Отчет по практике в ОАО «СЗОР»

     На  ОАО «СЗОР» служба маркетинга организованна по товарному принципу,  так как фирма производит различающиеся товары и товарные группы, требующие особых производства, сбыта, обслуживания, что требует выделения специальных групп специалистов по маркетингу каждого из товаров и видов услуг.

     В составе службы формируются 4 функциональных блока: блок маркетинговых исследований; блок формирования спроса и стимулирования сбыта; блок новых товаров; блок сбыта в соответствии с особенностями профиля завода, его масштабов, большого количества кадров.

     Координацию деятельности всех функциональных блоков и выработку единой маркетинговой  стратегии проводит директор ОАО  по маркетингу, которому административно и методически подчинены все 4 функциональных блока, составляющих в сумме службу маркетинга.

     Непосредственно директору ОАО подчинены единый информационный центр, ведущий информационное обеспечение всех структурных подразделений службы и бюро планирования и контроля маркетинговой деятельности, разрабатывающее стратегические и тактические планы маркетинговой деятельности и проводящее контроль за их выполнением.

     На  данный момент службой маркетинга разработана  реклама для необходимого им узкого круга покупателей,  
 

    5.2 Работа отдела технической информации 
 

    Отдел технической информации является самостоятельным структурным подразделением завода и подчиняется главному инженеру (техническому директору) или его заместителю.

    Задачи  отдела технической информации

    - Организация научно-технической  информации, пропаганды, обмена передовым  опытом в цехах и на производственных участках предприятия.

    - Обеспечение руководящих работников  и ведущих специалистов предприятия  специально подготовленной информацией,  необходимой для принятия решений  при формировании технической  политики, стратегии и политики  в области качества, экономической, технической, технологической и коммерческой деятельности.

    Структура отдела технической информации:

    Структуру и штаты отдела утверждает генеральный  директор завода в соответствии с  типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности руководителей, специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства.

    В состав отдела могут входить научно-техническая  библиотека и технический кабинет.

    Функции отдела технической информации:

    - Выявление, изучение и систематическое уточнение потребности руководящих работников и специалистов предприятия в научно-технической и экономической информации.

    - Участие в решении задач маркетинга  продукции завода и реализация  собственной программы маркетинга  информационной продукции.

    - Ведение фондов фирменной информации; подготовка аналитической продукции;  подготовка рекламной продукции.

    - Фильтрация и первичная обработка  информации, поступающей на СЗОР, в том числе сведений о новых  организационных методах и структурах.

    - Участие в процессе комплексного  изучения возможных рынков сбыта  и в этих целях сбор и  обработка научно-технической и  социально-экономической информации.

    - Сбор, обработка и накопление  фирменной информации и ее  систематизация в интересах проблем  конкурентоспособности продукции завода и конъюнктуры рынка; проведение на этой базе аналитической деятельности и получение прогнозных оценок состояния рынка продукции предприятия. 
 

    5.3 Постановка рекламной деятельности  и стимулирование сбыта 
 

    Потребителями продукции и услуг завода являются либо другие заводы, либо государство, если речь идет о розничной продаже - физические лица.

    В первом случае рекламная деятельность выражается в участии в различных  выставках, ярмарках. Во втором случае рекламная деятельность связана прежде всего с полиграфической деятельностью, а так же реклама в средствах массовой информации.

     Необходимо  заметить, что рекламная продукция (буклеты, проспекты, календари и  т.д.) разработаны и выполнены  в соответствии со всеми правилами  рекламы и формирует положительный  имидж продукции предприятия  и имидж самого предприятия ОАО  «Судостроительный завод имени Октябрьской революции».

     Что касается планирования рекламной деятельности, то этот аспект не слишком развит на предприятии. Планирование осуществляется исключительно по месяцам.

     Ассортиментный  план предприятия подготавливается специалистами из отдела закупок и продаж, который направляется в экономический отдел. Затем этот план проверяют на степень адекватности текущим производственным условиям. В частности, проверяется, хватает ли производственных мощностей и персонала, не возникнет ли перебоев с материалами и т.д. Основным фактором для включения либо не включения товара в ассортиментный план является его рентабельность. Товары с низкой рентабельностью, как правило, исключаются из ассортиментного плана, который пополняется новыми товарами, имеющими потенциально большую рентабельность. Для этого проводятся различного рода маркетинговые исследования, такие как изучение потребностей покупателей, оценка аналогичной продукции конкурентов и т.п 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 

     Кризисная ситуация в экономике России, инфляция и методы ее сдерживания крайне обострили проблемы финансовой устойчивости предприятий. Вмести с тем, сохраняющаяся неприспособленность многих из них к рыночным условиям проявляется в том, что предприятия не представляют каким образом можно управлять финансовой устойчивостью.

     В условиях гиперинфляции оценка финансовой устойчивости, не говоря уже о мерах  по ее  поддержанию, усложняется  многократно и выступает уже  как крупная исследовательская  проблема.

     Предпринятое  в проекте выявление и оценка факторов показало, что главным критерием общей устойчивости предприятия выступает перманентное соответствие ресурсов рыночному балансу спроса и предложения и при допустимом риске - достаточных для структурной модернизации капиталов предприятия. А также позволило выдвинуть предположение, что финансовой устойчивостью можно управлять посредством управления внутренними факторами, влияющими на нее. В результате была разработана модель управления финансовой устойчивостью, включающая в себя следующие  этапы:

     1) выявление внутренних факторов, влияющих на финансовую устойчивость;

     2) анализ управления факторами;

     3) стратегии управления факторами;

4. внедрение стратегий;
5. повышение финансовой устойчивости.

     Производственная  практика с целью оценки финансовой устойчивости осуществлена на материалах и анализе хозяйственной ситуации последних лет ОАО “Судостроительный завод имени Октябрьской революции”. Предметом его деятельности является рыбопромысловое судостроение, судоремонт, машиностроение, производство ТНП и прочее.  В результате анализа финансово-хозяйственной деятельности завода установлено: предприятие и его финансовая политика нацелена решение долговременных задач, дающих не  только текущий положительный результат, но и возможный положительный эффектом в будущем.

     Составленные  по форме бухгалтерского баланса прогнозы, позволили сделать вывод, что предприятие находится в устойчивом положении с тенденцией к повышению своей прибыли.

     Косвенно  влияет на финансовую устойчивость предприятия, проводимая им экологическая политика и политика в области охраны труда. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

     1. Веснин, В.Р. Основы менеджмента  / В.Р. Веснин. – 4-е изд., доп.  и испр. – М.: ООО «Издательство  ЭЛИТ», 2004. – 560 с.

     2. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент. М: Гардарика, 1998.

     3. Виханский О.С. Стратегическое  управление. М: Гардарика, 1998.

     4. Гражданский Кодекс Российской  Федерации. Части первая и вторая. М: Издательская группа НОРМА-ИНФРА, 1999.

     5. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента:  учебное пособие / Н.И. Кабушкин. – 8-е изд., стереотип. – М.: Новое знание, 2005. – 336 с.

     6.Мескон, М.Х., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы  менеджмента. М: Дело, 1998.

     7. Производственная практика  студентов  отделения менеджмента: учебная  программа / Сост.: Н.И. Шелковников,  Г.Т. Чайкина, Г.Ю. Ладисов, Г.А. Щербович. – Благовещенск: Изд-во БГПУ, 2004. - 21с.

     8. Психология и этика делового  общения: учебник для вузов  / Под ред. Проф. В.Н. Лавриненко. – 4-е изд., перераб. и доп.  – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 415 с.