Отчет по практике в ОАО «СЗОР»

 

4 УПРАВЛЕНИЕ  ПЕРСОНАЛОМ ОАО «СЗОР» 
 

4.1 Общая  характеристика персонала 
 

     От  обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и, как следствие, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

     При изучении показателей трудовых ресурсов в первую очередь обращается внимание на то, как организация обеспечена необходимым персоналом. С этой целью рассматриваются:

     - состав и структура промышленно-производственного  персонала;

     - обеспеченность организации ее  подразделений рабочими, административно-управленческим персоналом;

     - обеспеченность квалификационным  составом работающих;

     - движение рабочей силы.

     Органами  управления Общества являются:

1. общее собрание акционеров
2. совет директоров
3. генеральный директор
4. правление

            Органом контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью является ревизионная  комиссия. Совет директоров, генеральный  директор, ревизионная комиссия избираются общим собранием акционеров, в  порядке предусмотренным  Уставом  и положениями об общем собрании акционеров, совете директоров, ревизионных комиссиях. Правление утверждается советом директоров по представлению генерального директора. Генеральный директор выполняет функции председателя правления.

     На  основе данных Приложения А  мы видим, что в структуре завода 47 отделов, у каждого из которых есть свой руководитель.  Во главе предприятия стоит Генеральный директор, которому о работе отделов докладывают их непосредственные руководители, которые и координируют деятельность звеньев. А генеральный директор в свою очередь изучает уже обработанную информацию с вариантами решения проблем, если таковые имеются, и дает полномочия на предотвращение таковых. В штате завода на сегодняшний день 542 работника, что не позволяет подробно расписать существующее штатное расписание.  Можно лишь привести примеры основных специальностей. Специалисты и рабочие: инженер-механик, технолог сварочного производства, инженер по пожарной профилактике, инженер по пожарной безопасности, мастер малярного участка стапельного производства, инженер-конструктор, инженер-технолог, стропальщик и многие другие специальности.

     Если  делать анализ сотрудников по половому признаку, то можно заметить, что  большинство из них – мужчины, так как это связанно с направленностью  предприятия. Тем не менее, младший обслуживающий персонал, отел кадров, бухгалтерия и различные отделы, не требующие работы в цехах, преимущественно состоят из женщин.

     В ОАО «СЗОР» практически весь аппарат  управления состоит из кадров, которые  уже долго работают на этом заводе. Тенденции к омолаживанию не наблюдается.

    По  поводу квалификации и образования  стоит отметить то, что все работники  и руководители имеют специальное  образование. Каждому из работников, при приеме на работу, давали испытательный  срок. 

2. Динамика  движения и структура персонала

 
 

     Сотрудники  принимаются с целью сработаться  с коллективом и получить большой  и длительный опыт работы на предприятии  такого масштаба. Динамика движения персонала  помогает отслеживать изменения, происходящие в численности работников, их текучесть, а также причины выбывания, обуславливающие её. Далее , в таблице 7 рассмотрим динамику движения персонала на судостроительном заводе в период с 2007 по 2009 года. 
 

Таблица 7 – Динамика движения персонала 
 

 

     Проанализировав вышеприведенную таблицу, мы видим, что среднесписочная численность  работников увеличилась к 2009 году, при  этом увеличился и коэффициент текучести  кадров. Увольнения сотрудников в 2009 году во многом связанны с кризисной ситуацией в стране. Заводу было необходимо сократить штат сотрудников, для того, чтобы не понижать уровень заработной платы.  Наибольшее количество выбывших сотрудников наблюдаемое в 2009 можно зрительно увидеть на Рисунке 2.  
 

Рисунок 2 
 

        
 

Таблица 8 Численность  работников по категориям на предприятии  
 

 
 

     Периодически  различные специалисты завода проходят курсы повышения квалификации, принимают  участие в семинарах-тренингах. На ОАО «СЗОР» есть учебный цех, где готовят рабочих разных специальностей: механиков, оптиков, литейщиков и т.д. В заводских накладных расходах заложена статья «Расходы по подготовке кадров» и «Орг. набор рабочей силы», которые ежеквартально составляют около 60 тыс. рублей. На заводе существует система премирования сотрудников, которые хорошо проявят себя в деле или предложат некую рациональную идею по решению поставленной задачи. 
 

3. Мотивация персонала на ОАО «СЗОР»

 
 

     В современном менеджменте все  большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

     В управлении персоналом ОАО "СЗОР" применяются следующие группы методов:

     Административно- организационные методы управления:

     1. Регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций,

     2. Использование властной мотивации  (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей  деятельностью предприятия.

     .Экономические методы управления:

     1. Материальное стимулирование труда  работников: премиальные по результатам  труда, использование для отдельных  категорий работников сдельной  формы оплаты труда.

       Социально-психологические методы  управления:

     1. Развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации с помощью формирования стандартов обслуживания, ведения корпоративной рекламы, широкого использования логотипов компании, обеспечения сотрудников фирменной рабочей одеждой и т.п.

     2. Стимулирование труда работников посредством гарантированного предоставления социальных гарантий (больничные листы, выплаты пособий и т.п.), организации организационных праздников для сотрудников и их детей.

     Основной  акцент в системе стимулирования персонала сделан на материальные методы стимулирования. В соответствии с КЗоТ РФ завод самостоятельно устанавливает вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок и должностных окладов, а также формы материального поощрения.

     Основные  правила оплаты труда и премирования закреплены Положением об оплате труда работников ОАО "СЗОР", утверждаемым приказом Генерального директора (Приложение Б). Все вновь принимаемые на работу сотрудники в обязательном порядке ознакамливаются с данным Положением.

     Завод ведет политику гарантирования стабильности системы оплаты труда: обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, о введении новых и изменении установленных условий оплаты труда работники извещаются не позднее, чем за 2 месяца.

     Предприятие использует оплату труда как важнейшее  средство стимулирования добросовестной работы. Индивидуальные заработки работников СЗОР определяются их личным трудовым вкладом, качеством труда, результатами производственно-хозяйственной деятельности завода и максимальным размером не ограничиваются. В качестве базы используется тарифная система оплаты труда.

Заработная  плата работников складывается из:

-  должностного  оклада,

- доплат,

- премий

- дальневосточного  коэффициента.

Заработная  плата выплачивается в сроки: 8 числа каждого месяца. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    5 АНАЛИЗ  МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 
 

    5.1 Общая характеристика маркетинговой  деятельности предприятия 
 

     Маркетинг – это  система организации  производственно - сбытовой деятельности предприятия, социально - ориентированная  на конечного потребителя товаров и услуг.

     Маркетинг на ОАО «СЗОР» охватывает вопросы, связанные  с изучением рынка, планированием  ассортимента, внедрением новой продукции, распределением готовых изделий  и стимулированием сбыта, а также  точным выполнением торговых и рекламных  планов и программ.

     Функция маркетинга на заводе позволяет поднять  интересы отдельных видов деятельности и дает возможность, приспособившись  к требованиям рынка, обеспечить эффективную деятельность промышленного  предприятия в целом,

     Служба  маркетинга была создана прежде всего для обеспечения гибкого приспособления промышленного предприятия к изменяющейся рыночной ситуации и требованиям потребителя на рынке.

       Отдел маркетинга судостроительного  завода постоянно развиваеться  и подстраиваеться под цели, задачи  и особенности функционирования, в максимальной мере обеспечивая ей эффективные условия рыночной деятельности. При этом следует учесть, что в современных условиях любая прогрессивная фирма очень часто перестраивает свою организационную структуру.