Отчет по производственной практике в ООО «Мэйл.ру Геймз»

 

Оглавление

Введение ………………………………………………………………………..2

1. Информационно – организационная характеристика предприятия…….4
2. Исходная информация о системе управления предприятием…………...6

1.3 Исследования предоставления  услуг предприятием…………………….13

2.1 Анализ экономических показателей  предприятия……………………….19

2.2 Основные финансовые  показатели предприятия…………………………25

Заключение ……………………………………………………………………..30

Библиографический список……………………………………………………31

Приложение…………………………………………………………………….32

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

             Производственно-экономическая практика является важным этапом подготовки квалифицированных специалистов. Она является видом учебно-вспомогательного процесса, в ходе которого закрепляется теоретические знания на производстве. Практика является завершающим этапом в процессе подготовки экономиста к самостоятельной производственно-экономической деятельности.

 Практика направлена на закрепление, расширение,  углубление и систематизацию знаний. Также целью практики является выравнивание навыков работы на персональном компьютере, закрепление и расширение навыков использования возможностей решения управленческих задач и закрепление навыков их использования.

Цель практики – закрепление, углубление и систематизация теоретических  знаний по экономике торговых предприятий, а также овладение студентами комплексом практических навыков, экономического анализа основных показателей деятельности.

Основными задачами экономической  практики являются:

• овладение практическими навыками  анализа финансово-хозяйственной деятельности организации различных организационно-правовых форм, видов деятельности и специализации;
• приобретение профессиональных навыков разработки перспективных и текущих планов деятельности организации и её структурных подразделений как основы стратегического и оперативного управления;
• овладение методологией диагностики производственно-экономического потенциала организации в части финансовых, материальных и трудовых ресурсов и их эффективного использования.

В процессе прохождения экономической  практики студенты должны приобрести практические навыки владения экономико-стратегическим и финансово-инвестиционным аппаратом  для его использования при  принятии управленческих решений, изученными по таким дисциплинам, как: «Экономическая теория», «Экономика торговой организации», «Статистика», «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учёт», «Финансовый менеджмент», «Оценка реальных проектов».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.1 Информационно – организационная характеристика предприятия.

    Общество с  ограниченной ответственностью «Мэйл.ру Геймз» было создано 14.02.2009 г. Руководителем подразделения является Трондин А.В.

   ООО «Мэйл.ру Геймз» занимается  продажей услуг и обеспечивает техподдержку пользователей сайта Одноклассники.

ООО «Мэйл.ру Геймз» является коммерческой организацией – юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать, бланки со своим наименованием, расчётный и иные счета в учреждениях банков.

      Целью Общества является деятельность, направленная на извлечение прибыли.

   По организационно-правовой  форме собственности предприятия  «СК Алтекс» является Обществом  с ограниченной ответственностью (ООО).

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) представляет собой  такую форму, которая учреждается  одним или несколькими лицами, уставный капитал которого разделён на доли, определённые учредительными документами.

 Учредители общества  заключают учредительный договор  и утверждают устав общества. Учредительный договор и устав  общества являются учредительными  документами общества.  В учредительном  договоре учредители общества  обязуются создать общество и  определяют порядок совместной  деятельности по его созданию. Учредительным договором определяются  также состав учредителей (участников) общества, размер уставного капитала  общества и размер доли каждого  из учредителей (участников) общества, размер и состав вкладов, порядок  и сроки их внесения в уставный  капитал общества при его учреждении, ответственность учредителей (участников) общества за нарушение обязанности  по внесению вкладов, условия  и порядок распределения между  учредителями (участниками) общества  прибыли, состав органов общества  и порядок выхода участников  общества из общества.

   Уставный капитал  общества составляется из номинальной  стоимости долей его участников.

   Величина уставного  капитала общества должна быть  не менее стократной величины  минимального размера оплаты  труда, установленного федеральным  законом на дату представления  документов для государственной  регистрации общества.

   Размер доли участника  общества в уставном капитале  общества определяется в процентах  или в виде дроби.

   Каждый учредитель  общества должен полностью внести  свой вклад в уставный капитал  общества в течение срока, который  определён учредительным договором  и который не может превышать  одного года с момента государственной  регистрации общества.

      Часть прибыли  общества, предназначенная для распределения  между его участниками, распределяется  пропорционально их долям в  уставном капитале общества.

   В статье 91 пункт  1 ГК РФ сказано, что высшим  органом общества является общее  собрание участников общества. В  обществе с ограниченной ответственностью  создается исполнительный орган  (коллегиальный и (или) единоличный), осуществляющий текущее руководство  его деятельностью и подотчетный  общему собранию его участников.

   Общество не обязано  публиковать отчётность о своей  деятельности.

   Данная правовая  форма наиболее распространена  среди мелких и средних предприятий. 

    ООО ««Мэйл.ру Геймз»» арендует помещения:  г.Иваново ул. Лежневская д 119.

 Общая численность  трудового персонала в штатном  расписании на данном предприятии  составляет 38 человек.

   Трудовой персонал предприятия - основной состав квалифицированных работников предприятия.

Трудовой персонал предприятия  подразделяют на Администраторов  сайта

 и операторов техподдержки. Администратор сайта - мастер на все руки. Он следит за работоспособностью сервера и сетевой безопасностью. Занимается раскруткой web-ресурса, ведет статистику посещаемости или пополняет контент.

   Самая многочисленная  и основная категория операторы  техподдержки - это сотрудники  ТП  обрабатывающий пользовательские  письма - отсеивает спам, отвечает  на письма без использования  дополнительных программ/функционалов  кроме FAQ.

Основные обязанности руководителя IT-отдела руководить тремя десятками человек, отвечает за информационную безопасность, а также следить за бесперебойной работой техники.

   Руководители - работники,  занимающие должности руководителей  предприятий.

   Специалисты - работники,  имеющие высшее или среднее  специальное образование, а также  работники, не имеющие специального  образования, но занимающие определенную  должность.

1.2 Исходная информация о системе управления предприятием.

     Важнейшая проблема организации - выбор рациональной организационной системы управления. Успешное функционирование и развитие всякой системы управления в существенной мере зависит от научной аргументированности ее организационной структуры.

 Структура управления - это состав подразделений аппарата управления, формы их специализации и взаимосвязи, определяющие отношения их соподчиненности, как по вертикали, так и по горизонтали. Основные элементы организационной структуры - подразделение (звено) управления, ступень управления и, наконец, связь между органами и работниками управления, наделенными определенными функциями. Связь обеспечивает взаимодействие элементов организационной структуры, ориентированное на достижение заданных целей.

   Таким образом,  организационная структура отражает  упорядоченную совокупность субординированных  и прочно связанных между собой  элементов, обеспечивающих функционирование  и развитие организации как  единого целого. Иначе говоря, организационную структуру управления можно определить как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой управление осуществляется путем выполнения соответствующих функций, ориентированных на достижение намеченных целей.

   После составления  должностной инструкции каждый  работник понимает, каков круг  его обязанностей, чего от него  ожидает руководитель, по каким  параметрам будет оцениваться  его работа.

 

 

 

 

 

Рис.1. Организационная линейная структура  ООО " Мэйл.ру Геймз ".

 

   ООО «Мэйл.ру Геймз» имеет линейно-функциональную структуру, которая является наиболее широко распространенной формой организации деятельности и имеет место почти на всех предприятиях на том или ином уровне организационной структуры. Это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет четко определенную, конкретную задачу и обязанности. Создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по широким задачам, которые они выполняют (производство, маркетинг, финансы и т. п.). Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации. В тех случаях, когда функциональная структура используется частично, одна из функций (например, финансирование) осуществляется либо на более высоком уровне управления, либо на одном уровне с подразделениями, структурированными по продукту, заказчику или территориальному признаку. ООО «Мэйл.ру Геймз» является ярким примером линейно - функциональной структуры, так как вся деятельность на предприятии распределена между работниками. Каждый выполняет свою работу, и отвечает за качество её выполнения.

   На каждом предприятии  прописана должностная инструкция  персонала, в которой отраженны  все права и обязанности работников.

   В должностной  инструкции закрепляются должностные  обязанности и права работника,  а также требования организации  (предприятия, учреждения) к его  квалификации, профессиональным знаниям  и умениям. Применение должностных  инструкций, с одной стороны, обеспечивает  рациональное разделение труда  между работниками, а с другой - позволяет обеспечить определенную  специализацию каждого из них.  Они помогают руководителю закрепить  за каждым работником объем  и состав работы, его полномочия  и ответственность.

      Должностные  инструкции, разработанные в одной  организации, взаимосвязаны по  содержанию и в совокупности  представляют собой систему закрепления  за работниками разных категорий  определенных видов работ, выполняемых  в процессе функционирования  отдельного структурного подразделения.

   В разработке должностных  инструкций и их практическом  применении заинтересованы как  руководители, так и исполнители.  Выполняя организационную, регламентирующую  и регулирующую роль, должностная  инструкция должна рассматриваться  как средство управления, которое  позволяет руководителю четко  разграничить обязанности и права,  установить ответственность, обеспечить  взаимосвязь и взаимозаменяемость  между отдельными должностями,  исключить дублирование и устранить  параллелизм в выполнении конкретных  операций работниками организации.

   Кроме того, должностные  инструкции позволяют руководителю  объективно оценить деятельность  каждого работника и установить  меры воздействия. Чаще всего  в этом качестве они выступают  в процессе аттестации, где и  определяется фактическое соответствие  выполняемых функций и квалификации  работника его должностным обязанностям.

   Должностная инструкция  является необходимым организационным  документом и с точки зрения  исполнителя, который заинтересован  в четком определении характера  и видов своей работы, круга  должностных обязанностей, прав  и ответственности, а также  в установлении служебных связей.

     Для работодателя должностная инструкция:

· обеспечивает объективность  оценки деятельности работника в  процессе его аттестации;