Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2011 в 21:14, курсовая работа
Развитие товарно-денежных отношений в России привело к формированию насыщенного товарами рынка — «рынка покупателя», когда предложение превышает спрос по большинству товарных групп, причем как по продукции производственного назначения, так и по товарам широкого потребления. Развиваются конкуренция и состязательность рыночного процесса. Это создает условия для активного использования маркетингового подхода к решению управленческих и производственно-сбытовых задач с целью укрепления конкурентоспособности предприятия. Обеспечение оптимального сбыта произведенной продукции и услуг требует от предпринимателей ориентации на запросы и предпочтения целевых групп потребителей, а также формирования соответствующего рыночного спроса по объему и качественным характеристикам.
Введение…………………………………………………………………………...3
I. Основные подходы в организации маркетинга на предприятии………..6
1.1. Организация маркетинговой деятельности………………………..6
1.2. Организационная структура отдела маркетинга…………………11
1.3. Интегрированный и неинтегрированный маркетинг…………….20
1.4. Координация деятельности отдела маркетинга с другими отделами и службами предприятия……………………………….21
1.5. Возможные варианты развития отечественных маркетинговых структур……………………………………………………………..24
II. Организация отдела маркетинга на предприятии ООО ФП «Астрафарм»……………………………………………………………………..26
2.1. Характеристика ООО ФП «Астрафарм»………………………….26
2.2. Оценка экономических показателей за 2004–2005 гг……………29
2.3. Оценка существующей организационной структуры……………32
Выводы и предложения…………………………………………………………38
Заключение……………………………………………………………………….40
Список использованной литературы…………………………………………...42
Табл.
2. Показатели оценки
финансовых результатов
и финансового
состояния за 2004–2005
гг.
Период | Среднесписочная численность | Среднемесячная зарплата | Рентабельность продаж |
2004 | 179 | 3 522 | 2,1% |
2005 | 166 | 4 224 | 1,4% |
Табл. 3. Основные экономические показатели за 2004–2005 гг.
ООО
ПКФ «Астрахим»
Период | Наимено-вание выпуска-емого изделия | Выпуск пробки (тыс. шт.) | Объем реали-зации (тыс. шт.) | Себесто-имость продукции (тыс. руб.) | Балан-совая прибыль (тыс. руб.) | Чистая при-быль (тыс. руб.) |
2004 | АБ | 680 400,0 | 160 855,1 | 148 741,7 | 1 564,5 | 207,3 |
4Ц | 76 201,1 | |||||
2005 | АБ | 649 953,3 | 209 199,5 | 194 311,1 | 2 822,6 | 597,2 |
Табл.
4. Финансовое состояние
предприятия за 2004–2005
гг.
Период | Наимено-вание выпус-каемого изделия | Фонд оплаты труда (тыс. руб.) | Сред-неспи-сочная числен-ность (чел.) | Рента-бельность (%) | Средне-месячная зарплата (руб./чел.) | Средне-месячная выработ-ка на 1 работника (руб./чел.) | Средне-месячная выработ-ка на 1 работни-ка (тыс. шт./чел.) |
2004 | АБ | 19 157,2 | 333 | 0,1 | 4 794 | 37 223 | 170,3 |
4Ц | 20,1 | ||||||
2005 | АБ | 24 161,1 | 360 | 0,3 | 5 593 | 44 979 | 160,9 |
4Ц | 26,6 |
Финансовое состояние завода характеризуется следующими данными:
Реализация товарной продукции за год составила 209 499 тыс. руб. Прибыль от реализации товарной продукции за год составила 15 188 тыс. руб. Погашена задолженность в размере 14 610 тыс. рублей, остаток реструктуризируемой задолженности на 01.01.2005 г составляет 14 925 тыс. руб.
2.2.2.
Анализ динамики
текущей ликвидности,
обеспеченности собственными
средствами, восстановления
платежности предприятия
за 2004–2005 гг.
Показатели | Норматив | За 2004 г. | За 2005 г. |
Общий
показатель ликвидности L1=(A1+0.5A2+0. |
L1≥1 | 0,350 | 0,409 |
Коэффициент абсолютной ликвидности L2=A1/(П1+П2) | L2≥0.2–0.7 | 0,0050 | 0,0013 |
Коэффициент критической оценки L3=(A1+A2)/(П1+П2) | L3≥0.7–0.8 | 0,114 | 0,268 |
Коэффициент
текущей ликвидности L4=(A1+A2+ |
L4=1
оптим. L4≥2 |
1,082 | 0,998 |
Коэффициент маневренности функционирующего капитала L5=A3/((A1+A2+A3)-(П1+П2)) | Уменьшение показателя | 11,832 | -454,171 |
Коэффициент обеспеченности собственными средствами L6=(П4-A4)/(A1+A2+A3) | Не менее 0,1 | 0,039 | -0,033 |
Коэффициент восстановления платежеспособности L7=((L4ф+6/t)(L4ф-L4н))/2 | Не менее 1,0 | 0,311 | 0,249 |
Коэффициент текущей ликвидности:
L4 = 1,082 на 01.01.2004 г.
L4 = 0,998 на 01.01.2005 г.
Коэффициент
текущей ликвидности за год уменьшился
на 0,084 за счет уменьшения запасов сырья,
материалов, затрат незавершенного производства,
расхода будущих периодов.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами:
L6 = 0,039 на 01.01.2004 г.
L6 = -0,033 на 01.01.2005 г.
Коэффициент
обеспеченности собственными средствами
уменьшился на 0,072 за счет уменьшения запасов
сырья, материалов, затрат незавершенного
производства.
Коэффициент восстановления платежеспособности
L7 = 0,311 на 01.01.2004 г.
L7 = 0,249 на 01.01.2005 г.
Структуру
баланса предприятия можно
2.3. Оценка существующей организационной структуры
2.3.1. Специфика организационной структуры
Для данного предприятия характерна организация работы отдела маркетинга на основе отдельных товаров, т. к. оно производит достаточно широкую номенклатуру товаров, но реализует их на относительно небольшом количестве рынков. Когда количество товаров становится чрезмерным с точки зрения восприятия их одним потребителем, возникает реальная опасность того, что некоторым товарам не будет уделено достаточного внимания.
Сущность этой структуры на предприятии проявляется в том, что по каждому товару или товарной группе назначается специальный маркетинг-управляющий, которому подчиняются специалисты по рекламе, стимулированию сбыта, исследованию рынка, сервисному обслуживанию и др.
Каждый специалист по товарной группе, находясь в административном подчинении руководителю соответствующей группы, функционально подчиняется руководителю группы рекламы и исследования рынка. Работники специализируются и имеют возможность координировать свои усилия в плане общих целей и задач предприятия.
Организационная структура, построенная по данному принципу, оправдана, т. к. объем продаж каждого товара достаточно велик и позволяет оправдать неизбежные в таких случаях затраты управленческого труда на дублирование отдельных функций.
2.3.2. Задачи отдела маркетинга на предприятии.
Одной из главных задач отдела маркетинга на предприятии является контроль как одна из функций управления производственно-коммерческой деятельностью. Данный вид маркетинговой деятельности представляет собой глубокую аналитическую работу, в результате которой администрация предприятия отказывается от неэффективных методов управления маркетингом и изыскивает новые, отвечающие условиям выживания предприятия способы и инструменты воздействия на контролируемые факторы и адаптации к неуправляемым факторам внутренней и внешней среды.
Основные объекты этой деятельности — это объем продаж, размеры прибылей и убытков, реакция покупателей на предлагаемые предприятием новые товары и услуги, соответствие запланированных и реальных результатов производственно-коммерческой деятельности. В стратегическом плане предприятию важно знать, действительно ли и достаточно ли эффективно оно использует все имеющиеся у него маркетинговые возможности.
Задачи маркетингового контроля — оценка и повышение эффективности производственно-сбытовой и научно-технической деятельности фирмы и учет показателей их работы в реальных условиях развития рынка. Маркетинговый контроль позволяет выявить положительные и отрицательные моменты в конкурентных возможностях фирмы и внести соответствующие коррективы в ее маркетинговые программы и планы предпринимательской деятельности.
В рамках управления маркетингом на предприятии для создания наиболее благоприятных условий производства и достижения коммерческих целей следует осуществлять контроль по нескольким пунктам:
Наибольшую эффективность дает одновременное применение именно трех видов контроля.
Итак, основными задачами отдела маркетинга на предприятии являются:
Информация о работе Организация службы маркетинга на предприятии