Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Марта 2011 в 14:14, курсовая работа
ООО "Врата" - молодое, но динамично развивающееся предприятие по производству качественных моделей межкомнатных деревянных дверей.
Межкомнатные двери, изготовленные предприятием ООО «Врата»– это только изделия собственного производства и гарантированного качества, имеющие элегантный современный дизайн и высокое качество.
Введение………………………………………………………………………………………
1.Содержание………………………………………………………………………………
2.Организация бизнеса…………………………………………………………………….
3.Продукты………………………………………………………………………………….
4.Анализ рынка……………………………………………………………………………...
5.Задачи и стратегия………………………………………………………………………..
6.Конкуренты………………………………………………………………………………..
7.SWOT-анализ……………………………………………………………….
Серия дверей «Модерн» - глухие и остекленные
| Конкурент | Описание продукта |
| ЗАО «Деревообработка» | Предприятие производит
классические деревянные двери. Двери
отделываются натуральным шпоном шпоном
FINE-LINE фирмы ALPI (Италия). Двери – полотна
гладкие и глухие, с непрозрачными прямоугольные обрамления (гладкими, "глухими"), с искусственным покрытием. (покрытые испанским пластиком «ARPA» или окрашенные в любой цвет промышленным покрытием «Тиккурила»). Оригинальный дизайн, яркое исполнение, креативные решения. Российский стандарт |
| ООО «Престиж» | |
| Фабрика «Софья» | Двери отделываются
итальянский шпоном «ALPI». Изготавливаются
однопольные распашные, двупольные распашные двери, полотно - "глухое", с непрозрачными прямоугольными обрамлениями (выпуклыми филёнчатыми); остекленное. Вставки из стекла, металла, любого размера и дизайна. Изготовление на заказ. Межкомнатные раздвижные перегородки, офанерованные шпоном, двери – купе, складывающаяся "книжка", двери салонного типа.делываются Российский стандарт |
Сильные и слабые стороны наших продуктов по отношению к конкурентам:
| ЗАО «Деревообработка» | ООО «Престиж» | Фабрика «Софья» | |||
| Сильные стороны | Слабые стороны | Сильные стороны | Слабые стороны | Сильные стороны | Слабые стороны |
| Широкий разброс цен | Эстетически простое исполнение | Сохранение натурального рисунка дерева | Более низкое качество исполнения | Широкий ассортимент продукции | Более высокая цена |
| Расширенная гарантия на двери и фурнитуру | Локальные рынки сбыта | Значительно меньшая стоимость | Локальные рынки сбыта | Использование натуральных материалов | Индивидуальный подход |
Положение конкурентов на рынке:
| Конкурент | Сильные стороны | Доля рынка |
| ЗАО «Деревообработка» | Широкий ассортимент, известная торговая марка, высокое качество сырья, фурнитуры и материалов | 30 % |
| ООО «Престиж» | Разнообразная модификация дверей, высокое качество сырья, фурнитуры и материалов, высокое качество исполнения продукции | 25 % |
| Фабрика «Софья» | Прямые поставки от региональных представителей, низкая себестоимость продукции, сотрудничество с дизайнерами | 7 % |
Сравнительный анализ конкурентных позиций ООО «Врата» и его основных конкурентов
| Факторы успеха | Вес | ООО «Врата» | ЗАО «Деревообработка» | ООО «Престиж» | Фабрика «Софья» | |||||
| доля | % | рейтинг | баллы | рейтинг | баллы | рейтинг | баллы | рейтинг | баллы | |
| Внешний вид | 0,2 | 20% | 1,00 | 5 | 1,20 | 6 | 2,00 | 10 | 1,40 | 7 |
| Качество продукта | 0,15 | 15% | 1,50 | 10 | 1,05 | 7 | 1,20 | 8 | 0,90 | 6 |
| Низкая цена | 0,25 | 25% | 2,25 | 9 | 2,00 | 8 | 0,75 | 3 | 1,00 | 4 |
| Хорошая дистрибуторская сеть | 0,1 | 10% | 0,60 | 6 | 0,50 | 5 | 0,80 | 8 | 0,00 | |
| Хорошая сеть снабжения | 0,1 | 10% | 0,40 | 4 | 0,60 | 6 | 0,80 | 8 | 1,00 | 10 |
| Финансовые ресурсы | 0,2 | 20% | 1,20 | 6 | 1,60 | 8 | 1,80 | 9 | 1,20 | 6 |
| Конкурентные позиции | 1 | 6,95 | 6,95 | 7,35 | 5,50 | |||||
Наши сильные стороны:
Наши слабые стороны
Возможности
| Возможность | Вероятность использования | Влияния на компанию |
| Расширение ассортимента | высокая | высокое |
| Улучшение качества | средняя | среднее |
| Выход на региональный рынок | низкая | высокое |
| Снижение транспортных расходов | высокая | высокое |
| Выход на новых поставщиков | средняя | низкая |
Мы видим, что
наши основные возможности – расширение
ассортимента продукции и снижение расходов
на транспортировку продукции и материалов.
Так как эти возможности должны сильно
повлиять на наш бизнес, то мы реализуем
их как можно скорее. Выход на региональный
уровень на сегодняшний день является
проблемой, но возможно мы сможем реализовать
наш потенциал при условии использования
вышеуказанных возможностей.
Угрозы
| Угроза | Вероятность реализации | Влияние на компанию |
| Появление конкурентов с дешевыми товарами | высокая | среднее |
| Приобретение плохой репутации среди потребителей | низкая | высокое |
| Потеря поставщиков | низкая | высокое |
| Неэффективность рекламной кампании | средняя | среднее |
| Ослабление роста рынка | высокая | низкое |
Наиболее вероятной угрозой является появление конкурента с низкими ценами на товар. Мы внимательно следим за положением компаний-конкурентов на рынке, поэтому опасный конкурент не сможет застать нас врасплох. В случае, если конкурент будет способен захватить значительную часть рынка, мы готовы к изменениям ценовой политики, при этом не снижая планку качества ниже определенного порога.
Также есть угроза того, что наша рекламная кампания не окажет существенного воздействия на рост потребления нашей продукции. Мы сделаем все возможное, чтобы привлечь внимание потребителей к нашей продукции, а значит, будем максимально разнообразно использовать средства рекламы.
Наши поставщики хорошо зарекомендовали себя в своих областях, поэтому мы не опасаемся неожиданно их потерять. Качеству продукции в нашей компании уделяется первостепенное внимание, поэтому вероятность приобретения плохой репутации также низка.