Складские операции предприятия (на примере ООО "Меридиан")

 

Таблица 4 - Накладная № 2614304

Количество	Упаковка	Наименование груза	Вес груза, определенный отправителем, кг
500	Ящики картонные	Сахар-рафинад прессованный быстрорастворимый	25 000
500	Мешки тканевые	Сахар-песок рафинированный Тара с товаром	25 000 1000
Итого 1000	Брутто Тара Нетто		51 000 1000 50 000

 

Скорость доставки — грузовая.

Вагон № 2009750.

Грузоподъемность вагона — 62 т.

Станция отправления — Московской железной дороги.

Отправитель — Московский сахарный завод.

Станция назначения — Белгородская железная дорога.

Получатель — магазин «Меридиан».

Пломба отправителя с оттиском "431".

Дата отгрузки — 12 июля. Дата выдачи груза — 18 июля.

2. Выписка из счета-фактуры  № 641 от 12 июля

Поставщик — Московский сахарный завод. Грузоотправитель — Московский сахарный завод. Получатель — магазин «Меридиан».

 

 

Таблица 5 - Выписка из счета-фактуры  № 641 от 12 июля

Наименование товара	Единица измерения	Количество	Цена, руб.	Сумма, руб.
Сахар-рафинад прессованный быстрорастворимый  в пачках	кг	25 000	24	600 000
Сахар-песок рафинированный	кг	25 000	20	500 000
Итого		50 000		1 160 000
Ящики картонные	шт.	500	10	5000
Мешки тканевые	шт.	500	10	50 000
Итого к оплате за товар и тару				1 155 000

 

3. Данные о результатах приемки сахара по качеству.

В результате приемки сахара по качеству, проведенной с участием представителя поставщика, было установлено:

1) сахар-рафинад прессованный быстрорастворимый  в пачках (100 ящиков по 50 кг каждый; всего 5000 кг) имеет ярко выраженное  потемнение;

2) сахар-песок рафинированный (500 мешков по 50 кг каждый; всего 25 000 кг) имеет ярко выраженное потемнение, повышенную влажность, на ощупь липкий, с комками непробеленного сахара, с посторонними примесями.

 

Заключение

Анализируя  основные звенья товародвижения магазина, занимает лидирующие место. Влияния на поставки товара оказывает производитель. В процессе  исследования изучила поставщика и продукцию, которую поставляет в магазин.

Основные требования, предъявляемые  к организации товародвижения:

 

• Рациональная организация  процесса товародвижения (для достижения этой цели нужен транспорт более экономный, с места производство сразу на место потребления,  создание сети складов и баз)
• Технологические цепи (являются промышленные и сельскохозяйственные предприятия)

 

На организацию процесса товародвижения оказывает влияние, ряд факторов, которые можно объединить в следующие группы: производственные, транспортные, социальные и торговые.

К числу производственных факторов относятся: размещение производства, специализация производственных предприятий, сезонность производства отдельных товаров.

К транспортным факторам относятся: состояние транспортных путей сообщения, виды транспорта, используемые для перевозки товаров, и т. д.

Важное влияние на процесс товародвижения оказывают социальные факторы, основными из которых являются: расселение населения, уровень денежных доходов и т. д.

На процесс товародвижения влияют следующие торговые факторы: размеры, специализация и размещение предприятий торговли, степень сложности ассортимента товаров и их свойства, уровень организации товароснабжения розничной торговой сети.

 

 

Товары могут доставляться в магазины и другие пункты продажи  централизованным и децентрализованным методами.

Наиболее эффективный метод  доставки товаров в розничные  торговые предприятия — централизованный завоз, при котором доставка товаров осуществляется силами и средствами поставщика на основе заявок розничных торговых предприятий в согласованные сроки.

Децентрализованные перевозки  груза.

Грузополучатель собственными силами организует загрузку и выгрузку товара, его транспортировку и экспедирование, самостоятельно выбирает время и специализированный автотранспорт. Кстати, нередко сдача автотранспорта в аренду является единственной задачей транспортной компании в процессе организации децентрализованных грузоперевозок.

По проведенному анализу организации  приемки товаров по качеству, я  сделала следующие выводы:

Контроль качества поступивших  товаров  является одним из самых  главных частей технологических  процессов. В организации приемки большое значение имеет предварительное установление времени прибытия я количества товара. Если товар не соответствует договорам, то имеют право отказаться от товара и вообще от такого поставщика.

 Анализ курсовой работы показал, что эффективная организация приемки товаров по качеству способствуют развитию торговли, своевременной поставке товаров, сбалансированности спроса и предложения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Альбеков А.У., Федько В.П., Митько О.А. Логистика коммерции. Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов-на-Дону: Феникс, 2001. – 512 с.
2. Бланк И. А. Управление торговым предприятием. Учебник. – М. – 1998 г.
3. Даненбург В., Монкриф Р., Тейлор В. Основы оптовой торговли. Практический курс. Санкт-Петербург: «Нева - Ладога-Онега», 1993. – 213 с.
4. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли: Учебник для студентов высших учебных заведений.-3-е изд., перераб. и доп.- М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001. – 596 с.
5. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: Учебник для студентов высших и средних специальных учебных заведений. М.: ИВЦ «Маркетинг», 1995. – 255 с.
6. Логистика: Учеб. пособие/под ред. Аникина Б.А.-М.:ИНФРА-М, 1999. – 327 с.
7. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов.-2-е изд., перераб. и доп.-М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 389 с.
8. Памбухчиянц В. К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий. Учебник. – М. – 1998 г.
9. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К.Коммерческая деятельность: Учебник для вузов.;4-е изд., перераб. и доп.-М. Информационно- внедренческий центр «Маркетинг», 2000 – 580 с.
10. Панкратов Ф.Г. и др. Организация и технология торговых процессов. – М., Экономика, 1994.
11. Памбухчиянц В.К. Организация и технология торговых процессов. – М., - Экономика, 1994.

 

11. Приложения

 

Приложение 1

АКТ

Получатель: Магазин  «Меридиан».

Дата и номер акта: 18.07.2006г., Акт №1

Место приемки: склад оптовой базы.

Время начала и окончания  приемки: с 9.00 ч. до 12.00 ч.

Проверяющие: Сидоров Иван Петрович, Николаев Игорь Иванович, Иванова Марина Николаевна.

Место работы: склад оптовой базы.

Должность: товаровед – эксперт, грузчик 1 разряда, грузчик 2 разряда.

Отправитель: Московская область Московский сахарный завод.

Дата и номер телеграммы: 19.07.20010г. №10.

Номер и дата договора на поставку продукции: №19 от 16 мая.

Выписка из счета – фактуры №641 от 12.07.2006г.

Дата прибытия продукции на станцию назначения: 18.07.20010г.

Груз прибыл на станцию в исправном  вагоне с неповрежденными пломбами грузоотправителя.

 

 

Приложение 2

ПРЕТЕНЗИЯ

Кому: Московский сахарный завод

От кого: Оптовая торговая база

магазина «Меридиан».

При проверки качества поступившего сахара на складе базы в момент разгрузки  в ящике №1 обнаружена недоброкачественность  сахара – ярко выраженное потемнение, что не соответствует требованиям действующего стандарта, было установлено:

- сахар-рафинад прессованный быстрорастворимый  в пачках (100 ящиков по 50 кг каждый; всего 5000 кг) имеет ярко выраженное  потемнение;

- сахар-песок рафинированный (500 мешков  по 50 кг каждый; всего 25 000 кг) имеет ярко выраженное потемнение, повышенную влажность, на ощупь липкий, с комками непробеленного сахара, с посторонними примесями.

В связи с обнаруженной недоброкачественностью сахара работники склада приостановили  приемку, разместили сахар отдельно от других товаров, создали надлежащие условия его хранения и доложили об этом руководству базы.

Просим Вас возместить обнаруженную недоброкачественность.