Совершенствования требований к персоналу ОАО «Чеховского завода Гидросталь»

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание

Введение……………………………………………………………………..…….3

Глава 1. Анализ деятельности организации  ОАО «Чеховский завод Гидросталь»………………………………………………………………………..5

1. Общая характеристика ОАО «Чеховского завода Гидросталь»………...5
2. Анализ системы управления ОАО «Чеховского завода Гидросталь»….7
3. Анализ подсистемы управления персоналом ОАО «Чеховского завода Гидросталь»……………………………………………………..………….8

Глава 2. Теоретические основы процесса разработки требований к персоналу…………………………………………………………………………11

2.1. Содержание требований к персонала……………………………………...11

2.2. Методы  определения требований к персоналу  организации…………….12

2.3. Оценка  эффективности управления персоналом……………………...….13

Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию  требований к персоналу ОАО «Чеховского  завода Гидросталь»…………………………….17

3.1. Выявление  основных требований к персоналу  ОАО «Чеховского завода Гидросталь»………………………………………………………………………17

3.2. Разработка  требований к персоналу ОАО  «Чеховского завода Гидросталь»……………………………………………………………...……….18

3.3. Предложения  по усовершенствованию требований  к персоналу ОАО «Чеховского  завода Гидросталь»…………………………………………….…22

Заключение……………………………………………………………………….26

Список  используемой литературы………………………………………….…..27 
 
 
 
 
 
 

Введение

      Основной  задачей при найме на работу персонала  является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. Найму работника предшествует четкое представление о функциях, которые он будет исполнять, задачах  и должностных обязанностях, правах и взаимодействии в организации. 

      Исходя  из заранее сформулированных требований, выбирают подходящих людей на конкретную должность, и соответствию качеств  претендентов требованиям предается  большое значение. 

      Чтобы определить критерии отбора персонала, следует ясно сформулировать качества работника, необходимые для соответствующего вида деятельности. Критерии следует формировать так, чтобы они всесторонне характеризовали работника: опыт, здоровье и личностные характеристики. Уровни требований по каждому критерию разрабатываются исходя из характеристик работников, хорошо справляющихся со своими обязанностями. 

      При подборе сравниваются деловые и  другие качества работника с требованиями рабочего места. При этом преследуются две цели: формирование активно действующих трудовых коллективов в рамках структурных подразделений и создание условий для профессионального роста каждого работника.

     Целью данной курсовой работы является  определения  требований ОАО «Чеховского завода Гидросталь» к персоналу.

     Задачи:

изучение специфики  организации;

рассмотрение  ее организационной системы управления;

изучение теоретических  аспектов;

определение проблемы;

разработка предложений  по разрешению проблемы.

     Предмет исследования – процесс определения требований организации к персоналу.

     Объектом  исследования является деятельность ОАО «Чеховского завода Гидросталь». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Анализ деятельности организации ОАО  «Чеховского завода Гидросталь»

1.1. Общая характеристика ОАО «Чеховского завода Гидросталь»

      Это предприятие давно и хорошо известно не только в Чеховском районе, области, России, но и далеко за ее пределами. В феврале 1946 года было решено вблизи станции Лопасня Московско-Курской железной дороги построить котельно-механический завод по производству оборудования для гидротехнических сооружений с годовым выпуском 9500 тонн: крупногабаритных затворов, двустворчатых шлюзовых ворот, трубопроводов диаметром 10 метров, грузоподъемных кранов, закладных частей и механизмов.   

      Сегодня на географической карте страны нет  такой ГЭС или АЭС, где бы не работало оборудование чеховских гидростальцев. Продукция завода известна и за рубежом. Завод, помимо гидромеханического оборудования и металлоконструкций для гидротехнических объектов, изготовил более трехсот башенных кранов, оборудование для тепловых и атомных электростанций, ведущих научных институтов, солнечных электростанций и многое другое. Он накопил большой опыт, освоил прогрессивные технологические методы сборки, сварки и противокоррозионной защиты изделий лакокрасочными материалами, гальванической металлизации цинком и кадмием. Многолетний опыт работы показал надежность изготовленной заводом продукции, которая успешно эксплуатируется в различных климатических условиях как в России, так и за рубежом. 

      Завод имеет лицензии на изготовление гидромеханического оборудования, строительных металлоконструкций, грузоподъемного оборудования, сертифицирован по системе управления качеством  в соответствии с требованиями международного стандарта ISO -9000 германской фирмой « TUF - CERT ». На протяжении многих лет предприятие тесно взаимодействует с рядом учреждений в плане изготовления оборудования и установок для научных исследований: Институтом земного магнетизма РАН, ОКБ «Горизонт», Центром подготовки космонавтов им. Ю.А.Гагарина и другими. Завод освоил выпуск совершенно новой продукции - гидромеханического оборудования для АЭС, сосудов, работающих под давлением, специальных трубопроводов и так далее. С каждым годом увеличивается объем реализации продукции. В 2003 году он составил 678 857 тыс. руб. Рост объема реализации продукции по отношению к 2002 году составил 53,8%. Численность работающих на заводе за три года выросла на 41,1% . Неуклонно растет фонд заработной платы.  

      В наши дни жизнь  стремительно меняется, вместе с ней развивается и  обновляется энергетическая отрасль. Это накладывает серьезный отпечаток  на деятельность предприятия и предъявляет  качественно новые требования к  выпускаемой продукции. Именно поэтому  ОАО «Чеховский завод Гидросталь»  проводит современную политику в  области менеджмента качества, направленную на полное удовлетворение требований потребителей, на обеспечение уверенности  каждого заказчика в том, что  продукция и услуги будут отвечать его ожиданиям и требованиям  соответствующих стандартов и технических  условий. 

      ОАО «Чеховский завод Гидросталь» является коммерческой организацией. Ему принадлежит  такая организационно-правовая форма  как Открытое Акционерное Общество.  

      ОАО, или открытое акционерное общество - это форма собственности предприятия. Во главе предприятия – собрание акционеров. Акционеры открытого общества могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров этого общества. Такое общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и осуществлять их свободную продажу с учетом требований настоящего Федерального закона и иных правовых актов Российской Федерации. Открытое общество вправе проводить закрытую подписку на выпускаемые им акции, за исключением случаев, когда возможность проведения закрытой подписки ограничена уставом общества или требованиями правовых актов Российской Федерации. Число акционеров открытого общества не ограничено. 
 

1.2. Анализ системы управления ОАО «Чеховского завода Гидросталь»

      Организационная структура системы управления предприятия¹ – состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии. 

      ОАО «Чеховский завод Гидросталь» имеет линейную организационную структуру управления:

      - во главе предприятия  находится  собрание акционеров;

      - собранию акционеров подчинен  генеральный директор, который управляет  организационный процессом организации;

      - генеральному директору подчинен  его заместитель;

      - заместитель генерального директора  руководит коммерческим директором, директором по производству, начальником  отдела кадров, начальником НТО  и главным инженером;

      - коммерческому директору подчинены  отдел закупок, отдел продаж  и рекламы, отдел логистики,  специалист по складу. Последний,  в свою очередь, руководит работой склада металла, складом № 1 и складом готовой продукции;

      - директор по производству руководит  заготовительным цехом, механосборочным  цехом, сборосварочным цехом и  инструментальным участком.

      - начальнику отдела кадров подчинен  отдел кадров;

      - начальник НТО руководит работой  сантехника, электрика, уборщицы  и дворника;

      - главному инженеру подчинен его  заместитель;

      - бухгалтерия подчинена главному  бухгалтеру, а главный бухгалтер  находится в подчинении у генерального  директора.

      Основными достоинствами этой структуры является то, что ясно выражена ответственность, оперативность в принятии решений, простота организационных форм и  четкость взаимосвязей, согласованность  действий исполнителей и быстрая  реакция исполнительных подразделений  на прямые указания вышестоящих.  

      Более подробная система управления ОАО  «Чеховского завода Гидросталь»  представлена в Приложении 1. 

1.3. Анализ подсистемы  управления персоналом  ОАО «Чеховского  завода Гидросталь»

      Отдел по управлению персоналом является незаменим  отделом в управлении организации. Именно данный отдел занимается поиском  квалифицированных кадров, от которых  зависит производительность организации. 

      Служба  управления по персоналу ОАО «Чеховского  завода Гидросталь» осуществляет²:

• контроль за расстановкой и правильным использованием рабочих кадров, рукоодящих работников, специалистов, выпускников учебных заведений в подразделении предприятия.
• оформление приема, увольнения, перевода работников в соответствии с трудовым законодательством, инструкциями и приказами Генерального директора предприятия, выдача различного рода справок.
• организацию и проведение с соответствующими подразделениями аттестации работников предприятия, обеспечения, подготовки и систематизации необходимой документации.
• учет личного состава предприятия, ведения учета стажа работающих, хранение и заполнение трудовых книжек, ведение установленной документации.
• Подготовку материалов для предоставления работников предприятия к поощрениям и награждениям.
• контроль за исполнением руководителями подразделений постановлений, приказов и распоряжений по вопросам работы с персоналом.
• изучение движения кадров, причин текучести кадров, разработка мероприятий по их устранению.
• осуществление связи с другими предприятиями города и района, центрами занятости по вопросу подбора  кадров.
• организацию табельного учета, контроля за исполнением трудовой дисциплины и правил внутреннего распорядка персонала предприятия.
• участие в разработке планов и отчетов по улучшению условий труда, производственного сбыта, оказание помощи в решении социальных вопросов работникам и пенсионерам организации.