Оценка системы менеджмента ООО «Сатис»

 

 

 

 

 

Продолжение таблицы 2

1	2	3	4	5	6	7	8
- 3-5 лет	1	1	1	2,2	2,5	2,6	100,0
Возраст
- до 30 лет	4	4	6	9,1	10,0	15,8	150,0
- 30-40 лет	18	15	15	40,9	37,5	39,5	83,3
- 40-50 лет	8	7	7	18,2	17,5	18,4	87,5
- 50-60 лет	13	10	8	29,5	25,0	21,0	61,5
- свыше 60 лет	1	4	2	2,3	10,0	5,3	200,0
Пол
- мужчины	40	35	33	90,9	87,5	86,8	82,5
- женщины	4	5	5	9,1	12,5	13,2	125,0

 

Высшее образование  имеют только 3 работника. Большая  доля приходится на работников со средним  специальным или средним образованием.

Большая часть  работников работают на предприятии менее одного года, что обусловлено высокой текучестью кадров.

Основные  группы персонала по возрасту – это 30-40 и 50-60 лет, что говорит о «старении коллектива».

Большая доля приходится на мужчин, что обусловлено  спецификой деятельности предприятия).a

Далее оценим движения персонала по ряду показателей.

-коэффициент оборота  по приему:

 

,                  (3)

где    П – численность  поступивших работников;

ЧР – среднесписочная  численность работников.

 

 

-коэффициент оборота по выбытию:

 

,                  (4)

где В – численность  выбывших работников.

-коэффициент текучести  кадров:

 

,                  (5)

где ЧУ - количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины + число пенсионеров + находящихся в армии

 

-коэффициент постоянства  кадров:

 

     ,                  (6)

где   ЧРв – численность  работников, проработавших весь год.

Показатели  движения представлены в таблице  5.

 

Таблица 3 – Показатели движения трудовых ресурсов

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Коэффициент оборота  по приему	0,52	0,50	0,54
Коэффициент оборота  по выбытию	0,67	0,69	0,71
Коэффициент текучести  кадров	0,67	0,69	0,71
Коэффициент постоянства  кадров	0,33	0,31	0,29

 

Текучесть кадров на предприятии высокая, что является положительным моментом. Коэффициент оборота по выбытию намного превышает коэффициент оборота по приему работников, что ведет к сокращению персонала.

Целями деятельности ООО «Сатис» являются следующие.

Наиболее полное и качественное удовлетворение потребностей российских и иностранных предприятий, организаций, граждан в продукции (услугах), производимых Обществом.a

Привлечение и эффективное  использование в народном хозяйстве  Российской Федерации материальных и финансовых ресурсов, передовой технологии, управленческого опыта, с целью получения прибыли.a

Фирма осуществляет изготовление и установку памятников из мрамора  и гранита, столов, скамеек, оградок.

Большая часть заказов  для участников и ветеранов ВОВ, оплата которых осуществляется за счет министерства обороны.

Структура производимой продукции представлена в таблице 4.

 

Таблица 4 – Структура производимой продукции

Состав услуг	2009 г.		2010 г.		2011 г.		Отн. изм. 2011 г. к 2009 г., %
	сум ма, тыс. руб.	уд. вес, %	сум ма, тыс. руб.	уд. вес, %	сум ма, тыс. руб.	уд. вес, %
Скамейки	629	11,4	592	10,0	589	9,8	93,6
Памятники	3367	61,0	3851	65,0	4403	73,2	130,8
Оградки	1236	22,4	1185	20,0	722	12,0	58,4
Прочая продукция	288	5,2	296	5,0	301	5,0	104,5
Итого	5520	100,0	5924	100,0	6015	100,0	109,0

 

За анализируемый период выручка от реализации увеличилась на 9,0% и составил в 2011 г. 6015 тыс. руб. aЭто произошло за счет роста доходов от производства памятников на 30,8 и прочей продукции – на 4,5%. Доходы от скамеек и оградок сократились соответственно на 6,4 и 41,6%. В структуре производимой продукции существенно возросла доля от производства памятников – с 61,0% в 2009 г. до 73,2% в 2011 г.

2.2 Оценка менеджмента предприятия

Высшим органом общества «Сатис» является общее собрание участников общества. Общее собрание участников общества может быть очередным или внеочередным.

Каждый участник общества имеет на общем собрании участников общества число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале общества, за исключением случаев, предусмотренных настоящим Федеральным законом.

Уставом общества предусмотрено  образование совета директоров (наблюдательного совета) ООО «Сатис».

Уставом общества предусмотрено, что  к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества относятся образование исполнительных органов общества, досрочное прекращение их полномочий, решение вопросов о совершении крупных, решение вопросов о совершении сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, решение вопросов, связанных с подготовкой, созывом и проведением общего собрания участников общества, а также решение иных вопросов.

Порядок образования  и деятельности совета директоров (наблюдательного  совета) общества, а также порядок  прекращения полномочий членов совета директоров (наблюдательного совета) общества и компетенция председателя совета директоров (наблюдательного совета) общества определяются уставом общества.

По решению общего собрания участников общества членам совета директоров (наблюдательного совета) общества в период исполнения ими своих обязанностей могут выплачиваться вознаграждения и (или) компенсироваться расходы, связанные с исполнением указанных обязанностей. Размеры указанных вознаграждений и компенсаций устанавливаются решением общего собрания участников общества.

Члены совета директоров (наблюдательного совета) общества, лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа общества, и  члены коллегиального исполнительного  органа общества, не являющиеся участниками общества, могут участвовать в общем собрании участников общества с правом совещательного голоса.

Руководство текущей  деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества или единоличным исполнительным органом общества – Генеральным директором. Исполнительные органы общества подотчетны общему собранию участников общества и совету директоров (наблюдательному совету) общества.

 Уставом общества  предусмотрено образование ревизионной  комиссии (избрание ревизора) общества.

 К исключительной  компетенции общего собрания участников общества относятся:

• определение основных направлений деятельности общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;
• отклонение устава общества, в том числе отклонение размера уставного капитала общества;
• внесение изменений в учредительный договор;
• образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю (далее - управляющий), утверждение такого управляющего и условий договора с ним;
• избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии (ревизора) общества;
• утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;
• принятие решения о распределении чистой прибыли общества между участниками общества;
• утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность общества (внутренних документов общества);
• принятие решения о размещении обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;
• назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг;
• принятие решения о реорганизации ил<span clas