Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Февраля 2012 в 10:47, курсовая работа
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов.
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ОПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ И ФОРМИРОВАНИЕ КОНКРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ. 4
1.1 Описание организации ООО «Визитка профессионал» 4
Рис.1. Организационная структура ООО «Визитка профессионал» 6
1.2 Описание маркетинговой деятельности компании 7
1.3 Формирование конкурентной стратегии 9
Рис.2 « SWOT-анализ» 10
Конкуренты внутри отрасли: 11
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН МАРКЕТИНГА. 13
2.1. Формирование миссии и основных целей. 13
2.2. Ситуационный анализ. 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 21
Q1= 1 300 400р+200 000р+150 000р/100 000р-70 000р.= 1 430 402р.
Q2= 1 300 400р+200 000р+1 000 000р /100 000р-70 000р.= 1 430 410р.
Q3= 1 300 400р+500 000р +150 000р/100 000р-70 000р.=1 730 402р.
Q4= 1 300 400р+500 000р +1 000 000р /100 000р-70 000р.= 1 730 410р.
Q5= 1 300 400р+200 000р+150 000р/150 000р -70 000р=1 430 401р.
Q6= 1 300 400р+200 000р+1 000 000р /150 000р-70 000р.= 1 430 407р.
Q7= 1 300 400р+500 000р +150 000р/150 000р-70 000р.= 1 730 401р.
Q8= 1 300 400р+500 000р +1 000 000р /150 000р-70 000р.= 1 730 407р.
В реальной деловой практике при осуществлении любой стратегии целесообразно сосредоточиться не на всеобъемлющей картине мира с ее обескураживающей сложностью, а на поиске реальной подцели, которая может быть достигнута, причем в разумные сроки. Для этого, как и для всей деятельности компании, чрезвычайно важно, чтобы влияние мнения людей, которые каждый день находятся в контакте с потребителями, было максимальным.
Реализация рыночной стратегии способна сформировать бренд там, где его раньше не было. И наоборот, самоуспокоенность и нерыночное поведение могут за достаточно короткое время серьезно подорвать позиции некогда успешного бренда в сердцах потребителей.
Для разработки стратегических планов необходимо четкое тактическое обоснование. В абсолютном большинстве случаев, если стратегия не приносит никаких тактических результатов за полгода-год, можно с высокой степенью вероятности утверждать, что она ошибочна, какие бы глубокомысленные рассуждения за ней ни стояли. Исключения составляют лишь немногие отрасли с очень длительным циклом разработки и выпуска «продукта».
1. Анисимов О.С. Стратегия и стратегическое мышление.//Вопросы методологии. - 1999.- №1-2. С.114-130.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.,1989.
3. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. - СПб.: Наука, 1996.
4. Виханский О.С. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ. М., 1999.
5. Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 1997.
6. Винокуров В. Организация стратегического управления на предприятии. М., Центр экономики и маркетинга, 1996.
7. Котлер Ф. Основы маркетинга. Новосибирск, Наука, 1992.
8. Экономика и статистика фирм: Учебник Под ред. С.Д. Ильенкова. М., Финансы и статистика, 1998.
9. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В.,. Грамотенко Т.А,. Олейникова Ю.А.
10. Бизнес - план. Учебно - практическое пособие. М., ПРИОР, 1998
11. Лебедев О.Т., Филиппова Т.Ю. Основы маркетинга. – СПб: Издательский дом «Вильямс», 2002.
12. Витерс Д., Випперман К. Как продать свои услуги. – СПб: Издательский дом «Финпресс», 2003
13. Курс лекций «Стратегический маркетинг» Шушкин М