Лесопромышленный комплекс в Республике коми

Модель приведенного выше технологического процесса наилучшим  образом отображена в программных  продуктах "Неосистемы:Лесозавод v8. Стандарт" и "1С:Лесозавод 8".

Решение "Неосистемы:Лесозавод v8. Стандарт" позволяет вести полноценный оперативный учет деятельности на сравнительно небольших деревоперерабатывающих предприятиях. Его целесообразно использовать на предприятиях с объемом переработки 12-20 тыс. м3 пиломатериалов в год. Решение разработано на основе конфигурации "1С:Управление Торговлей" и позволяет автоматизировать следующие направления хозяйственной деятельности:

• прозрачный производственный учет на всех стадиях технологического процесса, от приемки сырья до реализации готовой продукции, с возможностью последующего анализа на каждой стадии
• учет специфики материальных потоков (древесного сырья и результатов его переработки)
• складской учет всех видов лесоматериалов и готовой продукции, в том числе с возможностью взаимодействия со средствами АСУ ТП
• управление отношениями с покупателями/поставщиками (CRM);
• управление продажами (включая оптовую, розничную и комиссионную торговлю);
• управление закупками;
• анализ цен и управление ценовой политикой;
• управление денежными средствами;
• учет коммерческих затрат;

Программный продукт не является полноценной ERP-системой, но позволяет вести оперативный учет и анализ основных разделов хозяйственной деятельности деревоперерабатывающих предприятий. Конфигурация предоставляет также возможности ведения бухгалтерского и регламентированного учета предприятия при условии использования совместно с конфигурацией "1С: Бухгалтерия 8". Ориентировочная стоимость поставки и внедрения решения, в зависимости от необходимого функционала, составляет от 100 до 500 тыс. руб., срок внедрения – 3-6 месяцев.

"1С:Лесозавод  8"

Это решение, в свою очередь, является уже ERP-системой, комплексным  прикладным решением, реализованным  на основе программного продукта "1C:Управление производственным предприятием 8" с учетом отраслевой специфики лесопромышленных предприятий. Внедрение "1С:Лесозавод 8" целесообразно рассматривать на предприятиях с объемом переработки более 30-50 тыс. м3 пиломатериалов либо в год либо с объемом заготовки более 60-90 тыс м3 в год. Оно позволяет организовать комплексную информационную систему, соответствующую корпоративным, российским и международным стандартам и обеспечивающую управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.

Для предприятий деревянного  домостроения и производства мебели система дает дополнительное преимущество, которое заключается в предоставлении возможности использования как  модели производства по прогнозу, так  и модели мелкосерийного производства на заказ, обеспечивающей более быстрое  выполнение заказов. Это зачастую вытекает из требований популярной сегодня концепции  бережливого производства, базирующейся на принципах поставок "точно  вовремя" и минимизации складских  запасов на всем цикле производства.

Прикладное решение охватывает основные бизнес-процессы, позволяет  организовать единую информационную систему  для управления различными аспектами  деятельности предприятия:

• Управление производством
• Управление финансами
• Управление ценообразованием и ценовой политикой
• Управление основными средствами и планирование ремонтов
• Управление складом (запасами)
• Управление продажами
• Управление закупками
• Управление отношениями с покупателями и поставщиками
• Управление персоналом, включая расчет заработной платы
• Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия

Программный продукт "1С:Лесозавод" позволяет полностью контролировать производственные процессы от планирования деятельности до выпуска готовой продукции. Оперативно отслеживается выполнение производственной программы, выраженной в планах производства различной детализации — от укрупненных планов до посменных планов производства, а также до отдельных производственных заказов. 

Предоставляется возможность  оперативной коррекции планов по фактическим результатам завершенных  периодов, оперативного формирования заявок на покупку и изготовление недостающих материалов и комплектующих  изделий.

Модуль управления производством предоставляет следующие  возможности:

• управления проектами, включая планирование этапов и ресурсов, необходимых для их реализации
• ведение массивов нормативно-справочной информации, необходимых для планирования и учета производства готовой продукции, включая формирование норм расходов сырья и вспомогательных материалов;
• планирование и учет выпуска готовой продукции;
• контроль выполнения производственных заданий;
• обработка заказов на производство;
• учет расхода сырья и материалов, незавершенного производства;
• учет собственного и давальческого сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции;
• учет брака;
• учет спецодежды и спецоснастки;
• учет и анализ производственных затрат, расчет плановой и фактической себестоимости.

Конфигурация позволяет  полностью реализовать модель технологического процесса деревопереработки, описать  его посредством спецификаций, технологических  карт производства с детализацией до технологических операций и, таким  образом, спланировать цепочку производства многопредельной продукции, на каждом этапе оценивая ее выполнимость с  учетом загрузки оборудования и доступности  необходимых для производства ресурсов.

Конфигурация располагает  развитыми средствами для организации  сплошного контроля за материальными  потоками и потреблением ресурсов, обеспечивающих производственную деятельность каждого подразделения предприятия. Благодаря этому в информационной системе отображается целостная  картина потоков материалов, полуфабрикатов, услуг и готовой продукции.

Внедрение программного продукта "1С:Лесозавод" - это, как правило, проектная работа, требующая привлечения штата высококвалифицированных специалистов, аналитиков, консультантов, программистов, срок внедрения системы - от 6 месяцев до 2 лет, стоимость внедрения может колебаться от 600-800 тыс. до нескольких млн. рублей.

Как показала практика, внедрение "1С:Лесозавод 8» приносит наибольший эффект на предприятиях с численностью персонала от нескольких десятков до нескольких тысяч человек, имеющих десятки и сотни автоматизированных рабочих мест, а также в холдинговых и сетевых структурах.

R/3 от SAP AG. Программный продукт SAP объединяет все хозяйственные процессы предприятия. Важными характеристиками SAP-продукта являются интеграция приложений, модульные структуры, общее хранение данных, открытость, международный характер и пригодность для любой отрасли. Сегодня SAP лидирует среди независимых производителей бизнес-приложений, занимая по оценке AMR 36% рынка ПО. SAP имеет свои филиалы более чем в 50 странах мира. На конец 1997 г. в СНГ было инсталлировано более 100 SAP-систем, которые успешно используются у таких клиентов SAP, как Сургутнефтегаз, Туламашзавод, Свердловэнерго, Донецкий металлургический завод, Омский НПЗ, Нижнетагильский металлургический завод, Сыктывкарский лесопромышленный комплекс, Черногорнефть. Такие транснациональные концерны, как Mars, Reebok, Uhde, Colgate, также используют российскую стандартную версию системы R/3 в своих представительствах в СНГ. Кроме того, SAP AG заключила договоры по R/3 с такими известными предприятиями, как Славнефть, Лукойл, Национальный банк Украины и Казахские железные дороги.

Корпорация  «Галактика» - один из лидеров отечественного рынка информационных технологий управления. Процессы управления и учета в масштабах предприятия или холдинговой структуры, стратегическое планирование бизнеса, интеллектуальный бизнес-анализ, мониторинг информационного пространства, аналитические исследования – каждая из этих задач важна для современного предприятия. Для выполнения каждой из них корпорация «Галактика» предлагает лучшие информационные технологии.

На протяжении 20 лет корпорация «Галактика» работает для повышения  эффективности бизнеса отечественных  предприятий и компаний. Накопленные  экспертные знания и богатый практический опыт отражены в решениях «Галактики», каждое из которых создано для  применения именно в условиях бизнес-среды  России и стран СНГ. Сегодня решения  корпорации «Галактика» используют более 6200 компаний. Это крупные холдинги и корпорации, средние предприятия, представляющие такие отрасли, как  топливно-энергетический комплекс, машиностроение и приборостроение, строительство, ЛПК, химическая промышленность и фармацевтика, пищевая промышленность, торговля, транспорт, связь и телекоммуникации.

Компания IBS, лидер российского  рынка консалтинга и информационных технологий, и компания «Монди Бизнес Пейпа Сыктывкарский ЛПК» объявляют  о завершении проекта по разработке и внедрению автоматизированной системы управления техническим  обслуживанием и ремонтами оборудования.

До нынешнего года для  управления мероприятиями по техническому обслуживанию и ремонтам оборудования (ТОРО) в компании «Монди Бизнес Пейпа  Сыктывкарский ЛПК», являющейся лидером  российского рынка целлюлозно-бумажной продукции, не использовалось единого  информационного решения. На момент начала проекта в данной области  деятельности на предприятии накопился  ряд проблем, вызывавших у менеджмента  серьезную озабоченность. В частности, несмотря на все усилия, рост затрат на приобретение запчастей слабо  поддавался контролю, а обширная номенклатура запчастей, хранимая на складах, отнюдь не гарантировала от возникновения  дефицита важных деталей, остро необходимых  при проведении ремонтов. Отсутствие централизованной базы данных оборудования, исчисляемого на предприятии десятками  тысяч позиций, делало невозможным  проведение детального анализа потребности  в запчастях. Сама система планирования и осуществления ремонтов нуждалась  в модернизации, для большей унификации и прозрачности процессов. Высокие  требования, предъявляемые к надежности работы оборудования в условиях непрерывного производства, требовали адекватной эффективности бизнес-процессов  поддержания технического состояния  основных фондов.

Для решения этих задач  был проведен масштабный реинжиниринг бизнес-процессов организации ремонтно-профилактических работ и материально-технического обеспечения и существенно модернизирована  используемая на предприятии корпоративная  информационная система. Подрядчиком  была избрана компания IBS, уже в  течение нескольких лет являющаяся партнером «Монди БП СЛПК» по развитию корпоративной информационной системы. Проектная команда, составленная из сотрудников бизнес-подразделений  и ИТ-специалистов компании и консультантов IBS, приступила к работе над созданием  системы управления ТОРО в январе 2005 года. В основном, разработка и  внедрение программных решений  была завершена в течение 11 месяцев  – к декабрю того же года. В  качестве платформы для реализации системы использовалось решение mySAP Business Suite компании SAP AG.

В рамках проекта были внедрены функции управления техническим  обслуживанием и ремонтами оборудования, а также существенно расширены  возможности корпоративной информационной системы в части управления материальными потоками (для организации снабжения ТМЦ). Для оперативного управления бюджетом закупок для нужд ТОРО разработано специальное решение средствами системы SAP BW – монитор управления заявками на закупку запчастей и материалов. Также в информационном хранилище разработан комплекс отчетов для высшего руководства, дающий возможность анализировать статус исполнения бюджетов закупки подразделений в целом, и вплоть до отдельных заявок или мероприятий.

Разработанная система на логическом уровне охватывает три уровня управления процессами ТОРО, в которые  вовлечены: технический цеховой  персонал (базовый уровень); сотрудники, ответственные за эксплуатацию оборудования, персонал центральных технических  служб и технологи (средний уровень), а также главные технические  специалисты (верхний уровень). Количество пользователей, принимающих участие  в процессах автоматизированной системы ТОРО в «Монди БП СЛПК», составляет на сегодняшний момент более 200 человек.

В процессе внедрения собрана, обработана и заведена в систему  информация об оборудовании (порядка 30 тыс. наименований), а также выполнена  классификация материалов в соответствии с потребностями управления техобслуживанием и ремонтами. Автоматизирована оперативная  деятельность предприятия в части  ведения журналов дефектов, журналов мероприятий о выполненных работах. В системе реализовано планирование деятельности ремонтных подразделений, а также организация планового  техобслуживания оборудования по графикам («предупредительное ТОРО»).

Внедрение системы позволило  сократить прямые и косвенные  издержки на ТОРО, которые составляют существенную долю в бюджете операционных расходов предприятия.

2.4 Использование  интернета для деятельности предприятий  ЛПК

Крупные сыктывкарские  и ухтинские предприятия заинтересованы в продвижении своих услуг  через Интернет. Такой вывод сделало  петербургское ООО "Эниро Рус-С", открывшее представительство в  Сыктывкаре в октябре 2001 года. Компания предложила предприятиям разместить информацию о себе на трех носителях: в ежегодном  печатном и CD справочниках, а также  на наиболее посещаемом электронном  справочнике России "Желтые страницы". По оценкам регионального представителя  ООО "Эниро Рус-С" в Сыктывкаре Романа Елькина, крупные газо- и нефтедобывающие  предприятия работают по уже отлаженным и более традиционным схемам подачи информации о себе: "Наиболее активно  пытаются себя "продвигать" некрупные  молодые, лесозаготовительные и  деревообрабатывающие предприятия. Им вообще свойственны более агрессивный  маркетинг и адекватная оценка роли рекламы. В пределах республики внутриотраслевая конкуренция значительно ниже, чем  по стране, а в поисках покупателя эти предприятия готовы к продвижению  своих услуг в Интернете". Регулярные деловые справочные издания для Республики Коми (РК) сегодня - эксклюзив. Помимо справочника "Деловой Сыктывкар", выпускаемого Госкомстатом РК, только в 2001 году начали появляться отраслевые справочники (лесозаготовительные предприятия, малый бизнес), выходящие в печатном варианте и тиражом не более 2 тысяч экземпляров.