Планирование: понятие, структура и задачи

 —  постоянных, которые фирма несет  независимо от объема выпуска  продукции;

—  переменных, которые меняются вместе с объемом  выпуска.

  К  постоянным издержкам относится  часть отчислений на амортизацию зданий и оборудования, оплата обязательств по облигационным займам, рентные платежи, страховые взносы, жалование управленческому персоналу и будущим специалистам фирмы. К переменным издержкам относятся: затраты на сырье, топливо, энергию, транспортные услуги, заработная плата рабочих. Поэтому, чтобы решать, сколько выпускать продукции, фирма должна знать, как возрастут переменные издержки с изменением объема производства. Для этого разработаны некоторые дополнительные критерии изменения издержек. Это предельные и маржинальные издержки. Иногда их называют приростными, т.е. представляющими собой прирост издержек в результате производства одной дополнительной единицы продукции. Так как постоянные издержки не меняются с изменением объема выпуска, то предельные издержки определяются лишь ростом переменных издержек в результате прироста продукции. Именно они и показывают, во сколько обойдется фирме увеличение выпуска продукции на одну единицу.

     Планирование прибыли. 

     Планирование прибыли является,  пожалуй, ключевым при решении финансовых вопросов и вопросов эффективности.  Принципиально важное значение здесь имеет понятие "мертвой точки"  или  "точки рентабельности", - точки, разделяющей зоны прибыли и убытков.

     "Мертвая точка" показывает величину  минимального  оборота, необходимого для покрытия расходов.

     Из  графика следует, что для достижения прибыльности (рентабельности) необходимо, чтобы оборот за вычетом переменных издержек превышал постоянные издержки,  то есть важным средством достижения рентабельности является минимизация переменных издержек.