Конкурентные стратегии организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Февраля 2012 в 07:47, курсовая работа

Краткое описание

Помимо оценки существующих производств, стратегическое планирование должно выявить, какие производства предпочтительно иметь в будущем, в какие сферы направить свои усилия.

Целью данной работы является изучение основных видов конкурентных стратегий организаций и процесса их формирования на предприятии.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ





1. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ. Этапы составления стратегического плана





2. ВИДЫ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ ОРГАНИЗАЦИЙ



2.1. Стратегия роста. Стадии формирования.



2.2. Стратегия стабилизации.



2.3. Стратегия выживания.



2.4. Стратегия сокращения.


3.
ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ.






4.
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ВЫБОРА МАРКЕТИНГОВЫХ СТРАТЕГИЙ.






5.
УЧЕТ И АНАЛИЗ ВНЕШНИХ ФАКТОРОВ ПРИ ВЫБОРЕ СТРАТЕГИИ.







ОПЫТ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В РАЗРАБОТКЕ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ЛУКойл.





ЗАКЛЮЧЕНИЕ.





СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.

Содержимое работы - 1 файл

Конкурентные стратегии организаций.doc

— 191.00 Кб (Скачать файл)

Таким образом, суть выбора конкурентной стратегии заключается в опирающемся  на современный инструментарий поиске решений, направленных на удовлетворение потребностей потребителей и на получение у них преимуществ по сравнению с конкурентами с помощью специальных рыночных мероприятий. Грамотное, обоснованное маркетинговое решение поможет предприятию выжить в неблагоприятной внешней среде.

Выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится предприятие, поэтому программы как краткосрочные, так и долгосрочные требуют разработки и применения такой стратегии, которая при заданных условиях максимально отвечала бы государственной экономической политике и в то же время обеспечивала коммерческим структурам необходимую эффективность, рентабельность и материальную заинтересованность в результатах труда. Использование методов маркетинга позволяет тесно стыковать интересы и цели предпринимательства, отдельных хозяйствующих структур с общественными целями и интересами, обеспечивать единство микро- и макроэкономического подходов к развитию экономики, что в конечном итоге способствует снижению риска банкротства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1.   Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное                       пособие.-СПб.:Изд-во СПбУЭФ,1993

2.   Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ,1992.

3.   Chandler A.D. Strategy and Structure: A Chapter in the History of  Industrial Enterprises. Cambridge,Mass, MIT Press,1962

4.   Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Экономика,1989

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

26

 



Информация о работе Конкурентные стратегии организации