Швейный цех  оснащен высокопроизводительным швейным  оборудованием (производств компаний PFAFF, Brother, Siruba), раскройным и дублирующим оборудованием, позволяющим создать гибкие высокопроизводительные линии швейного производства. 

5. Технология  изготовления настольных подставок под  флажки

• Изготовление пластиковых подставок для настольных флажков на собственных литьевых машинах в многоместных пресс-формах;

• Нанесение металлического покрытия (цвет - золото, - серебро) на пластиковые подставки;
• Штамповка оснований на прессах, токарная обработка штоков и доп. изделий на станках;
• Механическая обработка и полировка штоков и оснований из металла (нержавейка, латунь).

               Литье изделий из пластмасс

 Объемно-барельефное  литье изделий из пластмасс — эти технологии применяются для изготовления  штоков и оснований для настольных подставок под флажки.

 Для каждого  вида изделий изготавливается собственный  инструмент — литьевые формы (пресс-формы), в которые на специальных машинах производят впрыск под высоким давлением расплавленных пластических масс, с последующим остыванием и получением конечных изделий. Возможна окраска изделий в массе пластмассы или последующее финишное окрашивание, в том числе металлизированными красками и лаками. Основная сфера применения — это объемные изделия большого тиража (серийная продукция или любая продукция под заказ).

6. Описание  потребителей выпускаемого товара

 Сегментом рынка  для товаров, производимых фирмой " FLAGART " с географической точки зрения будет рынок города Москвы и Московской области, и в ближайшее время охватывается все регионы, в которых не существует фирм, занимающихся производством аналогичных товаров.

 Далее, уже в рамках выделенного сегмента рынка, можно определить покупателей  на товар. Их можно разделить на  несколько групп:

1. Государственные  фирмы, занимающиеся продажей готовых настольных флажков
2. Коммерческие  фирмы, занимающиеся аналогичной деятельностью.

                           

              7.  Движения компании в связи с кризисом

    Снижения себестоимости продукции.

- закупать более  дешевое сырье, 

- инструмент,

- изготавливать  дешевле оснастку на стороне или изготавливать самим. 

   Снижение  затрат на производство и производственные нужды.

- экономнее использовать  расходные материалы в производстве.

- система кооперации, один может выполнять несколько  операций. (высвобождение и сокращение числа работников).

- временные сокращения  рабочего - производственного времени. 

(сокращение  часов в рабочей неделе)

- сокращение  потребления электроэнергии. 

  SWOT-анализ фирмы «FLAGART»  позволит выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы:

Сильные стороны: 

• Собственное производство
• Своё разработанное и изготовленное уникальное оборудование.
• Своё конструкторское бюро по изготовлению изделий, оснасток и оборудования.
• Высококвалифицированные рабочие и инженерно технический персонал.
• Большой ассортимент изготавливаемых изделий.
• Быстрое производство большого объемы и количества изделий.
• Быстрая переналадка оборудование на любую продукцию.
• Стандартизированные изделия. (Любое основание подходит к любому штоку.)

 

Слабые  стороны: 

• Арендуемые помещения (зависимость от арендодателя).
• Большое количество высококлассных рабочих и служащих (более высокие зарплаты).
• Напор со стороны конкурентов в связи с простыми изделиями и простым технологическим циклом изготовления (в связи с высвобождение других заводов)

 

Возможности: 

• Местонахождение в  Москве, почти в центре
• Собственная доставка продукции
• Интерактивный сайт в интернете

 

Угрозы: 

• Товары  не первой необходимости
• Большие площади под производство (большие арендные отчисления)

 
 
 
 
 

                          Глава третья «Практическая часть»

Планирование  ассортимента уже  выпускаемой и  значение новой продукций

 

     Не  следует думать, что планирование ассортимента продукции это нечто  такое, что относится только к  новым изделиям. Хотя внедрение новых изделий, несомненно, имеет первостепенное значение для дальнейшего развития и рентабельной деятельности любого предприятия, необходимо планировать мероприятия. В большинстве случаев освоение новых изделий финансируется за счёт отчисления с выручки от реализации текущей продукции, которую предприятие поставляло на рынок в течение ряда лет и, которую оно надеется продавать ещё на протяжении ряда лет.

     Поиски  нового применения и новых рынков для уже существующей продукции  необходимы для того, чтобы обеспечить более надежную основу деятельности предприятия. Очевидно, что ассортимент уже выпускаемой продукции может быть расширен, сокращён или заменен. Понятие "новая продукция" включает в себя серьёзные изменения в форме, содержании или упаковке продукции, которая имеет значение для потребителя.

     Главный критерий новизны  заключается, однако, в том, что новая  продукция должна настолько отличаться от существующей, чтобы  имеющиеся различия могли служить  основой для формирования предпочтительного отношения к ней потребителей.

     Изменения в материалах или компонентах, применяемых  производителем, сами по себе не дают оснований  для квалификации её как "новая  продукция", если только эти изменения  не будут доведены до сведения потенциального потребителя и не будут использованы в качестве рекламного мотива для характеристики его достоинства.

     Три основные фактора обусловливают  введение новой продукции в ассортимент  предприятия:

1. Необходимость оградить предприятие от последствий неизбежного процесса устаревания существующей продукции, который вызывается конкуренцией или моральным износом. Снижение рентабельности выпускаемой продукции может быть компенсировано в долгосрочном плане только за счёт введения вместо него нового изделия, которое пользовалось бы спросом у потребителя. Другими словами, введение новой продукции в ассортимент необходимо для защиты уже вложенных в предприятие средств.
2. Необходимость расширять производство более быстрыми темпами, чем это возможно при узком ассортименте выпускаемой продукции, распределять коммерческий риск на более широкий спектр продукции, уменьшить влияние конкуренции на отдельно взятую сферу производства.

     Вместе  с тем, освоение новых  видов продукции  связано не только с выгодой, но и  с определенными  опасностями, особенно в тех случаях, когда оно потребует изменений установившейся на предприятии системы сбыта и имеющейся распределительной сети или новых технических знаний, дополнительных специалистов и оборудования.

1. Необходимость обеспечить более быстрое и более постепенное увеличение общей рентабельности предприятия, выражающейся отношением прибыли к вложенному капиталу, путём сохранения и увеличения конкурентоспособности, более рационального использования отходов производства, более полного использования производственных мощностей и возможностей персонала. И, как следствие, более равномерное распределение некоторых накладных расходов, уменьшения сезонных и циклических колебаний в уровне производства и сбыта.

     Таким образом, создать новую продукцию - значит увидеть нынешние и будущие потребности потребителей, найти эффективный способ их решения и предложить необходимые для этого средства. При чём существенно, чтобы это средство не обладало ни функциональной недостаточностью (в этом случае оно имеет сравнительно невысокую привлекательность для потребителя), ни функциональной избыточностью (в этом случае за него придется дороже платить).

Библиография

1. Горев В.В., Уваров Б.Ю., Филиппов В.В.  Металлические  конструкции: В 3 тт: Т. 1: Элементы конструкций: Учебник для строительных вузов Изд. 2-е, перераб., доп., М.: 2001
2. Кеворков В.В., Леонтьев С.В. Политика и практика маркетинга на предприятии. - М.: УНПК МФТИ, "Школа менеджмента", 1996
3. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: - Прогресс, 1990
4. Маркетинг. Словарь-справочник. Минск, 1993
5. Маркетинговый анализ. Издательство «Центр экономики и маркетинга», М:. 2000
6. Романов А.Н., Корлюгов Ю.Ю., Красильников С.А. Маркетинг. Учебник. Под/ред. Романова А.Н., М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997
7. Уваров Б.Ю., Белый Г.И., Сабуров В.Ф. Металлические конструкции.  Элементы конструкций. Издательство «Высшая школа», М.: 2001
8. Хайниш С.В., Харченко В.Л. Ассортиментная политика предприятий (из опыта управленческого консультирования). - М.: НИИ Проблем управления, 1997