Методы стратегического анализа

 

ВЫВОД: Основную прибыль фирмы приносят 2 модели автомобиля: Passat и Phaeton. Следовательно, компании нужно уделять им особое внимание.

General Electric:

 
 

Анализ  маркетинг-микс (4р) 

     Товар: высококачественные автомобили, по приемлемой цене, великолепный дизайн, простота в  использовании, мощные двигатели, хороший  послепродажный сервис, быстрый доступ к замене деталей, фирменные масла, и многое другое. Люди в возрасте от 35 до 55 лет.

     Цена: соответствующие своему качеству и  товару цены, относительно не высокие  за товар предлагаемый в премиум классе.  

     Продвижение: VolksWagen - Das Auto. Уже из слогана понятно, что VolksWagen - автомобиль и ничего лишнего.

     • Наружная реклама

     • Реклама в СМИ

     • PR

     • Выставки

     • Интернет реклама

     • Игры

     • Спонсорство спортивных мероприятий 

     Место: товар производится и собирается на территории России, продаётся через  официальных дилеров в Москве, в России, во всём мире (кроме полюсов). 

Модель  Ансоффа:

Продукт компании технически сложен и поэтому  мы выбираем стратегию развития продукта, а именно:

• добавление новых свойств продукта или продукта с повышенным качеством
• разработка нового поколения продуктов

 

SWOT - анализ

 

Исходя  из данных, полученных по результатам  количественного SWOT анализа можно сделать следующие выводы:

• Стратегическим приоритетом компании VolksWagen является  наличие большой доли рынка и применение новых технологий. При такой сильной стороне компания может создать дополнительные услуги и аксессуары, а так же усилить сервис.
• Центральной проблемой компании можно назвать низкую прибыльность, это может быть связанно с завышенными ценами на некоторые продукты. При таком недостатке, конкурентам будет легко переманить клиентов в данных сегментах на свою сторону.

 
 

Макросреда. PEST-анализ

Вывод: Рынок насыщен продукцией, а иностранная продукция востребована. Однако на рынке наблюдается явный спад спроса на продукцию и рост лояльности к отечественной марке. 

Бюджет  и медиаплан компании.

 
 
 
 
 
 

Заключение

     Достоинствами портфельного анализа являются возможность логического структурирования и наглядного представления стратегических проблем организации, применимость в качестве основы для генерирования стратегий, относительная простота представления результатов, акцент на качественные стороны анализа. Кажущаяся простота матричных методов обманчива, так как они требуют полной и надежной информации о состоянии рынков, о сильных и слабых сторонах организации и ее основных конкурентов. Проведение такого анализа предполагает проведение большой работы по сегментации рынка, по сбору информации, которая может отсутствовать в явном виде и должна извлекаться из самых разных источников.

     Недостатками  портфельного анализа является использование данных о текущем состоянии бизнеса, что позволяет получить картину настоящего (или даже недавнего прошлого), которую опасно экстраполировать в будущее. Кроме того, выводы, сделанные на основании анализа портфеля дают лишь общую ориентацию и требуют уточнения и детализации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

1). Соловьев Б. А., Мешков А. А., Мусатов Б. В. Маркетинг: Учебник. - М. : Изд-во Рос. экон. акад., 2008

2). Ламбен Ж.-Ж., Чумпитас Р., Шулинг И. Менеджмент, ориентированный на рынок. 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. В. Б. Колчанова. - СПб.: Питер, 2007

3). Бест, Р. Маркетинг потребителя / Роджер Бест; [пер. с англ. Сергея Памфилова и Натальи Брагиной; под ред. Павла Миронова]; Стокгольмская школа экономики. - М. : Манн, Иванов и Фербер, 2008 

Интернет  ресурсы

4). www.marketing.spb.ru

5). www.4p.ru