Отчет по практике ОАО «МПОВТ»

Выбор поставщиков осуществляется на основе приоритетов при изучении квалификационных анкет, призванных осветить управленческие, технические, производственные, финансовые возможности поставщика: наличие сертифицированной системы менеджмента качества; объем поставки; наличие сертификата соответствия; наличия свидетельства гигиенической регистрации; условия проведения расчетов (предоплата, кредит, оплата по факту поставки); наличие сервиса (в т.ч. доставка продукции силами поставщика); имидж поставщика; закупочные издержки; кредитоспособность. По результатам проведения выбора поставщиков составлен и поддерживается в рабочем состоянии Список квалифицированных поставщиков.

Окончательный выбор поставщиков  осуществляется в результате торгов (конъюнктурного выбора).

При сокращении поступления заказов  на изготовление промышленной продукции  предприятия необходимо обеспечить снижение затрат на приобретение ТМЦ на предприятии, в связи с чем реализованы следующие меры:

- ежегодно разрабатывается  программа снижения затрат на  закупки ТМЦ с включением мероприятий в комплексный план организационно-технических мероприятий (КПОТМ);

- закупки всех ПКИ  и материалов производятся только  на конъюнктурной основе в  соответствии с действующими  на предприятии нормативными  документами;

- обеспечивается 100% контроль  за конъюнктурой цен на приобретаемые  ТМЦ специализированным подразделением - бюро конъюнктуры цен и взаимозачетов;

- на постоянной основе  проводится работа по замене, в установленном порядке, применяемых в производстве дорогостоящих ПКИ и материалов на более дешевые их аналоги, с приоритетом производства предприятий РБ;

- для снижения издержек обращения, в т.ч. на командировочные, транспортные расходы, применяются рациональные схемы (маршруты) доставки ТМЦ, включая автотранспорт предприятия, обеспечиваются закупки ТМЦ производства стран СНГ у дилеров в РБ, с обязательным проведением анализа конъюнктуры рынка;

- для обеспечения снижения  удельного веса импортных ПКИ  и материалов в 2006 г. выполнена программа импортозамещения, аналогичная программа импортозамещения разработана на 2007 год;

- разрабатываются и  внедряются прогрессивные нормы расхода ПКИ и материалов, обеспечивающие экономию ТМЦ.

- продолжается совершенствование организационной структуры складского комплекса. 

Для обеспечения ускорения  оборачиваемости оборотных средств  в плановом порядке для всех производственных подразделений установлены нормативы минимального и предельного уровня запасов ПКИ и материалов на складах и в цеховых кладовых, а также на товары в пути. Постоянно проводится работа по снижению остатков ТМЦ на складах предприятия.

 Одним из путей  повышения эффективности и качества всех сторон деятельности МТО интенсификации процесса обеспечения производства требуемыми ТМЦ с наименьшими затратами трудовых, материальных и финансовых ресурсов является максимальное внедрение в практику планирования и управления МТО средств ЭВМ. В 2006 г., в соответствии с распорядительными документами на предприятии действовала автоматизированная разработка планов материально-технического обеспечения и контроля за их исполнением с использованием информационной сети предприятия и баз данных с ЕС ЭВМ.

1.3.1. Уровень автоматизации проектирования

На ОАО «МПОВТ» функционирует  информационная сеть предприятия, в  которой объединены  более 300 ПЭВМ. Между головной площадкой и филиалами ЗВТ, ЗПП обмен информацией осуществляется посредством модемной связи. На серверах в качестве базового программного обеспечения  используется Windows 2003 Server, а на рабочих местах Windows XP, Windows 2000 и Windows 98 в зависимости от технических характеристик ПЭВМ.

Для управления информационными  потоками предприятия и организации взаимодействия между элементами  структуры предприятия используется система Lotus Notes. Посредством данной системы обеспечивается возможность абонентам информационной сети обмениваться электронными документами и пользоваться общезаводскими базами данных (база контрагентов, база ценников, база прейскурантов цен, база поставщиков, база РСП, база РВП и т.д.).

На ОАО «МПОВТ» внедрены и  эксплуатируются следующие компьютерные технологии проектирования и производства:

• проектирование КД электронных схем и печатных плат конструкций основного производства под управлением системы программного обеспечения  PCAD;
• проектирование КД механических конструкций основного и инструментального производства под управлением системы программного обеспечения ACAD;
• проектирование ТД основного и инструментального производства под управлением системы программного обеспечения «Техпроцесс»  и АСТПП «Лурига» ;
• проектирование управляющих программ для станков с ЧПУ под управлением системы программного обеспечения «Pro/Engineer» и САП «ТЕХТРАН» ;
• компьютеризированная  установка пайки печатных плат с  безвыводными радиоэлементами при производстве АТС.

Всё это позволяет  охватить автоматизированным проектированием  до 100% работ по различным направлениям, в том числе:

- технологическая документация (ТД) основного производства  -  86%;

- конструкторская документация (КД) оснастки    -  32%;

-ТД изготовления оснастки                 -  100%;

- КД электронных узлов        -  90%;

- КД печатных плат         - 100%;

- КД сборочных единиц и деталей                         -  46%.

Для подразделений общества имеется возможность входа в  сеть Internet. Имеется электронный адрес mpovt@mpovt.iba.by, mpovt@niievm.by, mpovt@aichyna.com и своя WEB страница www.mpovt.iba.by.

Разработано и внедрено программное обеспечение ввода, обработки и получения отчетов по банковской выписке принятой по электронной почте в системе «Ветразь» для руководства; программное обеспечение формирования проводок по основным средствам из автоматизированной системы «Учет основных средств» в систему сводного учета «Ветразь»; новая редакция программного обеспечения по расчету арендной платы, коммунальных услуг, пользования телефонными разговорами с применением среды Visual Foxpro для получения требуемых документов и отчетов, программа корректуры нормативно-справочной информации, начислений и удержаний, включая разовые премий и премий по итогам прошлого периода.

1. 4. Маркетинговая стратегия ОАО «МПОВТ»

Стратегия маркетинга предприятия  заключается в непрерывном приведении возможностей предприятия в соответствие с конъюнктурной ситуацией на рынках сбыта продукции.

Это соответствие достигается  за счет следующего:

• совершенствование организационной структуры предприятия;
• увеличение деловой активности (проникновение на новый рынок; введение нового товара на старый рынок; проникновение с товаром рыночной новизны на новые сегменты рынка);
• уменьшение деловой активности (прекращение продажи товаров, переставших давать заданную прибыль на данном рынке; уход с малоперспективных рынков и концентрация усилий на наиболее перспективных);
• организация совместных предприятий с иностранными партнерами в Республике Беларусь и за рубежом;
• участие в работе торговых домов;
• участие в тендерах;
• кооперация с иностранной фирмой с целью выхода на новые рынки;
• сегментация рынков;
• выбор оптимального сегмента;
• выбор оптимальных маркетинговых средств воздействия на потенциального покупателя;
• достижение технических характеристик продукции соответствующих мировому уровню;
• снижение производственных издержек и цены готовой продукции;
• совершенствование механизма экономической заинтересованности структурных подразделений предприятия в конечных результатах работы;
• модернизация предприятия за счет внедрения новых технологий;
• эффективное функционирование системы фирменного технического обслуживания в гарантийный и послегарантийный периоды;
• повышение квалификации и технической оснащенности персонала предприятия;
• ускорение сроков разработки и изготовления новых изделий;
• сокращение сроков ввода технически сложных изделий в эксплуатацию;
• эффективная, ориентированная рекламная деятельность, как одно из важнейших направлений мер по формированию спроса и стимулированию сбыта;
• фирменная торговля;
• комбинирование ценовых и неценовых форм конкурентной борьбы;
• участие в ярмарках, выставках, проводимых в Республике Беларусь и за рубежом.

 

Реализация данной стратегии  базируется на следующих целевых установках:

• максимальное увеличение поставок на экспорт и в первую очередь в Российскую Федерацию;
• расширение рынков сбыта автоматических телефонных станций за счет повышения уровня их технических характеристик, повышения качества и надежности оборудования;
• увеличение рынков сбыта товаров народнохозяйственного назначения за счет выпуска новых типов изделий;
• реализация Программы импортозамещения в РБ;
• реализация Протоколов поручений Президента, Правительства и Министерства иностранных дел Республики Беларусь по торгово-экономическому сотрудничеству со странами СНГ;
• разумная ценовая политика;
• постоянный контроль качества продукции на всех этапах производства;
• наличие сертификатов соответствия на производимую предприятием продукцию;
• качественное гарантийное и послегарантийное обслуживание;
• повышение квалификации персонала предприятия;
• участие предприятия в различных специализированных выставках по производимой продукции.

Выбор такой стратегии  позволит реализовать задачи расширения существующих рынков и проникновения на новые рынки сбыта, обеспечения безубыточной реализации товаров. [4,стр.120]

Исследование  рынков

Продукция, производимая предприятием в настоящее время наиболее приемлема для потребления в странах СНГ и, прежде всего, в Российской Федерации. Соответственно направление исследований рынков сбыта, изучение конкурентов, мероприятия по продвижению сосредоточены по этим регионам. Мероприятия по продвижению продукции на рынки предусматривает рекламную кампанию, обеспечение сервисных услуг, а также участие предприятия в реализации государственной и отраслевой программ «Импортозамещение».

Управление  качеством продукции

В ОАО “МПОВТ”  функционирует система менеджмента качества, в рамках которой сертифицированы в национальной системе сертификации  на соответствие требованиям СТБ ИСО 9001-2001 (сертификат № ВY/112 05.01.004 0162) системы менеджмента качества:

- проектирования и производства автоматических телефонных станций «Бета»;

- производства персональных электронно-вычислительных машин;

- производства вводно-коммутационных устройств и кассовых аппаратов;

- производства печатных плат;

- производства блоков предохранителей и реле, счетчиков и регуляторов воды и теплоты;

- производства роторных замков.

Управление качеством  продукции планируется осуществлять в соответствии с годовым комплексным планом  организационно- технических мероприятий, программой “Качество”, квартальными планами повышения качества выпускаемой продукции, программами обеспечения надежности на стадиях разработки, производства, текущими мероприятиями с учетом результатов производства и эксплуатации.

 

Средства телекоммуникации

Целевым рынком для средств  телекоммуникации и связи являются общегосударственные городские и сельские телефонные сети, ведомственные телефонные сети топливно-энергетического комплекса, железнодорожного транспорта, добывающих отраслей промышленности и других организаций.

Предприятие на протяжении нескольких лет сотрудничает с совместным предприятием «Алкатель-МПОВТ» в области изготовлении коммутационного оборудования системы «Алкатель 1000С12». В 2007 году предусмотрено получение сертификата РБ и проведение квалификационных испытаний на «Бета М25», а также проведение приемочных испытаний на коммутатор диспетчерской связи.

ОАО “МПОВТ”, являясь единственным производителем вводно-коммутационные устройства (ВКУ) в РБ развивает это направление в части создания кроссового оборудования на отечественных элементах коммутации, что значительно снизит стоимость оборудования, обеспечит создание дополнительных рабочих мест. Развивается тенденция обеспечения передачи цифровых потоков информации по существующим линиям проводной связи, в том числе и по оптоволоконным.

Для удовлетворения рынка Республики Беларусь в коммутационном оборудовании работают отечественные производители ОАО “МПОВТ”, ОАО “Связьинвест” с заводом "Промсвязь" и совместное предприятие “Алкатель – МПОВТ”, а также иностранные поставщики «Siemens», «Ericssons», «Iskratel», системы передачи производятся на Гомельском радиозаводе и заводе "Промсвязь", оборудование для систем подвижной радиосвязи производится на УП Молодеченский радиозавод "Спутник". В области разработки цифровых волоконно-оптических систем передачи специализируется научный коллектив БГУИРа. Головной организацией по стандартизации, сертификации и метрологии средств телекоммуникации является УП "Гипросвязь".

Телекоммуникационные  сети – важнейшая часть инфраструктуры таких ведомств как электроэнергетика, Газпром, железная дорога и т.д. Потребность в электронных АТС для ведомственных телефонных сетей России экспертно оценивается в 400 тысяч номеров ежегодно.