Отчет по практике в банке

     Исполнительным  органом Банка, осуществляющим руководство  текущей деятельностью Банка, является Правление–Совет Управляющих Директоров. Правление Банка обязано исполнять  решения Общего собрания Акционеров и Совета Директоров Банка. Правление  Банка вправе принимать решения  по любым вопросам деятельности Банка, не отнесенным законодательством Республики Казахстан и/или Уставом к компетенции  других органов Банка и должностных  лиц Банка. Заседания Правления  Банка проводятся по мере необходимости. Проведение заседаний Правления  Банка организует Председатель Правления  Банка, который избирается Советом  Директоров Банка.

     Первые  семь и девятая были эмиссиями  простых акций, тогда как восьмая  была эмиссией привилегированных акций  и была выпущена в бездокументарной форме. Реестр акционеров ведется компанией Reestr-Service LLP (Алматы).   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2 Анализ основных  экономических показателей  АО «КZI банк» 

     КЗИ банк имеет высокие доходы, причем в последние годы они формируются  за счет выручки от основной банковской деятельности. Повышению доходов  способствуют сравнительно высокий  уровень маржи и эффективные  меры по сдерживанию затрат, но основным фактором остается быстрый рост деловых  потоков, темпы которого, впрочем, едва ли удастся сохранить в долгосрочной перспективе. Хотя в структуре доходов  преобладают процентные доходы, отмечается рост удельного веса сборов и комиссий (нетто), являющийся признаком увеличения объема услуг, а следовательно, —  благополучного развития банка в  последние годы.

     КЗИ банк продолжит работу с малым  и средним бизнесом. Уже долгие годы КЗИ банк активно осуществляет финансирование малого и среднего бизнеса, микро-кредитование, ипотечное и  потребительское кредитование в  рамках кредитных линий от различных  международных финансовых организаций. Банк будет также стремиться и  далее диверсифицировать свою деятельность, расширяя розничные операции.

      На 01.01.2011 г. наибольшую долю в структуре  ссудного портфеля занимают розничные  кредиты и ипотечные займы  – 33,6%. Возросли объемы кредитования пищевой, обрабатывающей промышленности, строительства, транспортной, нефтегазовой отрасли, и  кредитов предоставленных физическим лицам. Данная структура ссудного портфеля является оптимальной. Информация по ссудному портфелю в данном пункте отражена по сведениям сводной отчетности Банка (исключая филиалы).

     По  оценкам аналитиков, доля КЗИ банк на рынке депозитов выросла с 1,6% несколько лет назад до уровня более чем в 5% сегодня. Стратегически  КЗИ банк нацелен на поддержание  взятых темпов развития бизнеса с  некоторым превышением общего темпа  развития банковского сектора. КЗИ  банк продолжает максимально наращивать свое присутствие и клиентскую сеть в регионах, пользуясь при этом как всеми плюсами одного из самых  быстрорастущих банков, так и позитивом, оставшимся от существования в качестве регионального банка. 

Таблица 1 – Основные экономические показатели деятельности АО «KZI Bank» в 2008 – 2010 годы 

    Из  таблицы 1 видно, что активы АО «KZI Bank»  по сравнению с 2008 годом увеличились  на 0,6%, а в 2009 году на 0,5% соответственно. Капитал банка также увеличился на 19,3%, чем в 2009 году. Доходы в сравнении  с 2008 годом снизились на 32%, а с 2009 годом увеличились на 6%. Расходы  в с 2008 году увеличились на30%, а  в  2009 на 27% соответственно. 

    Далее показана таблица расходов АО «KZI Bank»  за 2008 – 2010 года (таблица 2). 

   Таблица 2 - Структура расходов АО «KZI Bank» за 2008 - 2010 года 

    Анализ  данных таблицы 2 показал, что в 2008 - 2009 годах процент расходов был  значительно выше, чем в 2009 - 2010 годах  разница между которыми составляет 15%. По сравнению с 2008 – 2009 годами в 2009 - 2010 годах поднялись расходы по счетам клиентов на 64%, расходы по корреспондентским  счетам и вкладам, привлеченным от банков на 169%, расходы по займам, полученным от банков на 15%, расходы по субординированному долгу на 17%, расходы по услугам  и комиссии уплаченные на 12% и прочие расходы на 29%. Но по сравнению с 2008 – 2009 годами в 2009 – 2010 годах снизились  расходы по выпущенным долговым ценным бумагам на 5%, прочие расходы, связанные  с выплатой вознаграждения на 40% и  расходы на формирование резервов на потери по займам на 40%.

    Проанализировав данные таблицы, можно сделать вывод  о том, что ведя правильную политику на рынке, оказывая новые услуги, банк стал лучше. Доля активов Банка с  каждым годом растет, рентабельность продаж увеличилась, расходы уменьшились. 
 

     3  Исследование маркетинговой  деятельности АО  «КZI банк»

     3.1 Анализ маркетинговой  среды АО «КZI банк» 

      Внешняя среда банка характеризуется  тем, что в ноябре 2010 г. Правление  Национального Банка Республики Казахстан одобрило основные направления  денежно-кредитной политики Национального  Банка на 2010-2012 годы. Денежно-кредитная  политика будет способствовать сохранению стабильности финансового рынка, дальнейшему  развитию страхового рынка, рынка ценных бумаг и  укреплению банковской системы, созданию условий для дальнейшего  роста кредитования банками реального  сектора экономики, а также совершенствованию  накопительной пенсионной системы.

      В 2011 году банк ожидает повышение уровня инфляции, примерно на 5 выше уровня соответствующего уровню прошлого года. Благодаря активизации  работы по внедрению программ кредитования малого и среднего бизнеса, а также  потребительского и ипотечного кредитования, ссудный портфель Банка за год  увеличен. Таким образом, можно отметить, что КЗИ Банк – это организация, в которой профессионализм и  опыт команды идут в ногу с инновациями  и высокими технологиями. Еще несколько  лет назад банк был малоизвестным  межрегиональным банком корпоративной  направленности, имевшим филиалы  всего в 6 городах Казахстана. Сегодня  КЗИ Банк известен многим казахстанцам, прежде всего как быстроразвивающийся  общенациональный финансовый институт, предоставляющий свои передовые  услуги и продукты как розничной, так и корпоративной клиентуре. 

     Банк, его поставщики, маркетинговые посредники, клиентура, конкуренты и контактные аудитории функционируют в рамках более обширной макросреды сил, которые  либо открывают новые возможности, либо грозят банку новыми опасностями. Эти силы представляют собой те самые  не поддающиеся контролю факторы, за которыми банк должен внимательно следить  и на которые должен реагировать.

    Анализу ближнего окружения АО «KZI Bank» или микросреды: потребители, конкуренты и поставщики.

    1. Клиентами АО «KZI Bank» являются как физические, так и юридические лица. Клиентам предоставляется ряд услуг (открытие счета, оформление депозитов, кредитование, страхование, денежные переводы, платежные карты, сейфовые услуги и т.д.).

    2. Рассмотрим конкурентов АО «KZI Bank»  

Таблица 3 – Основные конкуренты АО «KZI Bank» 

      Одним из самых сильнейших конкурентов  является АО «Казкоммерцбанк», его  активы на сегодняшний день по данным АФН (Агентства по регулированию и надзору финансового рынка и финансовых организаций) составляют 2300 тыс.тенге. На втором месте находится АО «Народный Банк Казахстана» – 2100 тыс.тенге, а на третьем мете – АО «БТА Банк» его активы равны 1900 тыс. тенге. АО «Банк ЦентрКредит» на 4 месте по величине активов.