Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Марта 2012 в 17:20, контрольная работа
Одним из важнейших направлений маркетинговой деятельности организации (предприятия, фирмы) являются маркетинговые исследования. Они включают изучения внешней маркетинговой среды, мотивации потребителей, а также внутренней маркетинговой среды фирмы (организации), строящей свою деятельность на принципах маркетинга; позволяют выбрать оптимальный рынок сбыта.
Введение.................................................................................................................
1. Предприятие: миссия и цели......................................................................
2. Анализ внешней и внутренней среды.....................................................
2.1 Анализ внешней среды..............................................................................
2.2 Анализ внутренней среды.........................................................................
3. Выбор метода исследования рынка и постановка задач..................
3.1 Проведение опроса респондентов.........................................................
3.2 Обработка результатов опроса и их анализ.......................................
4. Сегментация рынка и характеристика потребителей.......................
5. Анализ конкурентов......................................................................................
Вывод......................................................................................................................
Список использованных источников...........................................................
Приложение...........................................................................................................
Структуру потребительского рынка мебели в России в своем большинстве составляют все семьи, имеющие собственное жилье и стремящиеся приобрести добротную, надежную, комфортную мебель; офисные работники, предпочитающие стиль и дизайн; гостиницы, желающие покупать комфортную, прочную и долговечную мебель. При этом:
- 1/3 часть покупателей мебели – предпочитают продукцию импортного производства;
- 2/3 покупателей мебели – приобретают мебель отечественного производства, ориентируясь на ее относительную дешевизну.
При этом более половины всех покупателей мебели предпочитают приобретать не гарнитуры целиком, а комплектовать набор по своему вкусу и в соответствии с площадью помещений.
Существенно, что мебельный сегмент рынка в России постоянно растет, особенно доля мебели средней стоимости. Это обусловлено:
- стабильным качеством мебели;
- особенностями структуры потребительского рынка;
- доступной ценой.
5. Анализ конкурентов.
На сегодняшний день на российском рынке функционирует множество мебельных фирм. Основными являются три мебельных гиганта – ПМО «Шатура», «Москомплектмебель» и АО «Электрогорскмебель». На их долю приходится около четверти российского производства мебели, еще 30% делают сорок менее крупных предприятий. Половину всей мебели в стране выпускают 4000 мебельных предприятий, причем это новые фирмы, родившиеся в эпоху реформ, которые располагают высококлассными профессиональными кадрами.
В пределах страны в целом ООО «Элегант» занимает незначительную долю рынка. В ярославской области рыночная доля предприятия составляет около 15%.
Объем реализации продукции рассматриваемого предприятия составляет:
300 – 350 млн. руб. в год,
20 – 25 млн. руб. в месяц.
Основными конкурентами ООО «Элегант» являются отечественные предприятия «Гранд», ЗАО «Мебель-Дизайн» и зарубежная «Мебель Италии» – фирмы занимающиеся производством и реализацией всех видов мягкой мебели. Продукция рассматриваемого предприятия и продукция конкурентов не однообразная и рассчитана на разные рыночные сегменты.
Продукция «Мебель Италии» характеризуется высоким качеством и высокой ценой. Она рассчитана на потребителей с высоким уровнем дохода. Поэтому она является доступной только для покупателей с высоким уровнем дохода.
Продукция предприятия «Гранд» соответствует мировому уровню по качеству при основательно высокой цене. По своему дизайнерскому стилю, качеству и цене может конкурировать с аналогами импортного производства.
Продукция ЗАО «Мебель-Дизайн» достаточно высокого качества, но она несколько уступает по качеству зарубежным фирмам-конкурентам. Продукция этого предприятия рассчитана на потребителей с высоким и средним уровнем дохода, поэтому она в большей степени доступна для потребителей.
Продукция ООО «Командор» не очень высокого (среднего) качества, но ее цена значительно ниже, чем у фирм конкурентов, что делает ее доступной для большинства потребителей.
Продукция ООО «Элегант» пользуется высоким спросом у жителей города Рыбинска, Рыбинского района и ярославской области, имеющих средний доход.
Предприятия не склонны к проведению агрессивных стратегий, поэтому интенсивность конкуренции невысокая. Появление на рынке крупного лидера в ближайшее время маловероятно.
Вывод.
Мебельное предприятия ООО «Элегант» функционирует на рынке города Рыбинска и ярославской области уже достаточно продолжительное время. И занимает на данном рынке относительно высокую долю.
В ближайшее время рассмотренное предприятие планирует выпуск новых перспективных видов продукции, удовлетворяющей потребителей, требования и запросы которых постоянно растут, в связи с ростом реальных доходов населения. Новые виды продукции будут разрабатываться в соответствии с требованиями стандартов по качеству и на основе учета мнения потребителей. Также планируется значительное увеличение числа магазинов, в которых будет реализовываться продукция мебельного предприятия и даже создание собственного автотранспортного предприятия для доставки мебели в разные районы города и области. Предполагается открыть собственную архитектурную службу, которая будет разрабатывать проекты комплектации, размещения мебели в квартирах и чертежи индивидуальных изделий по желанию заказчиков.
Необходимо повышение действенности рекламы на телевидении, радио, в газетах и на общественном транспорте, более широкое использование рекламных щитов, проведение всевозможных презентаций и конкурсов.
Для снижения цен, повышения конкурентоспособности своей продукции ООО «Элегант» необходимо снижать себестоимость продукции за счет снижения доли накладных расходов в себестоимости продукции и за счет работы по замене традиционных материалов на более дешевые современные синтетические и полимерные материалы.
Чтобы работники предприятия работали с большей отдачей, следует усовершенствовать систему оплаты труда и мотивации персонала, повысить удовлетворенность персонала.
Главной задачей нашего предприятия является еще большее укрепление своих позиций на старых рынках и выход на новые рынки, за пределы Иркутской области. Одним из наиболее привлекательных является рынок Монголии, Казахстана. Предприятие надеется, что продукция будет высоко оценена иностранными покупателями, и они станут его постоянными клиентами.
В условиях рыночной экономики предприятиям все сложнее добиваться успехов без разработанной и четко сформулированной стратегии своих действий. Рынок диктует необходимость определения четкой позиции и целей предприятия.
В зарубежной практике, а в последнее время и в практике отечественных предприятий, широкое распространение получило планирование предпринимательской деятельности. Документом такого планирования служит бизнес-план. Одним из разделов бизнес-плана является план маркетинга, который включает в себя методы ценообразования, способы продвижения продукции и проведения рекламных кампаний, анализ конкурентов. Разработкой плана маркетинга занимается отдел маркетинга. Задачи, выполняемые отделом маркетинга (исследование рынка, поиск новых клиентов, проведение рекламной кампании), непосредственно отражаются в плане маркетинга, а, следовательно, и в бизнес-плане.
Планирование маркетинга позволяет предприятию ответить на вопросы: какую ценовую политику проводить, как не потерять старых и привлечь новых клиентов, как рекламировать продукцию и добиться эффективности производства и конкурентоспособности продукции. В конечном итоге планирование позволяет добиться целей, поставленных предприятием. Без плана маркетинга успешная работа предприятия будет затруднена.
Список использованных источников.
1. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. Издание 2-е, М., Финпресс, 2000.
2. Маслова Т.Д., Ковалик Л.Н., Божук С.Г. М31 Маркетинг // СПб: Питер, 2001. – 320 с.
3. Маркетинг. Под/ред. Э.А. Уткина – М., 2003.
4. Федько В.П., Федько А.Г. Основы маркетинга. Ростов н/Д, 2000.
ПРИЛОЖЕНИЕ
АНКЕТА
УВАЖАЕМЫЕ ДРУЗЬЯ, МЫ РАДЫ ПРИВЕТСТВОВАТЬ ВАС В КАЧЕСТВЕ
ПОКУПАТЕЛЕЙ НАШЕЙ МЕБЕЛИ!
1. Знакома ли Вам фабрика «Элегант»?
Да
Нет
Затрудняюсь ответить
2. Как часто Вы приобретаете мебель?
1-2 раз в 2-3 года
1 раз 10 лет
1 раз в 5 лет
Другое
3. Услугами каких салонов мебельных фабрик вы пользовались или пользуетесь в настоящее время?
Мебель Италии
Мебель-Дизайн
Командор
Элегант
Гранд
4. Почему Вы предпочли покупать мебель именно нашей фабрики?
более доброжелательное отношение к посетителям
более удобное расположение
высокий профессионализм и компетентность персонала
привлекла реклама цен
более широкий ассортимент мебели
неудовлетворенность контакта с другими фирмами
5. Как Вы считаете, по сравнению с другими фирмами цены на мебель фабрики «Элегант»:
низкие
высокие
приемлемые
6. Как Вы считаете, ассортимент предлагаемой фабрикой мебели:
широкий
средний
узкий
7. Ваша оценка дизайна мебели фабрики?
Низкая___1___2___3___4___5___
8. Удобно ли на Ваш взгляд месторасположение магазина - салона фабрики?
Да
Нет
Затрудняюсь ответить
9. Какое производство мягкой мебели предпочитаете?
Зарубежные производители.
Отечественное производство.
10. Намереваетесь ли Вы оставаться в дальнейшем клиентом нашей фабрики?
Да
Нет
Затрудняюсь ответить
- цена
- качество
- дизайн
- марка
- экологичность
- экономичность
- комфорт
12. Какого класса Вы предпочитаете мебель:
- эконом класс
- средний класс
- класс люкс
Благодарим за ответ!
26