Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Декабря 2010 в 13:55, курсовая работа
Целью курсовой работы является оценка управления конкурентоспособностью товара на примере ЗАО «Гранит-Сервис». При выполнении курсовой работы были поставлены следующие задачи: изучить содержание управления конкурентоспособностью товара; провести оценку конкурентоспособности товара на примере ЗАО «Гранит-Сервис»; предложить мероприятия по повышению (поддержанию) конкурентоспособности товара ЗАО «Гранит-Сервис». Объект исследования – конкурентоспособность товара.
Введение 3
1 Содержание управления конкурентоспособностью товара
1.1 Сущность и параметры оценки конкурентоспособности товара 5
1.2 Методологические основы оценки конкурентоспособности товара 8
2 Оценка конкурентоспособности товара на примере ЗАО «Гранит-Сервис»
2.1 Общая характеристика рынка и предприятия ЗАО «Гранит-Сервис» 17
2.2 Оценка качества товара ЗАО «Гранит-Сервис» 24
2.3 Комплексная оценка конкурентоспособности
товара ЗАО «Гранит-Сервис» 27
3 Предложения по повышению (поддержанию) конкурентоспособности
товара ЗАО «Гранит-Сервис» 30
Заключение 38
Список литературы 40
Современные
технологии, применяемые в производстве,
и значительные производственные мощности
предприятия позволяют
- слэбы из мрамора и гранита;
- плиты для облицовки стен, полов, фасадов любой толщины и различной фактуры обработки (полированные, пиленые, шлифованные, лощеные, термообработанные, «скала»), стандартные размеры плит: 300*300мм;
- архитектурно-строительные изделия из мрамора и гранита: ступени, подоконники, колонны, балясины, карнизы, плинтусы;
- камины, фонтаны, столы и столешницы различных форм;
- мемориальные изделия;
- брусчатка, бортовой камень;
- декоративный мраморный и гранитный щебень фракции 5-20мм, отсев фракции 0-5мм.
Рассмотрим потребность рынка в изделиях из природного камня. Основными потребителями облицовочных изделий Свердловской области являются: Екатеринбург, Каменск-Уральский, Нижний Тагил, Первоуральск, Полевской. Основным потребителем экспорта является Россия: Центральный, Южный регионы, Поволжье. Так же имеется спрос на продукцию из камня природного странами бывшего СНГ и дальним зарубежьем – США, страны Евросоюза. Эти традиционные зоны крупного потребления являются перспективными рынками реализации облицовочных изделий из гранита и камня природного. Результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятий за 2009 г. свидетельствуют о том, что в настоящее время ситуация на региональных рынках России не стабильна. В ряде областей (Челябинской, Тюменской, Курганской) хотя и наблюдается оживление спроса на каменную продукцию, однако бюджетное финансирование строительных проектов делает их менее привлекательными. Крупнейшим потребителем облицовочных изделий является г. Екатеринбург (около 80% потребления в Свердловской области).
Можно выделить три основные сферы применения облицовочных изделий из природного камня на региональных рынках: строительство, ландшафтная архитектура и изготовление надгробных памятников. Наиболее емким рынком является строительство. Здесь потребляется около 80% облицовочных плит (различного формата). На изготовление надгробных памятников идет 10% облицовочных плит и 10% используется в ландшафтной архитектуре. В строительстве большая часть изделий используется:
- при
строительстве объектов
- при
строительстве дорог,
- ОАО
«Мрамор» г. Балаково
- ЗАО «Коелгамромор» г. Екатеринбург, рынок сбыта – Екатеринбург, свердловская область;
- ООО
«Мраморпромресурс» г.
- Компания
«Мраморгаз» г. Екатеринбург,
рынок сбыта – Екатеринбург, Свердловская
область, Россия.
2.2 ОЦЕНКА
КАЧЕСТВА ТОВАРА ЗАО «ГРАНИТ-СЕРВИС»
Существует два основных метода оценки качества продукции.
1. Экспресс-оценка качества продукции. Данный вид оценки эффективен для продукции, которая должна удовлетворять требованиям норм, стандартов и других обязательных документов, призванных гарантировать необходимый уровень ее качества. Оценка производится по ограниченному кругу показателей, причем результатом оценки по каждому показателю является ответ «да» или «нет». Наличие хотя бы одного ответа «нет» говорит о недопустимо низком качестве оцениваемой продукции.
Положительная оценка продукции по данному тесту говорит о принципиальной возможности представления ее на рынок, но не гарантирует успеха, поскольку не учитывает уровня качества конкурирующей продукции.
Перечень
показателей экспресс-оценки продукции
ЗАО «Гранит-Сервис» приведен в таблице
2.
Таблица 2 – Показатели экспресс-оценки продукции ЗАО «Гранит-Сервис»
№ | Показатели оценки | Оценка | |
Да | Нет | ||
1 | Соответствие всем пунктам Технического задания заказчика | V | |
2 | Соответствие требованиям действующих норм, стандартов | V | |
3 | Наличие эксплуатационной
документации |
V | |
4 | Комплект отправки полон | V | |
5 | Имеется возможность монтажа оборудования поставщиком | V | |
6 | Имеется возможность
сервисного обслуживания, проведение
текущего и капитального ремонта по первому требованию заказчика и т.д. |
V |
Товаропроизводитель составляет подобный перечень показателей экспресс-оценки своей продукции, руководствуясь возможной реакцией потребителей, спецификой продукции, уровнем качества конкурирующей продукции и т.д. Необходимо периодически ревизировать этот перечень, повышения уровень «жесткости» критериев оценки и, способствуя, тем самым, повышению качества работы предприятия и выработке высокой корпоративной культуры.
2. Сравнительная оценка качества товаров. Данный метод (процедура) оценки призван выявить конкурентоспособность предлагаемой продукции по сравнению с известными лучшим аналогом, принятым за эталон, предполагает прохождение ряда этапов:
а) составление группы экспертов;
б) выбор продукта-аналога;
в) выбор показателей для сопоставления;
г) проведение оценки обоих продуктов по каждому показателю;
д) обработка результатов оценки.
Приведем краткую характеристику каждого этапа:
а) Число экспертов может быть произвольным. Наиболее оптимальное число 10-15. При числе экспертов, более 1, возникают различия в оценках различными экспертами сравниваемых продуктов по одному и тому же показателю.
б) и в) Подготовительные процедуры выполняет (в соответствии с п. а)) выбранный эксперт или группа экспертов (на предприятии или практических занятиях). В результате формируется таблица 3.
г) Фактическая оценка обоих продуктов по каждому показателю по десятибалльной, например, шкале. Оценка производится тем же экспертом (группой экспертов).
Существуют различные методы оценки:
- все показатели эталона (аналога) принимаются за 10, а значения показателей нового (анализируемого) товара могут быть и больше, и меньше 10;
- значения показателей обоих товаров могут отличаться от 10. При этом несколько различаются и методики обработки результатов.
В
обоих случаях могут применяться и
присваиваться коэффициенты значимости
(весовые коэффициенты) параметрам (показателям).
Таблица 3 – Сравнительная оценка качества двух товаров (эталон для сравнения – гранитная плита компании «Мраморгаз»)
№ п/п | Показатель | Оценки товаров | |
Эталон | Гранитнаяплита ЗАО «Гранит-Сервис» | ||
1. | Соответствие цен уровню потребительских свойств | 9 | 10 |
2. | Степень соответствия запросам потребителей по набору технических функций (параметров) | 10 | 8 |
3. | Специальные требования
к среде функционирования:
- по ударопрочности; - по долговечности. |
9 9 |
10 10 |
4. | Возможность монтажа силами потребителя | 9 | 9 |
5. | Наличие и качество эксплуатационной документации | 9 | 10 |
6. | Наличие и качество послепродажного сервиса | 8 | 10 |
7. | Наличие, срок и условия предоставления гарантийных услуг | 9 | 10 |
Проанализировав
результаты таблиц 2 и 3, можно сделать
вывод, что продукция ЗАО «Гранит-
2.3 КОМПЛЕКСНАЯ
ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОВАРА
ЗАО «ГРАНИТ-СЕРВИС»
Данная методика оценки конкурентоспособности товара предприятия разработана на основе опросных листов или анкет. Опрошенные респонденты (эксперты) отбирались по следующим принципам: по принадлежности к данной отрасли (специалисты предприятия ЗАО «Гранит-Сервис») и по принадлежности к данной дисциплине (студенты – будущие специалисты экономики предприятия). Анкетные данные были сведены в таблицу 4 (в которой были отобраны наиболее важные и весомые показатели относительно данного вида продукции).
Информация о работе Управление конкурентоспособностью предприятия