Основные направления создания благоприятных условий труда на предприятии

Для  ограничения и устранения вредного действия вибрации на производстве необходим: тщательный уход за оборудованием, своевременная замена изнашивающихся движущихся и трущихся частей, применение вибропоглощающих прокладок, использование различных типов глушителей, устранение контактов фундамента агрегата с фундаментами зданий и, главное, возможность изменения технологии – замена производственных операций, связанных с шумами и вибрацией, бесшумными производственными процессами, рациональное чередование периодов отдыха и работы при воздействии вибрации.

Основными мерами по снижению физической и нервно-психической напряженности являются следующие:

                 повышение уровня механизации и автоматизации трудоемких производственных процессов, использование современной высокопроизводительной техники;

                 оптимизация темпа работы;

                 оптимизация режима труда и отдыха;

                 улучшение транспортного обслуживания рабочих мест, связанных с тяжелыми предметами труда;

                 научно обоснованное установление норм обслуживания оборудования и норм времени его обслуживания с учетом объема информации, который работник может правильно воспринять, переработать и принять своевременное и правильное решение;

                 чередование работ, требующих участия разных анализаторов (слуха, зрения, осязания и др.);

                 чередования работ, требующих преимущественно умственных нагрузок с работами физическими;

                 чередование работ разной сложности и интенсивности;

                 оптимизация режимов труда и отдыха;

                 предупреждение и снижение монотонности труда путем повышения содержательности труда;

                 ритмизация труда (работа по графику с пониженной на 10-15% нагрузкой в первый и последний часы рабочей смены);

                 компьютеризация вычислительных и аналитических работ, широкое использование персональных компьютеров в практике управления производством и другие.[11]

К пассивным средствам повышения работоспособности, получающим все большее распространение на производстве, относятся методы оздоровительного воздействия на организм человека – аэрация, водные процедуры, аэроионизация, ультрафиолетовое облучение.

Аэрация – интенсивная вентиляция, при которой под влиянием разности удельных весов наружного и внутреннего воздуха и воздействием ветра на стены и кровлю удачно создается управляемый и регулируемый воздухообмен через открывающие фрамуги и створки окон. При использовании естественной вентиляции нельзя чрезмерно увеличивать обмен наружного и внутреннего воздуха, так как это может привести к повышению концентрации посторонних газов и пыли в воздухе и к переохлаждению организма работающих вследствие увеличения скорости движения воздуха, или уменьшить воздухообмен, поскольку не будет необходимого притока свежего воздуха.

К оздоровительным средствам повышения работоспособности относится ультрафиолетовое облучение. Физиологическими и клиническими исследованиями установлено, что при ограничении или лишении человека естественного света наступает так называемое световое голодание, в основе которого ультрафиолетовая недостаточность она выражается в возникновении гипо- и авитаминоза (недостаток витамина Д), нарушение фосфорно-кальциевого обмена (появляется кариес зубов, рахит и др.), ослабление защитных сил организма, в частности, предрасположенности ко многим заболеваниям. Эти изменения ухудшают самочувствие и влекут за собой снижение работоспособности, быструю утомляемость и увеличение сроков восстановления сил. Для профилактики светового голодания целесообразно использовать стимулирующее действие ультрафиолетовых лучей. Известно, что применение дополнительных доз ультрафиолетовых лучей благоприятно влияет на организм человека, повышает его работоспособность, улучшает самочувствие и способствует снижению заболеваемости.

К оздоровительным средствам повышения работоспособности также относится ионизация воздуха на производстве. Нормативные величины ионизации воздушной среды производственных помещений регламентируются санитарно-гигиеническими нормами, утвержденными Министерством здравоохранения. Ионизация воздуха – процесс превращения нейтральных атомов и молекул воздушной среды в электрические заряженные частицы (ионы). Ионы в воздухе производственных помещений могут образовываться вследствие естественной, технологической и искусственной ионизации.

Естественная ионизация происходит повсеместно и постоянно во времени в результате воздействия на воздушную среду космических излучений и частиц, выбрасываемых радиоактивными веществами при их распаде. Технологическая ионизация происходит при воздействии на воздушную среду радиоактивных, рентгеновских излучений, термоэмиссии, фотоэффекта и др. ионизирующих факторов, обусловленных технологическими процессами. Образующиеся при этом ионы распространяются в основном в непосредственной близости от технологической установки. Важно, чтобы уровень ионизации воздушной среды поддерживался на определенном уровне, т.е. не превышал и не был ниже предельно допустимых значений. Для этого проводится искусственная ионизация. Искусственная ионизация осуществляется специальными устройствами – ионизаторами. Ионизаторы обеспечивают в ограниченном объеме воздушной среды заданную концентрацию ионов определенной полярности.

Также к пассивным средствам повышения работоспособности относится функциональная музыка. Ее трансляция перед началом работы (встречающая музыка) должна способствовать переключению внимания работающих на трудовой процесс. В это время, как правило, передают энергичные и различные маршевые мелодии, способствующие ускорению процесса врабатывания. Помимо прослушивания музыкальных передач в начале и в середине рабочего дня, рекомендуется транслировать музыку в конце смены (за 15–20 минут до окончания и в течение 5–10 минут после окончания работы). Передача бодрит, тонизирующая музыка поддерживает высокий темп производственного процесса, способствует хорошему настроению и улучшению самочувствия. При подборе музыкальных произведений необходимо учитывать интересы большинства работников, музыка не должна отвлекать от работы. Она должна служить звуковым фоном, к которому не прислушиваются и который не вызывает раздражения.

Эффективность музыкальных передач на производстве определяется составом работающих временем суток и даже состоянием погоды. Например, женщины более восприимчивы к музыке, чем мужчины, молодежь активнее реагирует на музыкальные передачи, чем рабочие более старшего возраста, в ночную смену музыка оказывается более эффективной, чем в дневное, в пасмурную погоду и ненастье музыка также действует более положительно, чем в солнечные дни.[12]

3.2. Пути решения социально-психологических проблем

В 3м пункте 2ой главы были описаны проблемы социально-психологического характера, далее мы рассмотрим возможные варианты их решения.

Решение задачи повышения нравственного здоровья  коллектива  в  первом случае  состоит,  прежде  всего,   чтобы   правильно,   в   соответствии   с особенностями  коллектива,  выбрать  средства  смягчения   напряженности   и правильно определить факторы сплоченности коллектива.  Во  втором  случае   необходимо   создать   условия   для   правильной ориентированности деятельности коллектива для  подчиненности  индивидуальных целей  общегрупповой  цели  и  для  повышения  прочности  внутриколлективных нравственно-психологических связей. Это может быть  достигнуто  в  частности путем  перестройки  технологической  цепочки   с   целью   перераспределения технологических операций между  работниками.  Таким  образом,  приводятся  в соответствие с особенностями коллектива взаимозависимости  между  отдельными рабочими местами.

Вторая проблема заключалась в  повышении  общего  комфорта  социальной среды труда. Для решения этой  проблемы  при  планировке  рабочих  мест  необходимо правильно оценить и учесть меру потребности членов бригады в общении друг  с другом. Все эти мероприятия предопределяются  содержанием  труда  на  каждом рабочем  месте  и  последовательностью  самих  рабочих  мест,  что  задается технологией.

Третья проблема – развитие органической  вместо  механической  системы руководства  коллективом.  Она  связана   с   правильностью   выбора   стиля руководства данным коллективом в конкретной ситуации. При  решении  задач  такого  типа  определенную  роль  может   сыграть регулирование    численности    микробригад    в    трудовом     коллективе, предопределяемое  технологией  производства.  Достижение  цели   в   решении рассматриваемой   проблемы   также    сопровождается    повышением    уровня сплоченности   коллектива    и    улучшением    эмоционального    фона    во взаимоотношениях членов группы.

  Практическая реализация подобного рода исследований и разработок,  как приведенные  выше,  предполагает  образование  комплексной  бригады,   члены которой  –  работники  предприятия  и   научные   консультанты   из   других учреждений. Они  должны  быть  объединены  как  по  формальному,  так  и  по неформальному договору о научном сотрудничестве.

Заключение

По результатам проведенного исследования можно сделать вывод, что создание нормальных условий труда заключается в обеспечении благоприятной обстановки на рабочем месте – хорошего освещения,  вентиляции, цветового оформления, наличия современного оборудования, создания благоприятного психологического климата в коллективе, снижения нервной напряженности и т.д.

Из анализа, проведенного во второй главе выяснилось, что на предприятии «Электроконнект» существуют проблемы, а именно температура в помещении не соответствует норме, также выбранное цветовое оформление неблагоприятно воздействует на работников, в связи с чем возникает утомление организма, снижается работоспособность человека и. Именно поэтому в третьей главе мною были даны рекомендации по улучшению условий труда.

Подводя общий итог можно сказать, что если на предприятии создать благоприятные для работы условия, то деятельность организации будет плодотворной, повысится производительность и качество труда.

Список литературы

1.      Адамчук В.Г.   Организация рабочего места. - М.: Изд-во «Бук». - 2000.- С.224;

2.      Андреев С.В., Ефремова О.С. Охрана труда от «А» до «Я»: Выпуск 3. – М.: Альфа-Пресс.-2006. – С392;

3.      Барбашова Т.П. , Миронов В.И. Защита трудовых прав работников// Трудовое право. – 2007.- №7.- С. 14-16;

4.      Бахтин В.Л. Обеспечение работникам нормальных условий труда// Российский курьер. – 2009.- № 20. С.73;

5.      Бычин В.Б., Малинин С.В., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов. – М.: Изд-во «Экзамен».- 2010.- С 136;

6.      Бякова Е. О., Погодина Н. А. Организация и нормирование труда: Учеб. пособие / Е. О. Бякова, Н. А. Погодина. - М.: «Экзамен».- 2008. - С152;

7.      Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях, М.: Изд-во «Норма».- 2005.- С. 42-45;

8.      Гнатюк Д. Аттестация рабочих мест по условиям труда как элемент системы охраны труда// Человек и труд. – 2010. - №2.- С.18;

9.      Дежкина И.П. Классификация потенциалов предприятия// Труд и социальные отношения. - 2008. - № 7.- С. 95-103;

10. Зубкова А., Шкурко С.  Новое качество нормирования труда// Человек и труд.-2009.- № 3.- С. 26-27;

11. Зубкова А.Ф., Слезингер Г.Э. Организация нормирования труда на предприятиях. М.: Экономика.- 2005.- С.48;

12. Зудина Л. Н. Организация управленческого труда: Учебное пособие / Л. Н. Зудина. - М.: «Экономика».- 2001. – С.312 ;

13. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учеб. пособие для студ. экон. спец. вузов. – М.: Изд-во: «Кнорус».-2005.- С. 94-97;

14. Пономарёва Е.П. Организация труда. - СП.: Изд-во «Классик», -2000.- С.180;

15. Романов Н.Г. Организация нормирования и оплаты труда. – М.: Инфра-М.- 2004. – С. 146;

16. Рофе А.И. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов.-М.: МИК.- 2001.- С.89-91;

17. Семенов А.К. , Маслова Е.Л. Психология и этика менеджмента и бизнеса, учебное пособие. –  М. -2008. - С. 53-58;

18. Трудовой кодекс РФ, ст. 209;

19. Трудовое право России: учебник для ВУЗов. Под ред. Е.А.Ершовой, Статут.- 2007. – С46-50;

20. Управление персоналом под. ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М.: Изд-во «ЮНИТИ».-2002.- С.65;

21. Чумиков Т.А. Что такое организация труда. - Мн.: Изд-во «Графа», - 2001.- С.364;

22. Черняева Д.В. Право на безопасные и здоровые условия труда как элемент права на справедливые условия труда// Справочник кадровика. 2005.- №8.- С. 79-85;

23. Черняева Д.В. Право на безопасные и здоровые условия труда: служба по охране здоровья на производстве// Справочник кадровика.- 2005.- № 10.- С.79-82;

24. Шепеленко С.Г. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. – М.- 2004. – С.158;

25. http://www.pselectro.ru

Приложение 1

Таблица 1

Нормы освещенности рабочих поверхностей в                      производственных помещениях[13]