Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Октября 2013 в 09:17, реферат
При наличии жесткой конкуренции главная задача системы управления сбытом – обеспечить завоевание и сохранение организацией предпочтительной доли рынка и добиться превосходства над конкурентами. Сбыт должен рассматриваться под принципиально иным углом зрения – через призму рыночного спроса и предложения. Для выживания в рыночных условиях отечественные товаропроизводители должны производить то, что продается, а не продавать то, что они производят.
Задачей данной курсовой работы является анализ рынка и конкурентов, а также потребителей.
Целью курсовой работы является исследование сбытовой функции маркетинга РУПП «Ольса», т.е. анализ динамики сбытовой деятельности и рынка, а также конкурентов и потребителей РУПП «Ольса».
Введение 4
Сущность сбытовой функции маркетинга 6
1.1 Анализ рынка 6
1.2 Анализ конкурентов 10
1.3 Оценка потребителей 13
Исследование сбытовой функции маркетинга РУПП «Ольса»
2.1 Товарная политика предприятия
2.2 Анализ рынка сбыта 20
2.3 Оценка конкурентов и потребителей 25
3. Направления совершенствования сбытовой функции 28
Заключение 31
Список использованных источников 32
Основой
подобной классификации рынка
является материально-
а) обще - групповой: продукты питания; вино-водочные и табачные изделия; продовольственные товары; предметы длительного пользования; услуги;
б) групповой — по группам товаров (услуг): радиотовары; одежда; мебель и т.д.
в) видовой — по видам товаров в каждой группе: телевизоры; радиоприемные устройства; пальто мужские; платья легкие и т.д.
Существует множество
Товарные рынки могут
Классификация
рынка может проводиться и
по способности товаров
Различные типы товарных рынков могут быть выделены по срокам использования товаров: товары длительного пользования, среднего срока пользования, краткосрочные (одноразовые). Специфика такой классификации товаров особенно важна для процесса реализации продукции, поэтому при исследовании этих рынков особое внимание уделяется изучению наиболее эффективных методов сбыта и распределения конкретных товаров.
Рыночные исследования
Рынок сбыта продукции — это часть рынка (совокупного, регионального), в пределах которой осуществляется сбыт (оптовая реализация и розничная продажа) товаров, производимых данным предприятием, объединением, отраслью. Рынок сбыта формируется и развивается в рамках определенного товарного рынка.
Рынок сбыта отдельного товара
можно условно разделить на
несколько частей: потребители, которые
не знают о товаре (спящий
сегмент); знают о товаре, но не
приобретают его; приобретают
продукцию конкурентов;
Доля рынка — это удельный вес индукции предприятия в совокупном объеме реализации товара или продажах отрасли.
Подобное представление рынка
сбыта товара показывает
Основная
задача исследования конкурентов заключается
в том, чтобы получить необходимые
данные для обеспечения конкурентного
преимущества на рынке, а также найти
возможности конкуренции с
Детальное знание потребителя является важным, но недостаточным фактором для достижения успеха, поскольку на рынке действуют конкуренты, которые могут быть более адекватны ситуации и, следовательно, обладать преимуществами в конкурентной борьбе. Вот почему в рамках комплексного исследования рынка анализируют деятельность конкурентов. При этом следует отметить, что в целом изучение конкурентов осуществляется с целью:
Конкурентов изучают, как правило, в такой последовательности:
Выявление конкурентов осуществляется в рамках общей системы сбора и обработки информации, действующей на фирме (предприятии).
Важными источниками информации о конкурентах являются выпускаемые ими самими отчеты, проспекты, каталоги, рекламные объявления, материалы выставок и ярмарок. Однако работать с такой информацией следует осторожно, поскольку часть данных может носить сугубо рекламный характер и не соответствовать действительности.
Помимо опубликованных данных, исследование деятельности конкурентов может опираться на информацию, полученную от потребителей, а также от посредников, реализующих товары различных фирм и хорошо знающих сравнительную реакцию покупателей. Основным методом выявления таких сведений является анкетирование потребителей и посредников.
Выявленные фирмы-конкуренты классифицируются, как правило, на основе одного из двух подходов по товарному принципу или по типу используемой ими стратегии.
Первый подход имеет целью сгруппировать конкурирующие фирмы в соответствии с типом потребностей, которые удовлетворяет их товар. При этом выделяются следующие основные группы конкурентов:
Например, продуценту фотоаппаратов
«Зенит» целесообразно
Классификация конкурентов на основе их группировки по типу стратегии широко применяется фирмами, производящими продукцию производственного назначения. По мнению многих исследователей, такой подход целесообразен, так как для большинства фирм переход от одного типа стратегии к другому весьма затруднен. Например, специализированная фирма, производящая электротехническое оборудование для потребителей узкого сегмента рынка и использующая стратегию дифференциации, вряд ли в короткий период времени преобразуется в фирму, применяющую стратегию низких издержек.
При этом подходе конкуренты делятся:
• на тех, кто работает в рамках стратегии низких издержек производства, а значит, осуществляет экспансию на рынках и имеет потенциальную возможность проводить гибкую ценовую политику;
• на тех, кто использует стратегию дифференциации и, следовательно, может вытеснить на рынке «старые» товары «новыми», улучшенными, более полно удовлетворяющими потребности покупателей;
• на тех, кто использует стратегию диверсификации своей деятельности поэтому способен на демпинг.
После выявления и
Типовое содержание сведений о фирме оформляется в виде "Справки на фирму", включающей различные разделы, которые размещаются в определенной последовательности и дают наиболее полное представление о производственно-сбытовой деятельности фирмы, ее организационной структуре, финансовом положении, реноме и престиже.
При этом справка может быть краткой и полной, развернутой в зависимости от широты охвата вышеперечисленных вопросов.
Далее при изучении фирм-
Выявление сильных и слабых сторон деятельности конкурентов - это итог изучения особенностей положения фирмы по сравнению с ее соперниками на рынке. В этой работе используются следующие принципы:
абсолютно, а относительно конкретной фирмы;
- выявление сильных и слабых сторон с позиций потребителей;
- проведение исследований специальными группами, в состав которых входят специалисты различных служб фирмы;
- подчинение работы конкретной, ясно сформулированной цели.
Для выявления сильных и слабых сторон конкурентов целесообразно поручить созданной группе, провести оценку каждого отдельного изделия своей фирмы, чтобы установить:
- Как воспринимается товар потребителями, которых вы хотели бы привлечь к себе, но которые покупали до сих пор товары конкурента? Почему они не покупают ваш товар, из-за отсутствия каких именно свойств?
- Присущи ли товару, а соответственно и фирме, образ и репутация, на которые вы рассчитывали? Если да/нет, то почему?
- Обеспечивает ли производство товара наиболее эффективное использование возможностей фирмы? Рассчитан ли он на наиболее экономичный производственный процесс, обеспечивающий воспринимаемое качество?
- Правильно ли представляют товар вашим потенциальным клиентам?
Затем следует сравнить
Итак, маркетинг в первую очередь
концентрирует внимание на
Существуют
четыре основных принципа
Независимость потребления проявляется в том, что его поведение ориентируется на определенную цель. Товары и услуги могут им приниматься или отвергаться в той или иной мере, в какой они соответствуют его запросам. Предприятия достигают успеха, если предоставляют потребителю выбор и реальную выгоду. Понимание этого и постоянное приспособление к поведению потребителя является одним из важных требований для выживания предприятия в условиях рынка.