Маркетинговая деятельность туристского агенства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Марта 2012 в 14:27, курсовая работа

Краткое описание

Цель данной работы – изучить планирование маркетинговой деятельности туристической фирмы «Альтаир».
Задачи:
- изучить особенности туристической фирмы (ООО «Альтаир»);
- разработать план маркетинговых исследований (выявление проблемы, план исследования, реализация и контроль исследования);
- разработать стратегический план маркетинговой деятельности;
- разработать систему контроля маркетинговой деятельности.

Содержание работы

Введение………………………………………………………………………….. 3
1. Характеристика организации……………………………………………….... 5
2. Первый этап – организация маркетинговых исследований…………..……. 9
2.1. Выявление проблемы…………………………………………..…….. 9
2.2. Анализ рынка………………………………………………………... 11
2.3 Реализация и контроль маркетинговых исследований……………..17
3. Реализация маркетинговой стратегии……………………………………… 20
3.1. Стратегический план и поэтапное достижение цели……………... 20
3.2. Контроль за реализацией стратегии на каждом этапе……………..24
Заключение……………………………………………………………………… 26
Список литературы……………………………………………………………... 28

Содержимое работы - 1 файл

ДТА.doc

— 210.50 Кб (Скачать файл)


Российская Международная Академия Туризма

Московский филиал

Факультет  менеджмента туристской  индустрии

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

 

по дисциплине:     Деятельность туристских агентств

 

по теме: «Маркетинговая деятельность туристского агентства»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил (а) студент (ка)

3 курса, 070129-ТМ группы,

дневного отделения
Шмелева Е.Г.

 

 

           Руководитель:

                 Хузеев В.Ш.

 

Оценка ______________

__________________

(подпись руководителя)

 

 

 

 

2010г.

Содержание

 

Введение………………………………………………………………………….. 3

 

1. Характеристика организации……………………………………………….... 5

 

2. Первый этап – организация маркетинговых исследований…………..……. 9

2.1. Выявление проблемы…………………………………………..…….. 9

2.2. Анализ рынка………………………………………………………... 11

2.3 Реализация и контроль маркетинговых исследований……………..17

3. Реализация маркетинговой стратегии……………………………………… 20

3.1. Стратегический план и поэтапное достижение цели……………... 20

3.2. Контроль за реализацией стратегии на каждом этапе……………..24

 

Заключение……………………………………………………………………… 26

 

Список литературы……………………………………………………………... 28

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

          Маркетинг представляет собой науку о том, как работать про­дуктивно и эффективно в коммерческой и некоммерческой сфере, удовлетворяя потребности общества в товарах, услугах организа­ций и отдельных лиц, идеях. Это наука о том, как искать рынок, на котором следует работать фирме, что именно предлагать потреби­телю. Многие предприниматели, руководители и специалисты рос­сийских предприятий и некоммерческих организаций зачастую не представляют сущности этой сферы деятельности, знакомы лишь с отдельными функциями маркетинга. Это одна из причин низкой результативности и эффективности деятельности многих предпри­ятий, препятствие на пути преодоления последствий глубокого эко­номического кризиса российской экономики.

         Маркетинг помогает целенаправленно искать решения проблем развития и роста пред­приятий, действующих в рыночной среде. Потому столь важно изучение и понимание его сути, принципов, подходов и методов для руководителей российских предприятий и экономистов.

         Современный этап развития маркетинга характеризуется зави­симостью производства от рынка, от покупательского спроса и от возможности сформировать предпочтение потребителей.

         Специалисты выделяют пять основных предпосылок возникно­вения маркетинга:

1.     постепенное расширение границ рынков и возникновение миро­вых рынков;

2.     количественные и качественные изменения в производстве, по­рожденные НТР;

3.     значительный рост масштабов производства и возникновение трудностей в управлении сбытом продукции;

4.     появление новых технологий и техники, способных резко изменить рыночную ситуацию, что в свою очередь потребовало создания специальной системы управления нововведениями;

5.     количественные и качественные изменения потребностей, дохо­да, спроса, обусловленные расширением товарного предложения, повышением требований к ассортименту и качеству товаров со стороны потребителей.

         Цель данной работы – изучить планирование маркетинговой деятельности туристической фирмы «Альтаир».

         Задачи:

-       изучить особенности туристической фирмы (ООО «Альтаир»);

-       разработать план маркетинговых исследований (выявление проблемы, план исследования, реализация и контроль исследования);

-       разработать стратегический план маркетинговой деятельности;

-       разработать систему контроля маркетинговой деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Характеристика организации

          ООО «Альтаир» – является крупной фирмой на рынке туристических услуг. На рынке компания работает с марта 1996 года. Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Альтаир». Фирма находится по адресу: г. Новосибирск, ул. Советская 67.

         Сертификат соответствия действителен до 17.12.2008г. Выдан органом по сертификации продукции и услуг Новосибирского центра стандартизации, метрологии и сертификации на основании акта оценки соответствия услуг, оказываемых ООО «Альтаир» № 1898 от 17.09.2003г. и протокола сертификационной проверки результата услуги №1898 от 17.09.2003г.

         На данный момент организация занимается следующими видами деятельности:

1.     туроператорская деятельность (60%);

2.     гостиничный бизнес (20%);

3.     лечебно-оздоровительная деятельность (20%).

         Компания сотрудничает со следующими туристическими фирмами: «Абакан-тур» (г. Абакан), «Азимут» (г. Анжеро-Судженск), «Бюро путешествий и экскурсий», «Планета Земля», «Сириус» (г. Белово), «Гром», «Гермес Флай», «Экзотур» (г. Бердск), «Атлас-тур», «Турсервис» (г. Бийск), «Бюро путешествий и экскурсий» (г. Горно-Алтайск), «Ветта-тур», «Баттерфляй», «Очарованный странник» (г. Екатеринбург), «Ама» (Иркутск), «Виват-Трэвел», «Сибирский мир», «Сибирия» (г. Кемерово), «Колибри», «Простор», «Спутник» (г. Красноярск), «Лига» (г. Куйбышев), «Астравел», «Дельфин», «Горный склон», «Грин-тур» (г. Москва), «Роза ветров» (г. Нижневартовск), «Тур-К», «Паспарту» (г. Новокузнецк), «Том», «Мир», «Евразия-тур» (г. Омск), «Гала-тур» (г. Пермь), «Эклектика». «Аква-тур-СПб» (г. Санкт-Петербург), «Меридиан», «Пилигрим», «Спутник» (г. Томск), «Новый мир» (г. Тюмень) и другие.

Штатное расписание ООО «Альтаир»

Таблица 1

№ п/п

Наименование должности

Кол-во штатных единиц

1.

Генеральный директор

1

2.

Директор по внутреннему туризму

1

3.

Директор по выездному туризму

1

4.

Директор по лечебно-оздоровительной работе

1

5.

Главный бухгалтер

1

6.

Бухгалтер

4

7.

Менеджер по продажам

15

8.

Менеджер по рекламе

5

9.

Переводчик

2

10.

Повар

10

11.

Гид

6

12.

Водитель

10

13.

Сторож

2

 

ВСЕГО

59

 

         Наиболее крупные конкуренты ООО «Альтаир»  на туристическом рынке Новосибирска представлены в таблице 2.

Конкуренты ООО «Альтаир»

Таблица 2

Конкурент

Основное направление

Доля рынка, %

ЗАО «Центральное бюро путешествий»

международный туризм

12,5

ООО «Планета путешествий»

международный туризм

11,8

ООО «Альтурс»

международный туризм

2,4

ЗАО «Братья Говор»

Алтай

1,8

ЗАО «Афина Паллада»

международный туризм

3,5

ОАО «Авиакомпания Сибирь»

международный туризм

4,3

ЗАО «Акрис-Интур»

международный туризм

2,8

ООО «Глобус-Тур

международный туризм

3,2

ООО «Алые паруса»

международный туризм

4,3

ООО «Вокруг света»

международный туризм

6,9

ООО «Сибирия»

Алтай

2,5

 

         Основное направление работы ООО «Альтаир» – туризм: внутренний, въездной и выездной. Доходы от различных видов туристической деятельности распределяются примерно одинаково, но с учетом сезонного спроса.

         В первую очередь предлагается самый различный отдых на Алтае (активный, оздоровительный, ознакомительный и другой). Это и отдых на собственной базе на Телецком озере, это и самые различные маршруты по всему Горному Алтаю: начиная от простейших (ознакомительных) до сложных (восхождение на Белуху), от пеших и конных маршрутов до экстремального рафтинга. Также компания очень тесно работает по Сочи, с Сочинским Курортным Объединением, Анапой.

         Основные средства фирмы представлены следующими группами:

1.     здания и сооружения (дом отдыха на Телецком озере, бани-сауны в Новосибирске);

2.     машины, оборудование, транспорт (у компании имеется в своем распоряжении пять междугородних автобусов, два комфортабельных лайнера).

         Среди наиболее продаваемых турпродуктов ООО «Сибирь-Алтай» за период 2003-2004 гг. можно выделить следующие (в порядке убывания): отдых на базе: «Шамбала», «Империя туризма», «Золотое озеро», «Манжерок», «Алтан», «Стик-тревел», «Берель», «Сердце Алтая», «Ая», «Таинственный берег», «Царская охота».

         Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Альтаир» представлены в таблице 3.

Технико-экономические показатели деятельности за 2008 г.

Таблица 3

Показатель

1 кв.

2 кв.

3кв.

4кв.

Численность персонала, человек

133

133

133

133

Объем реализованной продукции, руб.

2566417,1

2799301,7

3164085,6

4229069,3

Прибыль, руб.

186082,8

231259,3

189350,9

187766,9

Себестоимость  реализации продукции, руб.

2344299,9

2500211,3

2955661,1

4041302,4

Производительность труда на одного человека, руб.

19296,37

21047,38

23790,11

31797,51

Рентабельность продаж, %

4,44

 

 

 

Информация о работе Маркетинговая деятельность туристского агенства