Миссия и философия фирмы

    Миссия-политика фирмы - это концентрация самых основных целей развития фирмы, что дает уже более четкое представление о ее поведении в ближайший период и на перспективу. Среди множества целей, привлекаемых для формулировки миссии-политики, особенно выделяют финансовые и стратегические.[3]

    Финансовые  цели обязательны, так как при нехватке финансовых средств компания может остаться без ресурсов, необходимых для ее роста.

    Стратегические  цели направлены на укрепление конкурентных позиций компании на рынке и выражаются в обеспечении высоких темпов роста, увеличении доли рынка, улучшении качества продукции и предоставляемых услуг, в достижении низкого уровня издержек, повышении репутации фирмы, в использовании передовых технологий.

    Политика  фирмы реализуется подразделениями. Поэтому особое место отводится  формулированию миссии для ключевых функциональных и обеспечивающих подразделений.

    2.2.4 Миссия фирмы как система финансовых целей компании

    Одной из основных задач бюджетирования является финансовый аспект в цели компании. Чаще всего, многие компании хотели бы видеть стоимость самой компании в качестве ключевой цели бизнеса.

    Миссия  компании представляет собой качественно  выраженную совокупность стратегических целей и предпринимательских  способностей.

    Миссия  помогает определить, чем в действительности занимается компания, каковы ее сущность, масштабы, перспективы и направления роста, отличия от конкурентов. При этом она фокусирует внимание на потребителе, а не на товаре, так как миссия определяется с учетом покупательских интересов, нужд и запросов, которые удовлетворяются бизнесом.[6]

    Очень часто, миссия фирмы звучит: «Достичь среднегодового роста прибыли на акцию минимум на 10%, прибыльности акционерного капитала — на 20—25%, рентабельности привлеченного капитала — не ниже 27%; не меньше 30% продаваемой продукции должно быть выпущено за последние 4 года» или «Всегда входить в тройку лидеров финансового рынка». Подобные цели говорят о том, что компания желает увеличить свою стоимость, улучшить свои финансовые показатели и достичь максимального финансового результата.

    Таким образом, максимизация благосостояния фирмы и  ее собственников обеспечиваемая путем увеличения стоимости акций, стоимости самой компании, максимизации прибыли является главной целью  финансового менеджмента, который  неразрывно связан с процессом бюджетирования.[2]

    Управление  стоимостью компании начинается с определения  стратегических целей и разработки системы показателей, обеспечивающей руководителей релевантной информацией  о результатах работы их менеджеров. Сформулированное стратегическое видение значительно снижает риск случайных решений и обеспечивает согласованность политики подразделений с общей политикой компании.

    Ключевыми показателями эффективности выступают  такие показатели, как доля рынка, рентабельность бизнеса, свободный  денежный поток и т.д. Достижение указанных показателей характеризует успешность реализации стратегии компании. Для расчета ключевых показателей эффективности формируют бюджетные показатели - объем продаж, прямые и накладные расходы по статьям и т.д. Бюджетные показатели подразделений являются составной частью бюджетных показателей компании. Выполнение бюджетных показателей должно найти свое отражение в системе мотивации, которая является связующим звеном между целями компании и целями персонала.[7]

    У компании, которая хочет преуспеть в конкурентной борьбе, должен быть план стратегического развития. Успешные компании создают такой план не на основе статистических данных и их проекции на будущее, а базируясь на видении того, какой должна стать компания через определенное время. И только после этого они решают, что следует сделать сегодня, чтобы оказаться в намеченной точке завтра. [2]

    В процессе достижения поставленных целей  возможны отклонения от заданного маршрута, поэтому на каждом «повороте» предприятию  приходится просчитывать различные варианты своих дальнейших действий. Инструментом для таких расчетов и является бюджетирование. 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    В мире современного бизнеса резко  набирает популярность практика создания миссии компании, позволяющей, как минимум, сформировать положительный образ компании в глазах клиентов и еще успешней продвигать ее бизнес. Ведущие специалисты по менеджменту, серьезные консалтинговые компании, авторитеты в области бизнес-психологии уже основательно шлифуют соответствующие принципы и критерии формирования, технологии разработки миссии фирмы. Кроме того, каждая фирма имеет свою философию, под которой подразумеваются принципы и нормы поведения с партнерами, клиентами, внутрикорпоративная культура.

    Объем документа под названием "миссия компании" может занимать от нескольких предложений (иногда нескольких десятков), отражающих уже перечисленное, до короткого изречения (лозунга), в котором выражены наиболее важные аспекты деятельности.

    Для разработки миссии-предназначения фирмы, прежде всего, целесообразно ознакомиться с историей и традициями фирмы, если она уже существует. Для вновь создаваемой фирмы такую же работу следует выполнить относительно перспективных фирм данной отрасли.

    Необходимо  представить, хотя бы в общих чертах, характер среды обитания фирмы. Далее следует окончательно выяснить основное направление деятельности, определить общий характер поведения фирмы.

    После этого уже можно приступить к разработке миссии-ориентации фирмы, предварительно уточнив, какую форму она примет: ценностных ориентаций, набора девизов, перечня правил или принципов, философии, программного заявления, кредо.

    Среди множества целей, привлекаемых для  формулировки миссии-политики, особенно выделяют финансовые и стратегические.

    Финансовые  цели обязательны, так как при нехватке финансовых средств компания может остаться без ресурсов, необходимых для ее роста.

    Стратегические  цели направлены на укрепление конкурентных позиций компании на рынке и выражаются в обеспечении высоких темпов роста, увеличении доли рынка, улучшении качества продукции и предоставляемых услуг, в достижении низкого уровня издержек, повышении репутации фирмы, в использовании передовых технологий. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Артур А. Томпсон-мл. И А.Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с  англ.-М.: Издательский дом "Вильямс", 2005.-928 с.
2. Друян К. Миссия фирмы: нужно ли это нам? // BKG. Практичные решения для эффективного управления компанией
3. Лапшин С.В. Построение и реализация стратегической миссии страховой компании // Управление в страховой компании", 2008, N 4
4. Кириллова О. Мотивационный механизм корпоративной культуры // Кадровик. Кадровый менеджмент", 2009, N 6
5. Лачинина Т. Формирование команды в управлении проектами // Финансовая газета. Региональный выпуск", 2009, N 17
6. Лузаков А. Философия и идеология фирмы в работе с персоналом // Персонал-Микс, 2001 г, № 5 (6)
7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело, 1992, с. 264.
8. Ньюстром Д.В., Дэвис К. Организационное поведение. СПб., 2000.
9. Орлов А. Менеджмент: учебник, М. Знание, 1999г.
10. Прибылов И.В. Корпоративные видение и миссия // Управление в страховой компании", 2008, N 4
11. Рудницкая А. Партнерство в условиях кризиса // Кадровик. Рекрутинг для кадровика", 2009, N 3
12. Степанов А. Методы разработки миссии предприятия // Рынок ценных бумаг, 1999, № 22
13. Таймазов В. Корпоративная культура по-русски // Расчет", 2009, N 2
14. Шихирев П.Н. Деловая культура — это культура получения и распределения прибыли // Управление персоналом, 2000, № 11.