятиям, в том числе авто­транспортные услуги;

­     обучение и подготовка кадров;

­     оказание медицинских, профилактических, оздоровительных услуг;

­     иные  виды  производственной,  посреднической и иной деятельности, не запрещенные действующим законодательством Российской Федерации.

Управление в ООО «Медногорский медно-серный комбинат» осуществляется Генеральным директором и его заместителями.

              Структура  комбината состоит из (см. Приложение 1):

- администрации - директората, централизованной бухгалтерии, отделов главного технолога, механика и энергетика, конструкторского отдела, производственно-технического отдела и др.;

- основных цехов - металлургического, цеха электролиза меди, цеха серной кислоты, цеха переработки пыли и других, которые участвуют в непосредственном основном технологическом процессе при изготовлении продукции;

- вспомогательных цехов - ремонтно-механический цех, цех специализированных ремонтов, энергоцех, которые обеспечивают работоспособность оборудования основных цехов;

- служба безопасности - обеспечивает сохранность всех объектов, находящихся на территории комбината.

Основные экономические показатели ООО «Медногорский медно-серный комбинат», рассчитанные по данным бухгалтерской отчетности (Приложения 2-4), представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Основные экономические показатели деятельности                    ООО «Медногорский медно-серный комбинат» за 2008-2010 гг.

По данным таблицы 1 видно, что выручка от продажи продукции увеличилась в 2009 г. по сравнению с 2008 г. на 561847 тыс. руб., а в 2010 г. по сравнению с 2009 г. на 566100 тыс. руб. Себестоимость реализованной продукции увеличивалась, но менее высокими темпами. Среднегодовая численность работников увеличилась в 2009 г. по сравнению с 2008 г., а в 2010 г. по сравнению с 2009 г. уменьшилась за счет сокращения численности рабочих, специалистов, служащих и непромышленного персонала.  Среднегодовая стоимость основных средств увеличилась. Рентабельность основной деятельности ООО «Медногорский медно-серный комбинат» снизилась.

2 Основные сведения о подразделении предприятия

2.1 Организационная структура отдела кадров

Вопросами управления персоналом в ООО «Медногорский медно-серный комбинат» занимаются: отдел кадров, отдел труда и занятости во главе с заместителем директора по управлению персоналом. Представим на рисунке 1 структурные подразделения по работе с персоналом.

Рисунок 1 - Структурные подразделения по работе с персоналом                      ООО «Медногорский медно-серный комбинат»

В обязанности заместителя директора по управлению персоналом входит:

- организация управления формированием, использованием и развитием персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника;

- организация проведения исследований, разработок и реализации комплекса планов и программ по работе с персоналом с целью привлечения и закрепления на предприятии работников требуемых специальностей и квалификации;

- проведение работ по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования карьеры, создания системы непрерывной подготовки персонала;

- организация проведения мероприятий и работ по совершенствованию организации и мотивации труда, условий труда, форм и систем оплаты труда, видов и форм материального стимулирования работников.

В функции отдела кадров входят:

- подбор, расстановка и развитие кадров, создание резерва кадров для выдвижения на руководящие и материально ответственные должности;

- организация и проведение всех видов подготовки и повышения квалификации кадров;

- персонифицированный учет работников предприятия;

- подготовка документов по пенсионному страхованию, а также негосударственному пенсионному обеспечению.

В функции отдела труда и занятости входят:

- организация оплаты и стимулирования труда, нормирования труда, управления затратами на персонал;

- осуществление контроля за соблюдением трудового законодательства РФ, действующих положений по оплате и мотивации труда;

- контроль за расходованием фондов оплаты труда и материального стимулирования, правильностью применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, установления разрядов оплаты труда и окладов;

- организация и проведение систематического изучения использования рабочего времени всеми категориями работников предприятия путем применения фотографий рабочего дня, хронометражных наблюдений и других методов изучения рабочего времени;

- участие в разработке оптимальных режимов работы, графиков сменности бригад, участков, цехов;

- обеспечение разработки штатных расписаний, положений по оплате труда, положений о структурных подразделениях и должностных инструкций.

Все работники структурных подразделений в своих действиях руководствуются должностными инструкциями и должностными.

Процесс управления персоналом ООО «Медногорский медно-серный комбинат» автоматизирован с помощью подсистемы БОСС-Кадровик компании разработчика АйТи.

Целью и задачами данной подсистемы являются формирование кадровой политики ООО «Медногорский медно-серный комбинат», всесторонний мониторинг кадровых процессов, составление аналитических справок и оперативных отчетов для руководителя предприятия, совершенствование технологий подбора, управления и обучения персонала, создание системы оценки и мотивации персонала, внутренней регламентирующей документации (положений, должностных инструкций, штатных расписаний, трудовых договоров, приказов, личных дел сотрудников, табельного учета), составление и ведение базы данных по персоналу, расчет заработной платы, составление отчетности для ФСГС, ВУС, ФНС и ПФР, своевременное внесение изменений в отчетность, согласно текущему законодательству, контроль за процедурой приема, увольнения и переводов сотрудников, работа с кадровым резервом.

Подсистема БОСС-Кадровик поддерживает работу с большими объемами информации и обеспечивает слаженное взаимодействие HR с финансовыми и IT-службам.

Функции подсистемы БОСС-Кадровик следующие:

- планирование структуры организации, штатного расписания, ведение множественных, в том числе неформальных, иерархических структур;

- оперативный учет движения персонала;

- ведение административного кадрового документооборота, в том числе формирование должностных инструкций;