Adidas Streetball Challenge гораздо меньше способствовал  бы созданию бренда, намного бы  дороже обошелся, если бы не  другие спонсоры. Они участвовали  не только в организации и  финансировании состязаний, но и  в создании ассоциаций. Среди  спонсоров были Sony, Coca-Cola (Sprite), Lufthansa, Siemens, Sat 1 Jumpran (телестанция), MTV и журнал Sport Bild. Особенно важную роль сыграли  Sony и информационные спонсоры. Sony и MTV объединенными усилиями выпустили  компакт-диск Streetball CD, а MTV, Sport Bild и  Sat 1 широко освещали турнир по  всей Германии. 

     Турнир Adidas по стритболу был перенесен  и в другие европейские страны. В каждой стране проводились  национальные чемпионаты, затем  команды-победители ехали на европейские  финалы. Подключение местных розничных  продавцов было особенно эффективно. Adidas предлагала им множество форм  участия — например, магазины  могли «взять напрокат» инвентарь  и организовать более мелкие  соревнования перед настоящим  турниром.

     Через пять лет после первого  опыта в Adidas Streetball Challenge уже участвовало  свыше 500 тыс. человек. Финалы  немецкого чемпионата в Берлине  собрали 3 тыс. 200 игроков и 40 тыс.  зрителей. На международные финалы  в Милане съехались команды  более чем из тридцати стран,  даже из отдаленных Бразилии и Тайваня. Ведущий баскетбольный журнал Германии «Basket» обеспечил эффективное освещение события.

     Adidas расширила бренд Streetball Challenge в нескольких направлениях. В  сфере европейского футбола был  организован Adidas Predator Challenge («Турнир  Хищников»), ориентировавшийся, прежде  всего, на детей и подростков  от 6 до 18 лет. В Predator Challenge проводились  матчи четыре на четыре, и в  его организации приняли участие  13 тыс. футбольных клубов Германии. Переименованный в DFB-Adidas Cup, кубок  привлек более 6,5 тыс. команд, а  в качестве зрителей игры посетили  более 300 тыс. человек. В качестве  спонсоров также выступали MercedesBenz, Lufthansa, Coca-Cola и Kaercher, а также журнал  о футболе Kicker и молодежные  журналы Bravo и Tween. Потом настала  очередь Adidas Adventure Challenge («Турнира  Отважных») — соревнований на  горных велосипедах, рафтинга  и других видов спорта на  открытом воздухе. 

     Благодаря турнирам Challenge компания  не только получила стратегический  опыт, создала новые ассоциации  с брендом и увеличила свое  визуальное присутствие; она приобрела  уникальную идею, которая теперь  находится в ее собственности. 

     Это не просто еще один кубок  по гольфу или футбольный чемпионат  — это явление уникальное —  есть только один Streetball Challenge, и  он принадлежит Adidas. Поскольку  Adidas является частью его названия, все впечатления от этого события  обязательно ассоциируются с  брендом компании. Более того, Adidas может развивать это дело совершенно  независимо, и никакая другая  организация — вроде Олимпийского  комитета — не вправе приказать  ей удвоить затраты на спонсорство. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Для того, чтобы успешно осуществлять свою деятельность на рынке, предприятию необходимо сделать все возможное для создания устойчивой потребительской базы. От того, насколько лоялен потребитель по отношению к фирме, во многом будут зависеть объемы продаж, а значит и эффективность предприятия.

     Создание системы лояльности – сложный процесс. Здесь нельзя допускать ни малейшей ошибки, так как это может привести к обратному эффекту. Наиболее распространенными являются карточные системы лояльности, привлекающие потребителей прогрессивной системой скидок. Уже и в Калининграде существует несколько фирм, применяющих выше названные системы. Они действуют достаточно эффективно и приносят хорошие результаты предприятиям Вестер, Хелп-Кириши, Тойота-Моторз.

     Брендинг — наука и искусство создания и продвижения торговых марок с целью формирования долгосрочного предпочтения к ним. Сильная торговая марка — удачно придуманная, юридически защищенная и хорошо раскрученная — это огромный капитал, который каждый день работает на вас.

     Для еще большего эффекта многие предприятия создают брэнды. Кроме того, очень часто случается, что брэнд создается сам собой с появлением товара на рынке. Но стихийное формирование потребительского впечатления может оказаться не в пользу компании (покупатели могут не разобраться в достоинствах товара, не оценить преимуществ, преувеличить имеющиеся недостатки и даже придумать новые). Управляемый брэнд, напротив, выявляет, выставляет напоказ все достоинства товара, выделяет его из общей массы похожих предлагаемых товаров или услуг в выгодном свете.

     В настоящее время широко распространено поклонение различным брэндам. Среди молодежи это в основном марки одежды такие как Adidas, Nike, Levi’s, Diverse и многие другие. Также широко распространены брэнды автомобильных марок, напитков, сигарет. Создать конкуренцию этим брэндам достаточно сложно, особенно российским предприятиям, так как у нас еще не достаточно изучена теория создания брэнда. Для этого необходимы достаточно глубокие познания психологии, лингвистики и других на первый взгляд не связанных с экономикой дисциплин. Но некоторые российские предприятия не нуждаются в этих познаниях, так как их брэнды создались самостоятельно много лет назад задолго до появления у нас понятия «брэнд». Это, например, такие фабрики как Большевик, РотФронт, Спартак и другие. Но им еще необходимо поддерживать популярность своих брэндов, что они и осуществляют при помощи рекламы.

     Необходимо отметить, что в целях избежания неприятных сюрпризов с подделками очень важным элементом брэндинга является защита, и в частности регистрация брэнда.

     Принимая во внимание очевидную мощь марок, кое-кто предлагает включить их в раздел «Активы» балансовых отчетов компаний. Во всяком случае, некоторые органы стандартизации бухучета (включая Великобританию) серьезно изучают этот вопрос. Ну а пока что составители балансовых отчетов сосредотачивают свое внимание на активах, имеющих историческую ценность, вместе того чтобы предугадать будущее таких нематериальных активов, как торговая марка. Некоторые фирмы пытаются подсчитать стоимость торговых марок; они оценивают ожидаемые чистые доходы от продажи товаров и делают соответствующие скидки в зависимости от того, насколько точно им удается предсказать будущее той или иной марки.

     Правда, здесь остается одно сомнение: введение капитала торговой марки в баланс предприятия может оказать просто удобным объяснением чрезмерно творческого подхода к составлению финансовой отчетности. Некоторые возражают, говоря, что, несмотря на глубину марки, оценка ее капитала не всегда может иметь смысл. В общем, несмотря на все еще существующие противоречия между финансовыми аналитиками и академическими исследователями относительно того, как именно измерить силу и мощь торговой марки. Как утверждает один консультант по вопросу торговых марок, практически в любом уголке земного шара «при упоминании слова Kodak люди мысленно представляют себе ту самую желтую коробочку».

     Маркетологи должны осторожно управлять своей маркой, чтобы сохранить ее капитал. Они должны разрабатывать стратегии, которые будут эффективно поддерживать или со временем улучшать марочную осведомленность, воспринимаемое марочное качество и полезность, а также положительное отношение к ней. Чтобы обеспечить постоянный приток улучшенных и новых товаров для удовлетворения растущих потребностей покупателей, необходимы постоянные капитальные вложения в научно-технические исследования, отличное торговое послепродажное обслуживание покупателей.

     Эффективная деятельность предприятия на рынке невозможна без успешного использования всего комплекса инструментов маркетинга: факторов цены и качества, представленности продукции в сети продаж, и, наконец, брэнда. 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 
 

1. В.И. Беляев «Маркетинг – основы теории и практики»  Москва, 2005.
2. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер с англ. – 2-е Европ. Изд. – М., «Вильямс». – 1999.
3. Коммерческое право. Ред. В. Ф. Попондопуло, В. Ф. Яковлева, С.-Петербург, 1997
4. Н. И. Коняев. Право на товарный знак и промышленный образец. К., КНАУ,2004
5. Довгань В.В. «Франчайзинг – путь к расширению бизнеса», М., «Витязь».
6. Абрамова Г.П. Маркетинг: вопросы и ответы. - М.: Агропромиздат, 2002.
7. http://www.biztimes.ru/