Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Марта 2012 в 20:55, курсовая работа
Окружающая среда, в рамках которой осуществляется маркетинг, включает факторы, контролируемые высшим руководством фирмы, и факторы контролируемые маркетингом. Для того чтобы скоординировать их и создать основы для принятия решений, полезно использовать последовательный процесс стратегического планирования. С точки зрения маркетинг стратегический план указывает, какие маркетинговые действия фирма должна предпринять, почему они необходимы, кто отвечает за их реализацию, где они будут предприняты и как они будут завершены. Он также определяет текущее положение фирмы, ее будущею ориентацию и распределение ресурсов.
Введение
Глава 1. Планирование как одна из важнейших функций управления маркетингом
1.1 Планирование в системе управления маркетингом
1.2. Этапы стратегического планирования.
1.3. Процесс стратегического планирования
Глава 2. Планирование маркетинга.
Глава 3. Анализ маркетинговой деятельности организации ООО “Зарайская сельхозхимия”
3.1. Общая и организационно – экономическая характеристика предприятия
3.2. Анализ финансовой и сбытовой деятельности организации.
3.3. Прогнозирование показателей экономической эффективности в ООО “Зарайская сельхозхимия”
Выводы и предложения:
Библиографический список
Учитывая наличие проблем управления прибылью и рентабельностью производства, подход к механизму управления должен носить комплексный характер. В первую очередь, это непосредственно связано с эффективным управлением операционной системы в целом, то есть системы обеспечения производства продукции предприятия. От руководителя требуется, прежде всего, умение эффективно вести дело, то есть увеличивать прибыль. Известны три основных возможности увеличения прибыли: первый - наращивание объема выпуска и реализации товаров, второй - уменьшение издержек производства, третий – повышение цен реализации продукции. В тоже время следует отметить, что уровень цен на товары является результатом сложившейся рыночной конъюнктуры и зачастую не зависит от самого предприятия. Следовательно для предприятия остается два первых пути максимизации прибыли.
В нашем случае, руководство ООО “Зарайская сельхозхимия” выбрала первый путь развития деятельности, то есть экстенсивный путь – увеличение массы прибыли происходит за счет наращивания объемов продаж. Как видно из вышеприведенных уравнений трендов, темпы роста выручки и себестоимости примерно равны. Снижение темпов ростов себестоимости при том же объеме продаж может происходить при условии снижения затрат на единицу продукции – то есть путем повышения экономической эффективности производства. Это возможно за счет реализации следующих мероприятий:
1) Закупка химических средств защиты растений и минеральных удобрений у отечественных производителей.
2) Снижение транспортных издержек, путем оптимизации грузоперевозок.
3) Закупка продаваемой продукции большими объемами, что позволит получить большие скидки.
4) Совершенствование складской системы, что приведет к снижению потерь при хранении продукции.
1. Амелёнков А.А. Маркетинговые исследования и финансово-экономический анализ, 2004;
2. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз, 2001;
3. Березин И. Маркетинг и исследования рынков, 2001;
4. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика и методология, 2004;
5. Диксон П.Р. Управление маркетингом, 2000;
6. Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг, 2005;
7. Зинченко А. П., Сергеев С. С., Политова И. Д., Филимонов В. С., Шибалкин А. Е. Практикум по общей теории статистики и с.-х. статистике, Москва, 1998
8. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг, 2006;
9. Личко К. П. Прогнозирование и планирование развития агропромышленного комплекса. – М.: КолосС, 2007.
10. Личко К. П., Абельдяев Н. Ф. Прогнозирование урожайности сельскохозяйственных культур (экстраполяционные приемы), – М.: МСХА, 1988.
11. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы, 2000;
12. Пошатаев А.В., Москалев М.В., Семенова Е.И. – Маркетинг, 2005;
13. Черенков В. Международный маркетинг, 2004;
14. Котлер Ф. Основы маркетинга,2003
4