Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2012 в 19:00, курсовая работа
На обувном рынке общий объём выпуска детской обуви в1 полугодии 2008 года уменьшился на 1673 тыс. пар, что составляет 22,9%,а у предприятия ООО ФДО «Скороход» выпуск продукции увеличился на 50%,то есть на 330 тыс. пар в год, что составляет 660 тыс. пар кожаной и текстильной продукции.
Детскую обувь выпускает 58 предприятий по все стране, но 81% её изготовило 10 предприятий, из которых 6 специализированы на выпуске детской обуви. ФДО «Скороход» занимает 4 место среди наиболее крупных изготовителей в стране и первое место в Санкт-Петербурге.
Введение…………………………………………………………………………………
1. Характеристика ассортимента предприятия………………………………………
2. Определение номенклатуры показателей качества принятого товара…………
3. Оценка конъюнктуры товарного рынка……………………………………………
4. Исследование конъюнктурной среды и выбор конкурентной стратегии предприятия……………………………………………………………………………..
5. Выбор стратегии обхвата рынка и позиционирование товара…………………...
6. Определение параметров конкурентоспособности товара………………………..
7. Составление плана – прогноза повышения конкурентоспособности товара......
8. Список литературы…………………………………………………………………….
Показатель конкурентоспособности:
К= 6,34/6,09=1,04
Вывод: так как предприятие имеет коэффициент больше 1, то можно сказать о том, что предприятие имеет конкурентное преимущество.
7. Составление плана – прогноза повышения конкурентоспособности товара.
План – прогноз – это итог выполненной работы и поэтому должен содержать мероприятия, необходимые для повышения конкурентоспособности предприятия и товара, составляется в табличной форме.
План – прогноз
Наименование мероприятия | Сроки исполнения | Ответственные исполнители |
1. Увеличить ассортимент хорошо продаваемых моделей за счёт разнообразия цветов | Каждый сезон | Технологический отдел |
2. Отслеживание возможностей и действий конкурентов | Постоянно | Отдел маркетинга |
3. Повышение квалификации специалистов | Раз в год | Генеральный директор |
4. Разработка запоминающегося слогана для фабрики | 3 недели | Отдел маркетинга |
5. Разработка эскиза рекламного плаката | 1 месяц | Рекламный отдел |
6. Обновление сайта фирмы | Периодически | Рекламный отдел |
7. Участие в выставках | По плану выставок | Отдел маркетинга |
8. Выявление плохо продаваемых моделей | Каждый сезон | Технологический отдел и отдел маркетинга |
9. Введение системы скидок для постоянных единичных и оптовых покупателей | По сезону | Рекламный отдел |
На основе плана – прогноза определяются долгосрочные и краткосрочные задачи фирмы, которые необходимо решить для повышения конкурентоспособности товара.
8. Список литературы.
1. Техническая документация предприятия ФДО «Скороход»
2. Журнал «Кожевенно – обувная промышленность» 2008 год
3. Швецова Т. П. «Технология обуви»
4. Котлер Ф. «Основы маркетинга. Краткий курс»
5. ГОСТ № 26165-84 «Детская обувь»
6. ГОСТ № 11373-88 «Обувь. Размеры.»
5
Информация о работе Маркетинговое исследование на примере детской обуви