Использование PR в маркетинговой деятельности на примере ООО Пивоваренной компании «Эфес-Амстар»

В данном пункте мы рассмотрели рекомендации по совершенствованию  PR в маркетинговой деятельности ООО ПК «Эфес-Амстар». 
 

3.2 Обоснование эффективности предложенных мероприятий 
 

Приблизительный план проведения мероприятий для достижения поставленных целей:

1. Более эффективное использование компьютерных сетей Internet и Intranet для налаживания двусторонней связи, распространению информации об организации и ее сотрудниках. Электронные письма могут значительно издержки международных переговоров по телефону и одновременно повысить спектр достигаемых руководством сотрудников, кроме того, это успешный путь налаживания горизонтальных связей между работниками одного уровня разных отделений компании.
2. Распространение, главным образом, бесплатно печатных источников информации об организации. Например, информационный бюллетень, газета, «жургазета» (газетный формат и журнальный стиль). С помощью них организация может излагать в печатном виде свои позиции и распространять информацию, имеющую определенное значение для достижения организационных целей, причем на своем собственном языке, в присущем ей стиле. Кроме того, таким образом можно доводить информацию для конкретных целевых групп. Печатные издания могут быть и каналом обратной связи (напр., проведение и печать результатов исследований).

    Кроме того, полезно использовать вспомогательные  печатные материалы (брошюры, руководства  и книги) для ознакомления новых  служащих, практикантов, для получения  справки (напр., о планах группового страхования, пенсионного обеспечения), формирования образа организации.

3. Рассылка писем и открыток является хорошим дополнением к электронной почте, в случае необходимости сообщить особо важную информацию или поздравить с важным событием у сотрудника или в организации.
4. Создание доски объявлений, использование афиш и плакатов.
5. Важным элементом, требующим контроля и постоянного воздействия отдела по связям с общественностью остаются слухи и их распространение либо пресечение. Осознание того факта, что слухи, как правило, заполняют информационные бреши, существование которых и должен предотвратить ПР - специалист.
6. Проведение собраний, осуществление устных выступлений, подкрепленных вспомогательными визуальными средствами.
7. организация проведения интервью руководителей в прессе, на радио и на телевидении.

    Наиболее  актуальной задачей на сегодняшний  день является создание Web-сайта на русском языке, который предоставит возможность клиентам получать подробную информацию о компании, текущих предложениях, ценах, других условиях заключения контрактов. Создание возможности заключения контрактов он-лайн в настоящее время не целесообразно из-за невысокой правовой и предпринимательской культуры в целом.

    Необходимо  более активное участие в различных  семинарах по вопросам предпринимательства, посредничества и в области международной торговли, выставках и конференциях. В целом, работа со СМИ ведется на достаточно высоком профессиональном уровне. Хотя, возможности печати сообщений в качестве паблисити используются не полностью. Необходимо, во-первых, повысить качество сообщений подобного рода, сделать их более интересными и ориентированными на конкретную группу, к которой адресовано данное издание, и, во-вторых, увеличить число рассылок, т. к. всего лишь около 3-5% рассылаемого материала может быть напечатано.

    Таким образом, в этом пункте, проведено  обоснование эффективности предложенных мероприятий.

    В этой главе были предложены рекомендации по совершенствованию PR в маркетинговой деятельности ООО ПК «Эфес-Амстар», а так же обоснования эффективности предложенных мероприятий в этой компании. 

 

     Заключение

 

    Таким образом, обстоятельно изучив проблему создания собственной PR-службы в коммерческой организации, можно сделать вывод, что в современном мире PR в деятельности коммерческих структур играет одну из важнейших ролей, если не самую важную и полностью обходиться услугами агентств не представляется возможным.

    Управление  репутацией, продвижение продукта компании, осуществление связей со СМИ, формирование позитивного имиджа, и что немаловажно, поддержание положительной, незаменимой  для успешной работы всей организации, внутренней корпоративной среды - эти понятия входят в обязанности людей, занимающихся PR. 

    Большинство российских компаний уже давно прекрасно  осознают значение высококвалифицированных управленческих кадров. И в сфере PR грамотный специалист станет ключевым условием успеха. Однако до сих пор на российском кадровом рынке стоит вопрос: кого именно считать успешным PR специалистом? Отечественная специфика заключается в том, что по представлению многих руководителей функции PR менеджера с одинаковым успехом могут взять на себя как специалист по рекламе, так и маркетолог, и журналист. Придя к такому выводу, компания очень часто сталкивается с целым рядом неразрешимых проблем, самая главная из которых – отсутствие желаемой отдачи от так тщательно сформированного PR отдела. Основная проблема здесь заключается в том, что специалиста, отлично справлявшегося на своем фронте работ, переключают в сферу, где необходимо использовать совершенно иные инструменты. И тогда сотруднику приходится идти методом проб и ошибок, которые обязательно сказываются на компании.  При этом компания идет на определенные риски при очень малой вероятности того, что получится хороший PR- сотрудник. Чтобы избежать подобных проблем, руководитель должен совершенно четко понимать: PR - это определенная сфера активности и отвечать за нее должен квалифицированный сотрудник с профильным образованием и солидным опытом работы по своей специальности. Также необходимо убедиться, что будущий руководитель PR отдела ориентируется на международные стандарты PR деятельности и совершенно четко понимает корпоративные особенности своей компании.

    Цель  курсовой работы была достигнута –  изучены теоретические основы PR в маркетинговой деятельности, исследован PR  в маркетинговой деятельности ООО ПК «Эфес-Амстар», так же были выявлены и обоснованы рекомендации по совершенствованию PR в маркетинговой деятельности данной компании. 

 

     Библиографический список 

    1. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 512 с.

    2. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2009 - 208 с.

    3. Бланк И. А. Управление прибылью. - К.: Ника-Центр, Эльга, 2005 .- 452 с.

    4. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. - М.: Книжный мир, 2006 - 895 с.

    5. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.В. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. - Спб.: «Издательский Торговый Дом «Герда», 2009 - 160 с.

    6.Варакута С.А., Егоров Ю.Н.Связи с общественностью: Учеб. пособие /.— М. : ИНФРА - М, 2006.

    7. Заров К.Г. Операционный левередж как универсальный инструмент принятия управленческих решений. // Финансовый менеджмент, № 1, 2006.

    8. Каратуев А. Г. Финансовый менеджмент: Учебно-справочное пособие. - М.: ИД ФБК - ПРЕСС, 2004. - 496 с.

    9. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2006, 560 с.

    10. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 432 с.

    11. Ковалева А.М. Финансы в управлении предприятием. - М.: Финансы и статистика, 2008 - 339 с.

    12. Кодацкий В. Затраты и прибыль. // Экономист, № 7, 2005.

    13. Кочеткова А.В.Теория и практика связей с общественностью. – СПб.: Питер, 2006. – 233c.

    14. Крейнина М.Н. Операционный левередж как инструмент планирования прибыли от продаж. // Финансовый менеджмент, № 1, 2008.

    15. Литвин М.И. Прогнозирование прибыли на основе факторной модели. // Финансовый менеджмент, № 6, 2007.

    16. Лихачева О.Н., Щуров С.А. Долгосрочная и краткосрочная политика предприятия: Учеб. Пособие. - М.: Вузовский учебник, 2007 - 288 с.

    17. Мишин Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятии. // Менеджмент в России и за рубежом, № 3, 2009.

    18. Новодворский В.Д., Клестова Н.В., Шпак А.В. Прибыль предприятия: бухгалтерская и экономическая. // Финансы, № 4, 2009.

    19. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2004 - 639 с.

    20. Русак Н.А., Стражев В.И., Мигун О.Ф. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. - Минск: Высшая школа, 2009 - 398 с.

    21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: Инфра, 2006 - 425 с.

    22. Савчук В.П. Управление финансами предприятия. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005 - 480 с.

    23. Скляренко В.К., Казакова Р.П. Методы планирования прибыли предприятия. // Справочник экономиста, № 2, 2005.

    24. Управление финансами (финансы предприятий): Учебник/ Под ред. А.А.Володина - М.: ИНФРА-М, 2006 - 504 с.

    25. Филиппович И.С. Организация управленческого учета по центрам финансовой ответственности. // Экономика и жизнь, № 9, 2006.

    26. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. / Под ред. проф. Г.Б.Поляка - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007 - 518 с.

    27. Финансы: Учебник для вузов. / Под ред. проф. Л.А.Дробозиной - М.: ЮНИТИ, 2007 - 527 с.

    28. Финансы и кредит: Учебное пособие. / Под ред. проф. А.М.Ковалевой - М.: Финансы и статистика, 2002 - 510 с.

    29. Финансы организаций (предприятий): Учебник для вузов. / Под ред. проф. Н.В.Колчиной - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010 - 368 с.

    30. Чумиков А.Н. Связи с общественностью: Учеб. пособие / МГУ им.М.В.Ломоносова; Гл. ред. Ю.В.Луизо .— 2-е изд., испр. и доп. — М. : Дело, 2006 .— 296с.

    31. Ядов В.А. Стратегия социологического  исследования. Описание, объяснение, понимание социальной реальности. – М.:Добросвет,2000. – 596с.

32. Яковлев И. П. Паблик рилейшенз в организациях. Учебное пособие. СПб, 1995