Маркетинговое исследование на примере детской обуви

Содержание.

            Введение…………………………………………………………………………………

1.       Характеристика ассортимента предприятия………………………………………

2.       Определение номенклатуры показателей качества принятого товара…………

3.       Оценка конъюнктуры товарного рынка……………………………………………

4.       Исследование конъюнктурной среды и выбор конкурентной стратегии предприятия……………………………………………………………………………..

5.       Выбор стратегии обхвата рынка и позиционирование товара…………………...

6.       Определение параметров конкурентоспособности товара………………………..

7.       Составление плана – прогноза повышения конкурентоспособности товара......

8.       Список литературы…………………………………………………………………….

9.       Приложение……………………………………………………………………………...

Введение.

На обувном рынке общий объём выпуска детской обуви в1 полугодии 2008 года уменьшился на 1673 тыс. пар, что составляет 22,9%,а у предприятия ООО ФДО «Скороход» выпуск продукции увеличился на 50%,то есть  на 330 тыс. пар в год, что составляет 660 тыс. пар кожаной и текстильной продукции.
Детскую обувь выпускает 58 предприятий по все стране, но 81% её изготовило 10 предприятий, из которых 6 специализированы на выпуске детской обуви. ФДО «Скороход» занимает 4 место среди наиболее крупных изготовителей в стране и первое место в Санкт-Петербурге.

Таблица №1

Наиболее крупные изготовители детской обуви, тысяч пар

Отрасль в данный момент находится не в самом худшем положении. Незначительный рост производства определяется спросом на обувь, который сегодня отражен низкой платежеспособностью населения, в связи с наступившем мировым кризисом.

Темой моей курсовой работы является пути повышения конкурентоспособности товара, что я и доказала в сделанной работе.

1.       Характеристика ассортимента предприятия

Ассортимент – это набор товаров различных видов, объединённых по какому-либо признаку.

              ФДО «Скороход» предлагает более 150 моделей детской обуви из натуральных материалов, для любого возраста. От первых шагов до школьной обуви, с 17-33м размер(105-210ш)

1.       Ясельная – малодетская (Первый шаг) полуботинки - полнота средняя и большая. Уличный вариант, улучшенный по материалам верха обуви и подкладки.

,,,

Рис.1. Ассортимент ясельно-молодетской группы

2.       Сандалеты ясельные-полнота средняя, большая. Модель всесезонная «сменка». Все эти модели комфортные и они являются лидеры продаж.

              ,,,

Рис.2. Ассортимент сандалеты ясельные

3.       Туфли ясельные - полнота средняя, большая. Модель летний сезон, нарядная                                                                                                                                                                                                 «сменка». Модели улучшенные по материалам.

                ,,,

Рис.3. Ассортимент туфли ясельные

4.       Босоножки ясельные – полнота любая. Эти модели рекомендованы ортопедами, как профилактическая обувь, предупреждающая заболевание стопы.

     ,,,

Рис.4. Ассортимент босоножки ясельные

5.       Туфли ясельно – малодетские – полнота средняя. Нарядная обувь для весны-лета-осени. На ТЕПе, прогулочная, нарядная «сменка».

               ,

Рис.5. Ассортимент туфли-ясельно-малодетские

6.       Туфли открытые ясельные – полнота средняя, большая, «сменка», летний сезон. Недорогая качественная обувь.

,

                  Рис.6. Ассортимент туфли открытые ясельные

7.       Тапки домашние от ясельных до школьных- полнота любая. Домашняя текстильная обувь всесезонная.

       ,,

Рис.7. Ассортимент тапки домашние от ясельных до школьных

8.       Ботинки ясельно малодетские – полнота средняя. На байке, весна-осень. На натуральном меху – зима.

      ,,,

Рис.8. Ассортимент ботинки ясельно-малодетские

9.       Сапоги малодетские-дошкольные сапоги-зимние на натуральном меху. Полнота средняя.

     ,,,

Рис.9. Ассортимент сапоги малодетские-дошкольные

Определение направления формирования ассортимента:

1.       Расширение

2.       Сокращение

3.       Обновление

4.       Стабилизация

              ФДО «Скороход» выбрало для себя – расширение и обновление ассортимента.

                            На ФДО «Скороход» ассортимент совершенствуют по результатам систематического анализа ассортимента. Модели которые пользуются хорошим спросом, совершенствуют, разрабатывают новые товары аналоги, но более усовершенствованные.

При анализе структуры ассортимента оценивают долю товаров, когда заказанный ассортимент поступает в продажу, мы следим за спросом на поставленный товар, в результате этого делают выводы и совершенствуют товар.

Выбранная модель обуви(118) - полуботинки ясельные ФДО «Скороход»-Первый шаг.

1.       Назначение: повседневная обувь

2.       Вид: полуботинки

3.       Материал верха обуви: НК спилок

4.       Материал низа обуви: пористая резина, толщина 4,1 мм, цветная резина

5.       Конструкция заготовки: полуботинки с настрочными берцами, на шнурках.

Перечень наружных деталей верха:

1.       союзка с язычком 2

2.       берцы 4

3.       задинка 2

4.       мягкий кант 2

Перечень наружных  деталей низа обуви:

5.       подошва 2

Рис.10. Полуботинок ясельный. Модель-118

6.       Определение номенклатуры показателей качества применяемого товара.

Качество – одна из основных характеристик товара, которая оказывает решающее влияние на создание потребительских предпочтений и формирование конкурентоспособности, т. е. качество является мерой потребительской стоимости.

                            Качество товара – это совокупность свойств, характеристик, обслуживающих их пригодность удовлетворять определённые потребности населения в соответствии с его назначением.

                            Показатели качества – количественная характеристика одного или нескольких свойств продукции.

                                                                                                                  Таблица №2

7.       Оценка конъюнктуры товарного рынка.

Конъюнктура (от лат. связывать) – экономическая ситуация сложившаяся на рынке в данный момент времени под воздействием различных сил, факторов и условий.

Следует определить факторы, влияющие на развитие предприятия, наличие резервов производственных мощностей, проанализировать спрос и потребления товара, ознакомиться с политикой ценообразования на предприятии, установить причины изменения цен.

В 2008 году было замечено замедление роста цен, а в феврале 2009 года цены выросли на 15%,в связи с тем, что в данный момент мировой кризис. Но не смотря на это на рынке детской обуви сложилась достаточно благоприятная ситуация. В несколько раз увеличилась рождаемость вследствие чего увеличился спрос на детскую обувь.

Руководство ФДО «Скороход» умеет правильно поставить цели и соизмерить их со своими возможностями. Подтверждение чему является спрос на их продукцию, который в 10 раз превышает предложение ,что позволяет планировать больший объём производства продукции. На данный момент выпуск продукции составляет 480 тысяч пар в год из натуральной кожи и 180 тысяч из текстильных материалов.

Так как на продукцию ФДО «Скороход» спрос превышает предложение, то в планы предприятия входит расширение производства.

Классификация обувного рынка:

1.       Степень и характер сбалансированности

       Рынок  потребителя

2.       Вид конкуренции

       Монополистической конкуренции

3.       Тип рынка

       Территориальный, государственный

4.       По классификации товара

       Потребительского назначения

5.       По месту рынка в системе товародвижения

       Оптовый и розничный

6.       Качественная оценка рынка

       Доступный

7.       Организационная оценка

       Открытый

8.       Позиция маркетинга по отношению к рынку

       Целевой

9.       Конъюнктурная оценка

       Развивающийся

10.   Вид потребления

       Потребительский

                                                                                                                               Таблица№3

В первом полугодии 2008 года выпуск обуви увеличился на 10,3% и составил 29,1 млн. пар, перекрыв таким образом падение (52%), произошедшее в прошлом году. Производство обуви происходит при незначительном экспорте и быстром увеличении её импорта.

В 2007 году экспорт составлял 571 тыс. пар. В первом квартале 2008 года (без учета поставки в Белоруссию) составил 474 тыс. пар, на 13% меньше, чем год назад. При этом экспорт обуви с верхом из кожи уменьшился на 54тыс. пар, почти вдвое и составил 71 тыс. пар, а с верхом из текстиля и прочих материалов обуви уменьшился на 43 тыс. пар (9,6 %). Что касается поставки обуви в Белоруссию, то такой информации нет, но учитывая её поступательный рост в 2005-2006 году, трудно предположить, что поставки резко сократятся.

Импорт обуви (без учета завоза из Белоруссии) очень большой. 2007 году завезено 135,9 млн. пар обуви, в том числе с кожаным верхом 110 млн. пар, с верхом из текстиля 21,1 млн. пар, прочей обуви 4,8 млн. пар.

Из общего импорта 96% обуви поступило из дальнего зарубежья.

В первом квартале 2008 года завезено 14,5 млн. пар, в 3,2 раза больше, чем выпустила российская промышленность. Импорт вырос на 75,5% .

По сравнению с прошлым годом (2007 год) он вырос в два раза.

Детскую обувь изготавливают 58 предприятий, 81% от общего объёма выпуска 11 предприятий, 6 из которых специализируются на выпуске детской обуви.

Перспективы на будущее:

1.       Тенденции и перспективы развития обувной промышленности в России:

1)сокращение числа российских предприятий

2)сокращение занятости

3)сотрудничество с мировыми продавцами обуви

     2.   Перспективы развития розничных сетей:

              1)консолидация (слияние двух или более фирм)

              2)увеличение числа магазинов в сетях

              3)развитие Интернет-торговли

              4)переход сетей в более низкий ценовой сегмент

              5)выход на смежные рынки

              6)развитие форматов торговли

     3.    Перспективы развития рынка в связи со вступлением России в ВТО(всемирная торговая организация):

              1)изменение пошлин на импорт

              2)перспективы вывода российского производства за пределы страны, то есть на мировой рынок

8.       Исследование конкурентной среды и выбор конкурентной стратегии предприятия.

Конкуренция- метод соперничества, борьба рыночных структур за право найти своего покупателя, и за возможность продавать свой товар на более выгодных условиях и получать максимальную прибыль, поэтому следует выяснить, кто наши конкуренты и изучить их рыночные возможности.

Для решения этой задачи необходимо определить два предприятия – конкурента и информацию о них изложить в табличной форме.

В качестве конкурентов ФДО «Скороход», я выбрала фабрику «Котофей» и Финскую фабрику «Вприпрыжку».