Оценка системы менеджмента ООО «Сатис»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Июня 2013 в 13:27, курсовая работа

Краткое описание

Каждому предприятию перед тем, как планировать объем производства, формировать производственную мощность необходимо знать, какую продукцию, в каком объеме, где, когда и по каким ценам оно будет продавать. Для этого нужно изучить спрос на продукцию, рынки ее сбыта, их емкость, реальных и потенциальных конкурентов, потенциальных покупателей, возможность организовать производство по конкурентной цене, доступность необходимых материальных ресурсов, наличие кадров необходимой квалификации и т.д. От этого зависят конечные финансовые результаты, воспроизводство капитала, его структура и, как следствие, финансовая устойчивость предприятия. Другими словами, деятельность любого предприятия начинается с маркетингового анализа, основными задачами которого являются:
a– изучение платежеспособного спроса на продукцию, рынков ее сбыта и обоснование плана производства и реализации продукции соответствующего объема и ассортимента;
– анализ факторов, формирующих эластичность спроса на продукцию, и оценка степени риска невостребованной продукции;

Содержимое работы - 1 файл

Жолнеркевич 1 вариант.doc

— 951.00 Кб (Скачать файл)
    • не учитывается изменение стоимости денег во времени;
    • зависимость от системы бухгалтерского учета, применяемой конкретным инвестором.

Для принятия решения  инвестору рекомендуется анализировать  несколько критериев эффективности, так как ни один из них не позволяет учесть все особенности каждой конкретной ситуации.

Преимущества и недостатки методов оценки инвестиций

Оценка эффективности  инвестиционных проектов в российской практике осуществляется в соответствии с Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Эти рекомендации основаны на методологии, широко применяемой в современной международной практике.

Сравнение различных  инвестиционных проектов (или вариантов  проекта) и выбор лучшего из них рекомендуется производить с использованием следующих показателей.

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) или чистый приведенный  эффект представляет собой оценку сегодняшней стоимости потока будущего дохода. Он определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами.

Если ЧДД инвестиционного  проекта положителен, проект является эффективным (при данной норме дисконта), и может рассматриваться вопрос о его принятии. Чем больше ЧДД, тем эффективнее проект. Если инвестиционный проект будет осуществлен при отрицательном ЧДД, инвестор понесет убытки, то есть проект неэффективен.

Преимущества метода: ориентирован на увеличение дохода акционеров.

Недостатки: чистая стоимость не является абсолютно верным критерием, трудность прогнозирования ставки дисконтирования.

Индекс (ИД) или средняя  норма прибыли. Его расчет заключается  в сопоставлении прибыли со средними инвестициями в проект. Выбирается проект с наибольшей средней нормой прибыли. Используется для быстрого выбора проекта. Индекс доходности тесно связан с ЧДД, он строится из тех же элементов, и его значение связано со значением ЧДД: если ЧДД положителен, то ИД > 1, и наоборот.

Преимущества коэффициента: несложность вычислений.

Недостатки: игнорирует скрытый характер некоторых видов  затрат (амортизация, доходы от старых активов, заменяемых новыми), не показывает преимущества одного из проектов с одинаковой нормой прибыли, но разными величинами средних инвестиций.

Срок окупаемости инвестиций - это период времени, в течение  которого первоначальные инвестиции проекта возместятся суммарными результатами от его осуществления. Отбираются проекты с наименьшими сроками окупаемости. Используется для быстрого выбора проекта в условиях инфляции, при дефиците ликвидных средств. Длительность срока окупаемости позволяет судить о ликвидности.

Результаты и затраты  можно вычислять с дисконтированием или без него. Соответственно получится два различных срока окупаемости.

Преимущества показателя: учитываются возможность реинвестирования доходов и временная стоимость денег.

Недостатки: игнорирует денежные поступления после истечения  срока окупаемости проекта.

Показатель внутренней прибыл и (ПНВ) или внутренняя норма  доходности строится на определении коэффициента дисконтирования, который уравновешивает текущую стоимость притоков денежных средств и текущую стоимость их оттоков, образовавшихся в результате реализации инвестиционного проекта.

Из-за различных недостатков  методов средней нормы прибыли и окупаемости обычно считается, что посредством метода дисконтирования денежных потоков можно сделать более объективную оценку инвестиционного проекта для отбора. Эти методы позволяют учитывать, как величину, так и распределение во времени ожидаемых денежных потоков в каждом периоде реализации проекта.

Если  расчет  ЧДД  инвестиционного  проекта дает ответ  на  вопрос, является он эффективным  или нет при некоторой заданной норме дисконта, то ВНД проекта определяется в процессе расчета и затем сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на вкладываемый капитал.

Если ВНД равна или  больше требуемой инвестором нормы  дохода на капитал,     то     инвестиции     в    данный     проект    оправданы,     и     может рассматриваться  вопрос о его принятии. В противном случае   инвестиции в данный проект нецелесообразны.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Оценка системы менеджмента ООО «Сатис»

2.1 Организационная характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Сатис» существует с 5 апреля 2001 года. Зарегистрировано оно в ИФНС (инспекция федеральная по налогам и сборам)  Российской Федерации по г. Кирову. Юридический адрес организации: РФ, г. Киров, ул. Труда, д. 71.

ООО «Сатис» действует на основании Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», Гражданского Кодекса РФ, Устава, и в соответствии с действующим законодательством.

Полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Сатис».

Сокращенное фирменное наименование: ООО «Сатис».

Общество для достижения целей своей деятельности несет  обязанности осуществлять имущественные  и личные неимущественные права, представляемые законодательством для обществ с ограниченной ответственностью, от своего имени совершает любые допускаемые законом сделки, является истцом и ответчиком в суде.

Фирма самостоятельно планирует свою хозяйственную деятельность. Основу планов составляет договоры, заключаемые с потребителями продукции и услуг, а также поставщиками материально-технических и иных ресурсов. Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляется по ценам и тарифам, устанавливаемые обществом самостоятельно.

В соответствии с известными преимуществами и, недостатками различных организационно-правовых форм предприятие выбрано общество с ограниченной ответственностью. Эта форма проста как с точки зрения регистрации, так и в управлении.

В соответствии с ГК ООО «Сатис» полностью соответствует занимаемому им статусу юридического лица; обладает персональным Уставом, имеет свой расчетный счет в банке, гербовую печать предприятия.

Общество создается  на неопределенный срок.

Общество считается  созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять  имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество для достижения целей своей деятельности в праве иметь гражданские права и нести гражданские обязанности.

Общество имеет круглую  печать со своим полным наименованием  на русском языке и указанием  местонахождения Общества, товарный знак, зарегистрированный в установленном порядке, эмблему, штампы, бланки и другие средства индивидуализации.

В качестве вклада в Уставный капитал Участники Общества вправе внести любое имущество или денежные средства на сумму, соответствующую размеру их доли в Уставном капитале.

Участники Общества вправе:

  • участвовать в управлении делами Общества в порядке, установленном законодательством и учредителями Общества;
  • получать информацию о деятельности Общества и знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией;
  • принимать участие в распределении прибыли;
  • продать или иным  образом уступить свою долю в Уставном капитале Общества либо ее часть одному или нескольким участникам Общества в порядке, установленном законодательством и Уставом Общества;
  • осуществлять иные права, не противоречащие законодательству.

Высшим органом общества «Сатис» является общее собрание участников общества. Общее собрание участников общества может быть очередным или внеочередным.

Каждый участник общества имеет на общем собрании участников общества число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале общества, за исключением случаев, предусмотренных настоящим Федеральным законом.

Уставом общества предусмотрено  образование совета директоров (наблюдательного совета) ООО «Сатис».

Уставом общества предусмотрено, что к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества относятся образование исполнительных органов общества, досрочное прекращение их полномочий, решение вопросов о совершении крупных, решение вопросов о совершении сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, решение вопросов, связанных с подготовкой, созывом и проведением общего собрания участников общества, а также решение иных вопросов.

Порядок образования  и деятельности совета директоров (наблюдательного  совета) общества, а также порядок прекращения полномочий членов совета директоров (наблюдательного совета) общества и компетенция председателя совета директоров (наблюдательного совета) общества определяются уставом общества.

По решению общего собрания участников общества членам совета директоров (наблюдательного совета) общества в период исполнения ими своих обязанностей могут выплачиваться вознаграждения и (или) компенсироваться расходы, связанные с исполнением указанных обязанностей. Размеры указанных вознаграждений и компенсаций устанавливаются решением общего собрания участников общества.

Члены совета директоров (наблюдательного совета) общества, лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа общества, и  члены коллегиального исполнительного  органа общества, не являющиеся участниками общества, могут участвовать в общем собрании участников общества с правом совещательного голоса.

Руководство текущей  деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества или единоличным исполнительным органом общества – директором. Исполнительные органы общества подотчетны общему собранию участников общества и совету директоров (наблюдательному совету) общества.

 Уставом общества  предусмотрено образование ревизионной  комиссии (избрание ревизора) общества.

 К исключительной  компетенции общего собрания  участников общества относятся:

  • определение основных направлений деятельности общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;
  • изменение устава общества, в том числе изменение размера уставного капитала общества;
  • внесение изменений в учредительный договор;
  • образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю (далее - управляющий), утверждение такого управляющего и условий договора с ним;
  • избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии (ревизора) общества;
  • утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;
  • принятие решения о распределении чистой прибыли общества между участниками общества;
  • утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность общества (внутренних документов общества);
  • принятие решения о размещении обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;
  • назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг;
  • принятие решения о реорганизации или ликвидации общества;
  • назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов;
  • решение иных вопросов, предусмотренных законодательством.

Вопросы, отнесенные к  исключительной компетенции общего собрания участников общества, не могут  быть переданы им на решение совета директоров (наблюдательного совета) общества, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также на решение исполнительных органов общества.

Обеспеченность трудовыми ресурсами  ООО «Сатис» можно охарактеризовать данными, приведенными в таблице 1.

Численность персонала сократилась за анализируемый  период с 44 человек в 2009 г. до 38 человек в 2011 г. Это произошло за счет сокращения численности рабочих. В структуре персонала наибольшая доля приходится на рабочих. Численность управленческого персонала не изменилась и составила 3 человека – директор, главный бухгалтер и начальник отдела кадров.

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1 – Состав и структура  трудовых ресурсов

Категории работников

Численность, чел.

Уд. вес, %

Отн. изм. 2011 г. к

2009 г., %

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Всего

44

40

38

100,0

100,0

100,0

86,4

В том числе

             

Руководители, специалисты  и служащие

3

3

3

6,8

7,5

7,9

100,0

Рабочие

41

37

35

93,2

92,5

92,1

85,4


 

Сложившаяся ситуация обусловлена снижением объемов деятельности в результате финансового кризиса и большой конкуренции на рынкеa.

Проведем оценку качественного  состава работников ООО «Сатис» (табл. 2).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2 – Качественная характеристика работников ООО «Сатис»

Категории работников

Численность, чел.

Уд. вес, %

Отн. изм. 2011 г. к

2009г., %

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2009 г.

2010 г.

2011 г.

1

2

3

4

5

6

7

8

Среднесписочная численность  работников - всего

44

40

38

100,0

100,0

100,0

86,4

Образование

-

-

-

-

-

-

-

- высшее образование

3

3

3

6,8

7,5

7,9

100,0

- среднее специальное  образование

15

12

12

34,1

30,0

31,6

80,0

- среднее образование

26

25

23

59,1

62,5

60,5

88,5

Стаж работы на предприятии

-

-

-

-

-

-

-

- до 1 года

27

25

25

61,4

62,5

65,8

92,6

- 1-3 года

16

14

12

36,4

35,0

31,6

75,0

Информация о работе Оценка системы менеджмента ООО «Сатис»