Диплом выщелачивание боксита

 

      1 смена – с 0^оо ч до 8^оо ч

            2 смена – с 8^оо ч до 16^оо ч

            3 смена – с 16^оо ч до 00^оо ч

      Количество  часов, отработанных каждой сменой в  месяц:

            А = 23 . 8 = 184 ч  В = 23 . 8 = 184 ч

            С = 22 . 8 = 176 ч  Д = 22 . 8 = 176 ч

                                  30 . 24 = 720

      Итого: 720 часов

      Проверка: 30 . 24 = 720 ч.

      Годовой фонд рабочего времени:

      где 9 – количество рабочих смен в  цикле

           12 – продолжительность цикла

      Количество  выходных в году:

      где 3 – количество выходных в цикле.

      Теоретический период восстановления

      где а – количество рабочих дней в  период от выходного 

                  до выходного;

             t – количество дней в неделе;

             t₁ – число часов рабочей недели;

             х – средний или полный период  отдыха.

      Таблица 11

Плановый  баланс рабочего времени 

5.3. Определение численного, профессионально-квалификационного состава трудящихся  
по категориям

 

      Работники предприятий подразделяются на две  группы: промышленно-производственный персонал и непромышленный персонал. К промышленно-производственному  персоналу отно-сятся:

      а) все работники производственных цехов (основных и вспо-могательных), побочных и подсобных производств;

      б) работники аппарата управления предприятием;

      в) работники пожарно-сторожевой и  вооруженно-вахтерной охраны;

      г) работники заводских лабораторий.

      К непромышленному персоналу относятся: персонал врачебно-санитарных учреждений предприятия, работники заводского транспорта.

      В расчетах техпромфинплана определяют численность про-мышленно-производственного  персонала прямым счетом по каж-дому подразделению предприятия по следующим категориям:

1. рабочие;
2. руководящие и инженерно-технические работники;
3. служащие (работники учета, финансирования, снабжения, административно-хозяйственный персонал) и МОП – двор-ники, уборщицы;
4. вооруженно-вахтерская охрана (ВВО), пожарная охрана (ПО);
5. ученики.

      Различают списочную, штатную и явочную  численность работников. Под явочной  численностью понимают фактическое  число работников, занятых на предприятии  в течении суток. Штат-ный состав больше явочного на число работников, необходимых в непрерывных производствах для подмены в выходные и празднич-ные дни неработающи. В производствах с прерывным режимом работы штатный и явочный состав совпадают. Списочный состав больше штатного на число временно отсутствующих в связи с очередными и дополнительными отпусками, болезнями и прочими причинами. В списочный состав включают всех постоянных, вре-менных и сезонных работников. При этом выявляется списочный состав на определенную дату и среднесписочный состав за опреде-ленный период. Последний исчисляют суммированием списочного состава за каждый день и последующим делением этой суммы на число дней в периоде.

      В плане устанавливают среднесписочное  число работников по всему предприятию  и численность по отдельным категориям работников по участкам и цехам. Исходными материалами для расчета численности работников являются:

      а) производственная программа;

      б) прогрессивные нормы выработки, времени и обслуживания, а также  сведения о достигнутом уровне выполнения норм выработ-ки и времени;

      в) плановое задание по росту производительности труда;

      г) графики сменности.

      Численность рабочих определяют следующими методами в зависимости от характера используемых норм и нормативов на отдельных участках производства:

1. по нормативам численности;
2. по нормам выработки;
3. по нормам времени.

      Каждый  из указанных методов требует  предварительного установления планового  баланса рабочего времени. Такой  баланс составляется для отдельных  групп рабочих на основе анализа  использования рабочего времени  в отчетном периоде и намеченных в плане мероприятий по оздоровлению условий труда и повышению трудовой дисциплины. Потери рабочего времени по неуважи-тельным причинам в плановый баланс не включают.

      Метод определения потребности в рабочих  по нормативам численности применяется  для рабочих, связанных с обслуживанием машин и оборудования, производительность которых не зависит от интенсивности труда рабочих. Этот метод широко применяется на обогатительных фабриках, в металлургических производствах и в других производствах с аппаратурными процессами, а также для вспомогательных рабочих – повременщиков. Сначала устанавлива-ют явочное число рабочих N_яв умножением норматива численности Н_ч на число агрегатов А и на число рабочих смен в сутки С, т.е.

N_яв = А . Н_ч . С

      Затем определяют количество подменных рабочих согласно графику сменности.

      Для рабочих мест, обслуживаемых непрерывно с длитель-ностью рабочего дня 6 и 7 ч., подменная численность N_под равна числу работников, занятых в одной смене. Штатное число рабочих N_шт определяют добавлением подмены к явочной численности.

N_шт = N_яв + N_под = H_ч . А (С + 1) 

      где Н₄ – число рабочих, необходимых для

                    обслуживания одного аппарата;

             А – число аппаратов;

             С – число рабочих смен в  сутки. 

      Списочный состав N_сп определяется умножением штатного состава на коэффициент перехода от штатного состава к списоч-ному.

N_сп = N_шт . К_с 

      Коэффициент перевода штатного состава в списочный  уста-навливается как отношение  номинального фонда рабочего времени  к полезно используемому фонду:

      а также:

N_сп = N_яв . К_яв

      Расчет  численности рабочих по категориям

      Старший аппаратчик - гидрометаллург 5-го разряда, норма обслуживания Н₄ = 0,625, количество 4 нитки выщелачивания и 4 сгустителя; 3-сменный график.

            N_яв = 8 . 0,625 . 3 = 15 в сутки

            N_яв = 5 в смену

            N_яв = N_под

            N_шт = N_яв + N_под = 15 + 5 = 20 чел. 

      Расчет  численности сведен в таблицу 12.

      Расчет  других категорий работников выполняется  аналогично  [3] . 

      Таблица 12

Расчет  численности рабочих  
по нормам обслуживания 

 

5.5. Расчет годового  фонда заработной   
платы по категориям

 

      Расчет  ведем на примере одного рабочего, полученные резуль-таты вносим в таблицу. Исходные данные берем из предыдущих таблиц, кроме тарифных ставок, которые задаются на предприятии.

      Графа 8: затраты рабочего времени человеко-смен – 

238 . 243 = 5589.

      Графа 9: затраты рабочего времени человеко-час. Умножаем графу 8 на графу 3

5589 . 8 = 44712

      Графа 10: тарифная ставка. Дневная 

86,1 . 8 = 688,8

      Графа 11: тарифная ставка дневная 

86,1 . 8 = 688,8

      Графа 12: выполнение плана 101 %.

      Графа 13: тарифный фонд. Дневную ставку умножаем на зат-раты рабочего времени человеко-смен

688,8 . 5589 = 3849703,2 тг

      Графа 14: приработок сдельный 1 % от дневной  ставки

3849703,2 . 0,01 = 38497,03 тг

      Графа 15: премия 20 % от суммы гр. 13 и 14

(3849703,2 + 38497,03) 0,2  = 777640,05 тг

      Графа 16: доплата в ночное время 4,76 % от суммы гр. 13 и 14

(3849703,2 + 38497,03) . 0,0476 = 185152,39 тг

      Графа 17: доплата в праздничные дни

9 . N_яв . гр. 11 = 9 . 15 . 688,8 = 92988 тг

      Графа 18: сумма граф 13-17 = 4943980,67 тг

      Графа 19: итого с учетом районного коэффициента 1,15:

4943980,67 . 1,15 = 5685577,77 тг

      Графа 20: оплата отпуска. Гр. 19 делим на Т_эфф и умножаем на количество дней в отпуске

5685577,77 : 243 . 24 = 561538,55 тг

      Графа 21: оплата государственных и общественных обязан-ностей. Гр. 19 делим на Т_эфф и умножаем на количество дней

5685577,77  : 243 . 1 = 23397,44 тг

      Графа 22: сумма гр. 21 и 20 = 584935,99 тг

      Графа 23: сумма гр. 19 и 22 = 6270513,76 тг

      Графа 24: среднемесячная зарплата: гр. 23 делим  на 12 и N_сп